創(chuàng)新管理課程體系
《千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀》2天 課時(shí)：12H
千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀課程背景：“一邊是技術(shù)含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，一邊是百姓消費(fèi)升級對新供給的需求無法滿足，為中國經(jīng)濟(jì)做出過巨大貢獻(xiàn)的中國制造，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)刻。習(xí)總書記指出：要從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴(kuò)大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)到國家，都在勵(lì)精圖治，謀求著中國制造的品質(zhì)之變?！毖胍曅?/p>
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“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱 課時(shí)：6H
“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱（一天課程）主講人：崔士光一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1.把握易理的九大矛盾“陰陽”“捭闔”“剛?cè)帷薄吧怠薄扒臁薄俺鋈搿薄胺綀A”“馳張”“聚散”2.掌握易理的六個(gè)“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時(shí)位氣”3.用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應(yīng)用二、從不自覺的用易，到用“易”指導(dǎo)人生1.百姓日常
講師：崔士光在線咨詢下載需求表
技術(shù)變革與創(chuàng)新管理 課時(shí)：12H
技術(shù)變革與創(chuàng)新管理課程背景??研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。??本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企
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參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，彼得斯指出，管
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
引子：“凡不運(yùn)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是偉大的創(chuàng)新者”！一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1、小組討論：（1）目前員工管理的困惑（2）成功人士對EQ與IQ的理解2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（1）來源不同（2）態(tài)度不同（3）處理問題不同3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素（1）何為領(lǐng)導(dǎo)？何為領(lǐng)導(dǎo)力？（2）人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的聲音？（1）既是經(jīng)理
講師：王文浩在線咨詢下載需求表
一、創(chuàng)新思維原理 1、什么是創(chuàng)新思維？ 1）創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識 A、強(qiáng)烈的好奇心 B、主動(dòng)自發(fā)的覺悟 C、積極樂觀的心態(tài) 2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習(xí)慣 A、比別人多想五個(gè)答案 B、從不同角度分析問題 C、用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看事物 3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力 A、尋找新答案的能力 B、尋找新方法的能力 C、尋找新思路的能力（
講師：劉先明在線咨詢下載需求表
一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準(zhǔn)備1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式２.相關(guān)概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制二、世界在變化、變化帶來困惑1.世界在變化2.變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵2.知識發(fā)展模型3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略4.組織理念/體
講師：劉國靖在線咨詢下載需求表
開篇：重新認(rèn)識組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵要素1.2案例：一個(gè)民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實(shí)現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運(yùn)營效率1.3重新認(rèn)識組織1.4企業(yè)管理的四個(gè)關(guān)鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認(rèn)識與狹義認(rèn)識2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯(cuò)誤做法2.4何時(shí)需要開展組織變革2.5組
講師：王敏在線咨詢下載需求表
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與市場環(huán)境1、何謂經(jīng)濟(jì)全球化市場環(huán)境？2、金融危機(jī)爆發(fā)后國際國內(nèi)市場態(tài)勢3、當(dāng)前國家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢4、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對企業(yè)市場環(huán)境的影響5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變？二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示2、企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？3、什么時(shí)候應(yīng)該變革？4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
一、案例分析1.為什么蘋果一個(gè)季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論1.創(chuàng)新的定義1）.熊彼特的定義2）.狹義的創(chuàng)新3）.廣義的創(chuàng)新2.企業(yè)價(jià)值鏈分析1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開2）.創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系3.什么叫技術(shù)創(chuàng)新1）.基礎(chǔ)研
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的關(guān)鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系；案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運(yùn)；第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計(jì)：面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價(jià)（SWOT）、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新
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課程主體內(nèi)容（Mainpoints）部分創(chuàng)新的巨大價(jià)值，創(chuàng)新的本質(zhì)一、企業(yè)的核心功能只有兩個(gè)■營銷；■創(chuàng)新。二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價(jià)值1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤■越來越走向微利時(shí)代；■為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的；■追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標(biāo)。2、持續(xù)保持領(lǐng)先是每個(gè)企業(yè)的追求■成為名，贏得更多發(fā)展空間；■勝過更好；■只有創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先。3、低成本到差
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前言1、為什么要實(shí)行流程管理1）微利時(shí)期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對市場變化毫無反應(yīng)單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認(rèn)識流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流
講師：耿光在線咨詢下載需求表
一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說易經(jīng)是個(gè)道統(tǒng)學(xué)問體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價(jià)值體系解析先、后天八卦原理解析實(shí)用易的預(yù)測原理融通二、創(chuàng)新與變易之道1、何為變易，何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)新管理？2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？3、為什么說創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)營和管理永恒的主題？4、創(chuàng)新與變革有什么內(nèi)
