《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》詳細(xì)內(nèi)容
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》
模塊一：課程導(dǎo)入（**天上午）
體驗(yàn)內(nèi)容：本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營(yíng)，他們希望新的管理層——
1、投資新產(chǎn)品的研發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位進(jìn)一步提升。
2、開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。
3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，獲取更多的利潤(rùn)。
（學(xué)員分6組，每組4-8人）
知識(shí)點(diǎn)：
1. 沙盤(pán)介紹與管理思想發(fā)展
2. 組建模擬公司
3. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
4. 組織文化建設(shè)
5. 制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
6. 企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則
7. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作規(guī)則
8. 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、銷售和庫(kù)存管理運(yùn)作規(guī)則
9. 市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
10. 由教師帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)第0年
模塊二：實(shí)戰(zhàn)模擬（**天下午）
體驗(yàn)內(nèi)容：感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
知識(shí)點(diǎn)：
1. 親手制作一份財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表
2. 生產(chǎn)角度解讀：資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益
3. 企業(yè)虧損的理由解析
4. 企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債/權(quán)益的結(jié)構(gòu)
5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/銷售/成本的關(guān)系、企業(yè)利潤(rùn)的源泉（簡(jiǎn)述）
6. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素
7. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
8. 腦力激蕩——如何增加企業(yè)利潤(rùn)？
模塊三：實(shí)戰(zhàn)模擬（第二天上午）
體驗(yàn)內(nèi)容：科學(xué)管理時(shí)代
知識(shí)點(diǎn)：
1. 什么是生產(chǎn)？
2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
3. 采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想
4. 庫(kù)存控制——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系
5. JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想
6. 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義——原材料與輔料成本
7. 收入—費(fèi)用=利潤(rùn)
8. 研發(fā)費(fèi)用因素分析
9. 財(cái)務(wù)費(fèi)用因素分析
10. 設(shè)備維修與廠房租金費(fèi)用因素分析
11. 行政管理費(fèi)用因素分析
12. 折舊對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
13. 盈虧平衡分析
14. 產(chǎn)品毛利率控制
模塊四：實(shí)戰(zhàn)模擬（第二天下午）
體驗(yàn)內(nèi)容：化戰(zhàn)略為行動(dòng)
由每組模擬企業(yè)CEO進(jìn)行自我總結(jié)，講師總評(píng)，團(tuán)隊(duì)合影及頒獎(jiǎng)儀式
知識(shí)點(diǎn)：
1. 戰(zhàn)略的本質(zhì)
2. 以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
3. 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的涵義
4. 融投資規(guī)劃分析
5. 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
6. 話題：家庭理財(cái)和企業(yè)理財(cái)（趣味知識(shí)）
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《溝通與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》5 08.27
《溝通與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程大綱（2天）|導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)|第二篇章贏在執(zhí)行||人生存、自由和追求幸福的權(quán)利|執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)||第一篇章溝通的力量|執(zhí)行的意義||高績(jī)效團(tuán)隊(duì)典型特征|執(zhí)行力核心要素心態(tài)/角色/工具/流程||溝通意義和原理|高執(zhí)行力的表現(xiàn)||溝通原則平等/信用/互利/合作|理解戰(zhàn)略目標(biāo)||溝通基本方式傾聽(tīng)/說(shuō)話/閱讀/書(shū)寫(xiě)|理解經(jīng)營(yíng)
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課程名稱：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？成本失控？開(kāi)支過(guò)大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決這些問(wèn)題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場(chǎng)
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《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤(pán)推演（5年）沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高
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《人力資源管理沙盤(pán)模擬》 08.27
《人力資源管理》沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)良好，資金充裕。在沙盤(pán)模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過(guò)4年的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績(jī)效考核等人
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