非財務經(jīng)理的財務管理

  培訓講師：劉月松

講師背景：
沙盤模擬演練導師：劉月松男，年齡46歲。實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思 詳細>>

劉月松
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非財務經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務管理
課程大綱：

財務基本知識
1．借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語
2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則
3．**盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目

預算基本知識
1．用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響
2．指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算
3．運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險
4．在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
5．捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

資產(chǎn)負債表
1．**各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點
2．解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習**資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結構

利潤表
1．學員**填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
2．**研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
3．聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源

現(xiàn)金流量表
1．分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
2．制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理
3．以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4．**對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5．分析不良應收賬款形成的原因
6．學習應收賬款的管理措施

運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習**財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效
1．企業(yè)償債能力分析
2．企業(yè)運營能力分析
3．企業(yè)盈利能力分析
4．企業(yè)發(fā)展能力分析
5．企業(yè)綜合能力分析
6．財務比率與企業(yè)狀況

高增長企業(yè)的財務風險
1．針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2．分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略
3．**對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡
4．盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱

 

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贏在全局 大綱   11.15

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、高潛質人才培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。系統(tǒng)思考能力和全局意識是管理者的基本素質。認識沙盤：沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。每一年度的模擬經(jīng)營結

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戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2—3天（12—18小時）引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！龇€(wěn)定的績效源自于正確、高效的執(zhí)行。認識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具

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企業(yè)管理沙盤模擬課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：3天（18小時）引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；全局意識和系統(tǒng)思考是企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓

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企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。預算是企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與控制最好的管理工具。認識沙盤：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具

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市場營銷管理沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2--3天（12--18小時）課程簡介：《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助

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