領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)與培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計的基本原則和和流程；掌握開展工作坊進行快速建模的方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進行領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建；掌握領(lǐng)導(dǎo)力評價技術(shù)常用工具與方法；學(xué)
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領(lǐng)袖智慧----九點領(lǐng)導(dǎo)力工作坊（深度體驗式課程）●【課程特色】關(guān)于體驗式學(xué)習(xí)課程包括兩天的課程：導(dǎo)師授課、體驗式活動和學(xué)員分享，它是在體驗式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進行。體驗式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論，而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會如何走路、說話、使用筷子、學(xué)會游泳、騎自行車的方法。在你生命的前五至十年正是透過此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類知識和技能——專家認為這種方式的學(xué)
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》—管理者綜合素質(zhì)提升沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀
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《團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》—沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道
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《領(lǐng)袖智慧》—領(lǐng)導(dǎo)力提升課程【課程說明】成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。本課程是專門針對中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。課程
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》—管理者綜合素質(zhì)提升沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天（模擬經(jīng)營兩年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙
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-226695-154940航海時代00航海時代68072040005情境沙盤模擬演練課程0情境沙盤模擬演練課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱-11226804419600-1123950-906145《航海時代——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》情境沙盤模擬《航海時代——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》情境沙盤模擬序：隨著培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，越來越多樣的培訓(xùn)課程悄然興起。為了適應(yīng)市場及高端客戶的更高的
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《從心改變》--九點領(lǐng)導(dǎo)力團隊工作坊【課程特色】關(guān)于體驗式學(xué)習(xí)課程包括兩天的課程：導(dǎo)師授課、體驗式活動和學(xué)員分享，它是在體驗式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進行。體驗式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論，而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會如何走路、說話、使用筷子、學(xué)會游泳、騎自行車的方法。在你生命的前五至十年正是透過此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類知識和技能——專家認為這種方式的學(xué)習(xí)占了一生所學(xué)的
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為ei????????????團隊獲得使眾人行與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀討論些-216535406400赤壁00赤壁-63500034925情境沙盤模擬演練課程時間節(jié)點與流程0情境沙盤模擬演練課程時間節(jié)點與流程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱-11493503670300課程背景：折戟沉沙鐵未銷，自將磨洗認前朝。東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬?！拍林袊?/p>
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《領(lǐng)導(dǎo)力準則---領(lǐng)導(dǎo)者就是這樣造就的》課程背景：動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》2天 課時：12H
《從“我”到“我們”---教練式領(lǐng)導(dǎo)》課程背景：問題、困惑：員工的表現(xiàn)不能達到我的要求，應(yīng)該怎么辦？一年只有幾次正式的績效考核，平時應(yīng)該如何給員工反饋呢？資深員工表現(xiàn)有問題，怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題？年輕的員工雖然工作有熱情，但是經(jīng)驗不足，批評還是不批評呢？大家工作都很忙，沒有機會可以正式的進行溝通，該怎么辦呢？給員工反饋時，他們總是覺得我在批評，
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《基于高效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力》2天 課時：12H
《基于高績效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景：建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下——這是企業(yè)高效運營的必然選擇！課程目標(biāo)：1.了解團隊是企業(yè)的重要組織形式，團隊精神是企業(yè)的一種的價值系統(tǒng)；2.描述團隊
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激勵領(lǐng)導(dǎo)力? 課時：12H
管理賦能系列激勵為什么不奏效？金錢為什么不能持續(xù)激勵新生代員工？為什么薪酬福利再好，員工卻還是諸多抱怨；為什么團建聚會再多，團隊活力卻依舊不足？面對「開著寶馬來上班」的85/90后、95/00后新生代員工，團隊管理者應(yīng)該如何改變老一套的管理方式和一刀切的激勵手段，實現(xiàn)從「一視同仁」到「差別對待」的領(lǐng)導(dǎo)力升級？激勵領(lǐng)導(dǎo)力新生代員工管理的四驅(qū)法則?目標(biāo)：理解激勵
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《王琛職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力》課程方案【課程學(xué)時】1-3天【培訓(xùn)對象】各級管理者【課程目標(biāo)】?掌握管理者基本管理知識及技巧?學(xué)習(xí)管理者常用管理工具的使用方法?分享管理者管理經(jīng)驗?提升管理者管理能力【授課方式】原理講解、互動研討、案例分析、模擬練習(xí)、角色扮演【課程大綱】A.項目經(jīng)理的角色與職責(zé)?討論：企業(yè)成功與個人職業(yè)成功的關(guān)系?職業(yè)價值觀與職業(yè)成功的關(guān)系?管理者責(zé)
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與行為分析早期的領(lǐng)導(dǎo)理論行為理論與領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變模型理論與指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為案例：奮斗不息的鋼鐵大亨行而有力——權(quán)力和影響力掌中乾坤話權(quán)力權(quán)力的基礎(chǔ)何在將權(quán)限保持在適度水平獲取權(quán)力需靠策略注意你自己的人格力量專業(yè)知識個人魅力良好的人際關(guān)系開拓創(chuàng)新精神勤奮團隊精神職位與權(quán)力中心性和關(guān)鍵性靈活性曝光率相關(guān)性運用你的權(quán)力獲得影響力新官上任駕輕就
