創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：田修

講師背景：
一、教育背景人力資源管理專家二、工作經(jīng)歷現(xiàn)為國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理咨詢研究專家組成員，國內(nèi)著名人力資源管理專家，曾任上海交大\北工大MBA，總裁研修班，高級職業(yè)經(jīng)理人，人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班的人力資源課程客座教授。是中國人力資源發(fā)展報告 詳細(xì)>>

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創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新管理
 **章 創(chuàng)新的核心內(nèi)容

創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強的關(guān)鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系； 案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運；

第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略體系

創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵

第三章 創(chuàng)新文化體系

創(chuàng)新文化體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系、設(shè)計創(chuàng)新感知載體、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍；案例分析－龍芯團隊、微軟、海爾、華為等企業(yè)的創(chuàng)新文化體系內(nèi)容及發(fā)揮作用

第四章 創(chuàng)新管控體系

創(chuàng)新管控體系的意義；五大內(nèi)容設(shè)計：創(chuàng)新管理機構(gòu)設(shè)計及職責(zé)界定、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建、市場快速反應(yīng)跨部門創(chuàng)新團隊的構(gòu)建、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評審流程的設(shè)計、創(chuàng)新成果的保護 ；案例分析－—我國某典型研究院所、Google公司、微軟、海爾等企業(yè)的創(chuàng)新管控體系的內(nèi)容及發(fā)揮作用

第五章 創(chuàng)新投入機制

創(chuàng)新投入機制的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：投入形式及規(guī)模規(guī)劃、資金使用流程設(shè)計、創(chuàng)新投入效果評價 ；案例分析——日本汽車產(chǎn)業(yè)、我國特高壓項目、微軟、海爾等單位的創(chuàng)新投入機制及發(fā)揮作用

第六章 創(chuàng)新激勵體系

創(chuàng)新激勵體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：激勵模式及標(biāo)準(zhǔn)、團隊成員創(chuàng)新貢獻評價、激勵分配流程及形式；案例分析——安利、我國某知名醫(yī)療機構(gòu)、微軟、海爾等單位的創(chuàng)新激勵體系及發(fā)揮作用

第七章 創(chuàng)新能力體系

創(chuàng)新能力體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新要點提煉（創(chuàng)新雷達圖繪制）、員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系、員工創(chuàng)新能力評鑒體系；案例分析——蘋果公司、中國移動、微軟、海爾等單位的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式；馬云、張瑞敏等人的創(chuàng)新潛質(zhì)及對創(chuàng)新的態(tài)度。

第八章 創(chuàng)新平臺建設(shè)

創(chuàng)新平臺建設(shè)的意義；三大內(nèi)容設(shè)計：合理化建議互動平臺構(gòu)建、36
度創(chuàng)新平臺構(gòu)建、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造；案例分析——GE、蘋果公司、微軟、安利、Google公司、海爾等單位的創(chuàng)新平臺建設(shè)，及其發(fā)揮的作用。

 

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