創(chuàng)新管理課程體系
單元：團(tuán)隊(duì)概述 節(jié)：團(tuán)隊(duì)概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、什么是廣義團(tuán)隊(duì)？3、什么是狹義團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)精神？5、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？6、什么是團(tuán)隊(duì)使命 7、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)8、什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界 第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)與組織 1、現(xiàn)代組織為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？ ?。?）團(tuán)隊(duì)與組織不同 ?。?）外部環(huán)境的變化 ?。?）現(xiàn)代人的需求變化 （4）“雕塑
講師：伍榮在線咨詢下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分 1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán) 3、不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性” 6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
時(shí)間（時(shí)間點(diǎn)）內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益天9：00-10：30一、認(rèn)識創(chuàng)意1.創(chuàng)意的起源2.創(chuàng)意故事探索3.原創(chuàng)性創(chuàng)意與改良性創(chuàng)意講授法案例分析◎喚起注意◎引起興趣◎了解創(chuàng)業(yè)的起源和分類10：45-12：00二、為何要提升創(chuàng)意1.創(chuàng)意是人性本能2.創(chuàng)意是個(gè)人與公司發(fā)展的原動力3.創(chuàng)意可提升工作績效4.創(chuàng)意可增強(qiáng)公司競爭力三、如何激發(fā)創(chuàng)意1.破除習(xí)慣枷鎖2.線
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一、創(chuàng)新，我們別無選擇 案例：奧運(yùn)會上的創(chuàng)新與希臘精神 案例：世博會上的創(chuàng)新與反思 1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 2．企業(yè)的衰退的預(yù)兆 3．核心競爭力與創(chuàng)新 4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例：一場有關(guān)創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1．九點(diǎn)連線的啟示 頭腦風(fēng)暴練習(xí)：九點(diǎn)連線 1)要突破自我設(shè)定的思維框框的
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部分：什么是創(chuàng)新管理 新思想能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動。 第二部分：為什么要?jiǎng)?chuàng)新 1、社會發(fā)展的要求 2、市場競爭的結(jié)果 3、如何競爭中獲得優(yōu)勢 第三部分：如何創(chuàng)新 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 一個(gè)企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又個(gè) 淘汰自己的老產(chǎn)品。 ?。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化 核心的價(jià)值觀、英雄、自由、堅(jiān)韌
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一、開啟并運(yùn)用經(jīng)營智慧 成功在于選擇！沒有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/同理/推銷/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)10鲇魚效應(yīng)//用愛來經(jīng)營！//目標(biāo)管理：化復(fù)雜為簡單//正面分享信息并貫達(dá)
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勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 課時(shí)：12H
勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)【針對痛點(diǎn)】?不知道如何設(shè)計(jì)與實(shí)施勞模創(chuàng)新工作室管理體系?不知道如何找到創(chuàng)新切入點(diǎn)?不知道如何創(chuàng)新?不知道如何將創(chuàng)新實(shí)施與推廣【培訓(xùn)收獲】?感受：創(chuàng)新既需要知識與技能，更需要膽識?知道：創(chuàng)新必須立足于本企業(yè)的實(shí)際情況?掌握：設(shè)計(jì)與實(shí)施勞模創(chuàng)新工作室管理體系的方法并設(shè)計(jì)本公司的草案?掌握：找到創(chuàng)新切入點(diǎn)的方法并與本公司實(shí)際相結(jié)合運(yùn)
