全面預(yù)算管理與控制研討會公開課

  培訓(xùn)講師:方嵐

講師背景:
方嵐老師資歷背景英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會會員,中國會計師協(xié)會會員,中國多家財經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國公司工作實踐:包括全球50 詳細(xì)>>

方嵐
    課程咨詢電話:

全面預(yù)算管理與控制研討會公開課詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制研討會公開課

**部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
什么是有效的控制?
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
一知名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全員參與的預(yù)算管理
如何建立數(shù)字化管理文化?
第二部分  怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
預(yù)算編制全過程演練
第三部分  預(yù)算編制的類型
什么類型的預(yù)算適合本公司?
常見預(yù)算編制的類型
第四部分  如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點
如何**制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分  預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算的考核
第六部分 預(yù)算項目管理
如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
編制過程中的常見問題解析
預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點
 

 

方嵐老師的其它課程

部分如何快速讀懂財務(wù)報表財務(wù)的目標(biāo)和角色從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響第二部分如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效公

 講師:方嵐詳情


模塊:財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容企業(yè)運(yùn)作的三大方面企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果第二模塊:如何財務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案營運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對及防范?經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的資金風(fēng)險防范目標(biāo)財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)

 講師:方嵐詳情


部分引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式目標(biāo)確認(rèn)風(fēng)險識別風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的

 講師:方嵐詳情


美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則(U.S.GAAP)的簡介美國會計準(zhǔn)則體系美國會計準(zhǔn)則所面臨的問題諾沃克協(xié)議企業(yè)會計準(zhǔn)則(CAS)概述中國財務(wù)會計法規(guī)架構(gòu)企業(yè)會計準(zhǔn)則的內(nèi)容體系企業(yè)會計準(zhǔn)則的特點會計準(zhǔn)則的對比分析及應(yīng)用企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號──存貨存貨可變現(xiàn)凈值的概念存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法(CAS)vs.成本與市價孰低法(U.S.GAAP)特殊方法取得存貨的入賬價值固定間接

 講師:方嵐詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有