非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（2—5天）

  培訓(xùn)講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細(xì)>>

黃道雄
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（2—5天）

課程大綱:

一：財(cái)務(wù)基本知識(shí)

1、 管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入；

2、 借助沙盤(pán)教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；

2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素及會(huì)計(jì)恒等式；

3、**盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。

二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀

1、模擬經(jīng)營(yíng)**年結(jié)束，盤(pán)點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；

2、解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；

3、各組根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

三：利潤(rùn)表解讀

1、模擬經(jīng)營(yíng)**年結(jié)束，根據(jù)訂單收入及盤(pán)面相關(guān)費(fèi)用，親手編制當(dāng)期利潤(rùn)表。了解利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)的計(jì)算方法及步驟；

2、**利潤(rùn)表，理解各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

3、根據(jù)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源

四：現(xiàn)金流量表解讀

1、模擬經(jīng)營(yíng)**年結(jié)束，根據(jù)當(dāng)年現(xiàn)金流入、流出量編制當(dāng)期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)；

2、 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理；

3、 **籌集資金，分析企業(yè)的資金成本，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款及存貨對(duì)利潤(rùn)的影響；

五：運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

2、 根據(jù)各組經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3、 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)揭示表

流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金償債比例;

4、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

5、 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)收益率、權(quán)益凈利率（ROE）；

6、 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

銷售增長(zhǎng)率、收益增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率；

7、 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

銷售獲取現(xiàn)金比例、資產(chǎn)獲取現(xiàn)金比例；

8、 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理


六：企業(yè)成本管理與控制

1、 **模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；

2、 **分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義；

3、  掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；

4、 運(yùn)用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)；

5、 運(yùn)用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇；

6、 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

7、 企業(yè)成本管理的核心理念。


七：預(yù)算管理基本知識(shí)

1、 **各組模擬演練及案例點(diǎn)評(píng)讓學(xué)員體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的重要性；

2、 **模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

3、 練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；

4、 **模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；

5、 體驗(yàn)企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；

6、 **盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、 剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。


八:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、分析模擬經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；

2、**成長(zhǎng)中破產(chǎn)的模擬公司案例，理解企業(yè)理性擴(kuò)張策略；

3、**對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；

4、**模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。


 

黃道雄老師的其它課程

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要

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企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大

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如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2.了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4.財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系第二講：沙盤(pán)模擬演練沙盤(pán)模擬目的：1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并最

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