創(chuàng)新管理課程體系
高層營銷人員的培訓(xùn)體系之一市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理一、市場(chǎng)營銷策略市場(chǎng)營銷發(fā)展的五個(gè)步驟客車營銷環(huán)境的現(xiàn)狀市場(chǎng)營銷活動(dòng)與市場(chǎng)營銷環(huán)境營銷對(duì)企業(yè)的重要性WTO對(duì)中國市場(chǎng)帶來的危機(jī)二、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略與目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)細(xì)分是現(xiàn)代營銷觀念的產(chǎn)物市場(chǎng)細(xì)分的作用掌握目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)制定營銷組合策略如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)三種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的條件三、客車營銷策劃客車的
講師：丁興良在線咨詢下載需求表
《全腦思維_創(chuàng)新管理》 課時(shí)：12H
具體議程為：時(shí)間：天議程主講內(nèi)容9:00am-9:10am致辭專家歡迎辭及介紹活動(dòng)安排9:10am-10:15am培訓(xùn)單義濤創(chuàng)新引領(lǐng)之一:智能矩陣(MINDMATRIX)左右腦運(yùn)作原理與思維創(chuàng)新7大智能及其應(yīng)用智能矩陣(MM)如何提高你MM的得分利用你客戶的MM以實(shí)現(xiàn)成功績效學(xué)習(xí)繪制標(biāo)準(zhǔn)思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖應(yīng)用練習(xí)記憶、溝通、創(chuàng)新全新體驗(yàn)10:15am-10:3
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管理工具一：《團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)------管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀》課程內(nèi)容及培訓(xùn)方法：我們的各項(xiàng)管理，怎樣的方式好？怎么來衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢？本課程由培訓(xùn)師作指導(dǎo)，由學(xué)員以量化來確定十項(xiàng)管理的佳行為模式，然后再由學(xué)員進(jìn)行量化評(píng)價(jià)本單位（部門）的管理現(xiàn)狀，以標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比現(xiàn)狀，從而使學(xué)員明確每一項(xiàng)管理中的差距及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。本課程將對(duì)以下十項(xiàng)管理技能進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、
講師：成國良在線咨詢下載需求表
1組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.1組織管理案例研究1.1.1投機(jī)機(jī)會(huì)減少1.1.2產(chǎn)能過程競爭激烈1.1.3人才環(huán)境變化1.2組織設(shè)計(jì)的價(jià)值1.2.1促進(jìn)戰(zhàn)略落地1.2.2提高組織效率1.2.3提升員工價(jià)值1.3組織的本質(zhì)1.4何時(shí)需要組織創(chuàng)新1.5組織創(chuàng)新的新趨勢(shì)1.6組織管理常見問題及應(yīng)對(duì)1.7案例研討:某農(nóng)商行組織進(jìn)化案例2組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素2.1五個(gè)關(guān)鍵要素：分
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王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 店長的角色定位與工作職責(zé) 優(yōu)秀店長應(yīng)具備的素質(zhì)與條件 優(yōu)秀店長的溝通技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大要素、十大標(biāo)準(zhǔn) 帶動(dòng)和激勵(lì)店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感 如何運(yùn)用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力 店長推行目標(biāo)管理和強(qiáng)化工作績效管理技巧 獲得員工忠誠度的3R技巧 如何
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一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1、把握易理的九大矛盾“陰陽”“捭闔”“剛?cè)帷薄吧怠薄扒臁薄俺鋈搿薄胺綀A”“馳張”“聚散”2、掌握易理的六個(gè)“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時(shí)位氣”3、用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應(yīng)用二、從不自覺的用易，到用“易”指導(dǎo)人生1、百姓日常離不開“易”，企業(yè)家運(yùn)營都在用“易”，就是不知“易”
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課程綱要章，創(chuàng)新管理的關(guān)鍵：創(chuàng)新思維一、關(guān)于思維的定式與瓶頸1、慣性思維與慣性行為2、管理中的思維定式3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維案例：與一個(gè)營銷總監(jiān)的對(duì)話二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設(shè)限？1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力2、源于思維力的能力五行模型3、決定深度思維、深度分析的因素4、創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問題案例：頂級(jí)CEO的培訓(xùn)三、常規(guī)思維的主要模
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部分：什么是創(chuàng)新管理1、新思想能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動(dòng)。第二部分：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1、社會(huì)發(fā)展的要求2、市場(chǎng)競爭的結(jié)果3、如何競爭中獲得優(yōu)勢(shì)第三部分：如何創(chuàng)新1、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化（2）創(chuàng)新的管理機(jī)制（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的員工（4）完善的激勵(lì)機(jī)制2、服務(wù)創(chuàng)新第四部分：創(chuàng)新的七個(gè)步驟：1、產(chǎn)生創(chuàng)意2、開發(fā)概念3、分析可行性4、開發(fā)產(chǎn)品5、商業(yè)化
講師：李革增在線咨詢下載需求表
部分：步入太極文化的殿堂一、中國文化本源的詳盡詮釋二、影響中國進(jìn)程的《易經(jīng)》發(fā)展三、《易經(jīng)》社會(huì)地位史實(shí)再現(xiàn)四、《易經(jīng)》內(nèi)涵的系統(tǒng)概述五、輝煌中國科技的真實(shí)再現(xiàn)六、《易經(jīng)》科學(xué)的重大貢獻(xiàn)七、世界知名人物的《易經(jīng)》情結(jié)八、《易經(jīng)》研究方法的五種剖析九、《易經(jīng)》卦象的啟蒙講解十、《易經(jīng)》五行的本質(zhì)分析第二部分：透析太極管理的規(guī)律一、企業(yè)管理的太極本質(zhì)二、企業(yè)成功
講師：許文勝在線咨詢下載需求表
一、換個(gè)角度看管理a)什么是管理？重新認(rèn)知管理在我們心中的定義b)管理什么？管理的內(nèi)容與要義二、管理創(chuàng)新原理a)新與舊的區(qū)別b)把握管理規(guī)律——“給我支點(diǎn)，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效應(yīng)——系統(tǒng)思考的意義與方法三、管理與執(zhí)行力a)執(zhí)行力診斷——團(tuán)隊(duì)的成長與管理誤區(qū)b)執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺乏有效的執(zhí)行力c)討論與自我診斷：執(zhí)行力缺乏的原因d
講師：詹從淼在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理（課程大綱）單元企業(yè)創(chuàng)新DNA1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹2.案例:抓住三個(gè)根本3.視頻：企業(yè)創(chuàng)新DNA4.企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：講創(chuàng)新第二單元跨界與創(chuàng)新思維1.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):創(chuàng)新牌對(duì)對(duì)碰2.美第奇效應(yīng)與創(chuàng)新實(shí)踐3.練習(xí):創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成4.企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：找方法第三單元持續(xù)的創(chuàng)新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思維3.練習(xí)：進(jìn)階五步法4.創(chuàng)新實(shí)踐：練創(chuàng)新
講師：高伯任在線咨詢下載需求表
第1單元：做事要遵“天道”——所謂“替天行道” 利益相關(guān)者理論257 僅有道理是不夠的——超級(jí)管理學(xué)：管理=F（道理、利益、市場(chǎng)或武力） 運(yùn)用：強(qiáng)者邏輯：市場(chǎng)化生存與工商文明——做個(gè)骨干型管理者 強(qiáng)者與弱者之別 強(qiáng)勢(shì)心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯 強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念 市場(chǎng)化生存——刀尖上行走 人格脫落——放下面具 不怕得罪人
講師：李澤堯在線咨詢下載需求表
一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、創(chuàng)新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陸：出其不意n陜西煤老板的故事n猶太人的智慧n
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
1，世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)革命與管理革命新世紀(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)世界科技發(fā)明狀況中國人的創(chuàng)新硬傷2，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的特點(diǎn)藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)紅海戰(zhàn)略下的中國企業(yè)3,藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑跨越他擇產(chǎn)業(yè)跨越戰(zhàn)略集團(tuán)跨越買方鏈跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)針對(duì)賣方的產(chǎn)品與情感導(dǎo)向跨越時(shí)間戰(zhàn)略創(chuàng)新的視覺化步驟4，人創(chuàng)新能力傳統(tǒng)的思維束縛創(chuàng)造性思維的特點(diǎn)人類的八大能力具創(chuàng)新的職業(yè)5，從消費(fèi)
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一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說易經(jīng)是個(gè)道統(tǒng)學(xué)問體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價(jià)值體系解析先、后天八卦原理解析實(shí)用易的預(yù)測(cè)原理融通二、創(chuàng)新與變易之道1、何為變易，何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)新管理？2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？3、為什么說創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)營和管理永恒的主題？4、創(chuàng)新與變革有什么內(nèi)
