團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理章團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解1.團(tuán)隊(duì)的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團(tuán)隊(duì)精神？4.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？5.團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；6.團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)；8.團(tuán)隊(duì)角色與分析。第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話(huà)；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合
講師：蔣小華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理一、銷(xiāo)售主管的角色認(rèn)知：1.銷(xiāo)售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷(xiāo)售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的職責(zé)為何不要找借口為何需要全力
講師：鮑英凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言：n關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力修為n勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)士氣來(lái)自哪里？n如何保持管理者的陽(yáng)光心態(tài)n管理者的信心就是團(tuán)隊(duì)的信心n管理者的思想境界格局修煉n管理者自我認(rèn)知，我是誰(shuí)？n影響人生發(fā)展的五大因素？二、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)n什么是團(tuán)隊(duì)的士氣？n企業(yè)二種營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的解讀分析n效能型團(tuán)隊(duì)和效率型團(tuán)隊(duì)管理區(qū)分n兩種團(tuán)隊(duì)招聘、會(huì)議、管理的區(qū)分n營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
講師：張雷冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、基礎(chǔ)篇1、團(tuán)隊(duì)與群體2、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型3、團(tuán)隊(duì)的角色4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題6、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)特征7、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架二、技巧篇（一）管事：提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力1、有效決策：做正確的事2、有效協(xié)同：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事3、有效控制：督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事（二）管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建2、團(tuán)隊(duì)培育3、團(tuán)隊(duì)考核4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)5、沖突管理6、員工管理（三）
講師：楊天河 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：建立高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1、為何要建設(shè)團(tuán)隊(duì)：·對(duì)集體的幫助·對(duì)部門(mén)的幫助·對(duì)個(gè)人的幫助2、什么是高效團(tuán)隊(duì)：·團(tuán)隊(duì)的特征自主性思考性合作性·團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)3、如何建立高效團(tuán)隊(duì)：·激勵(lì)·領(lǐng)導(dǎo)力·有效授權(quán)·執(zhí)行力4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題n激勵(lì)迷失現(xiàn)象n偏移現(xiàn)象n共振現(xiàn)象大話(huà)西游---建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)總結(jié)：第二單元：營(yíng)銷(xiāo)策略1、銷(xiāo)售渠道的形式與特點(diǎn)：l因交易成本與附加值
講師：鮑英凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒(méi)在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征
講師：黃飛宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.公司發(fā)展的主要元素戰(zhàn)略組織人才文化資本電子商務(wù)公司的核心與傳統(tǒng)公司相同點(diǎn)與不同點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考CRM系統(tǒng)全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)未來(lái)十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)4.組織機(jī)構(gòu)a.組織發(fā)展的3個(gè)階段-錢(qián)德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d.組織設(shè)計(jì)i.商業(yè)模式ii.人員素質(zhì)iii.文化氛圍e.責(zé)任的界定
講師：李建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言：n關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力修為n勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)士氣來(lái)自哪里？n如何保持管理者的陽(yáng)光心態(tài)n管理者的信心就是團(tuán)隊(duì)的信心n管理者的思想境界格局修煉n管理者自我認(rèn)知，我是誰(shuí)？n影響人生發(fā)展的五大因素？二、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)n什么是團(tuán)隊(duì)的士氣？n企業(yè)二種營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的解讀分析n效能型團(tuán)隊(duì)和效率型團(tuán)隊(duì)管理區(qū)分n兩種團(tuán)隊(duì)招聘、會(huì)議、管理的區(qū)分n營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
講師：張雷冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.公司發(fā)展的主要元素a.戰(zhàn)略b.組織c.人才d.文化e.資本2.電子商務(wù)公司的核心a.與傳統(tǒng)公司相同點(diǎn)與不同點(diǎn)b.核心競(jìng)爭(zhēng)力思考c.CRM系統(tǒng)d.全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)b.未來(lái)十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)4.組織機(jī)構(gòu)a.組織發(fā)展的3個(gè)階段-錢(qián)德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d.組織設(shè)計(jì)i.商業(yè)模式
講師：李建華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線(xiàn)→討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）→短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面→中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃→長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)念等精神層面2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與功能3.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段4.我們團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)在、過(guò)去與將來(lái)5.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解6.團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)7.高效團(tuán)隊(duì)的特征合作創(chuàng)造未來(lái)，共贏(yíng)才是人生研討10年后的公司第二單元：怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)3、怎樣組合團(tuán)隊(duì)的成員？4、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精
講師：羅銘 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：建立高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1、為何要建設(shè)團(tuán)隊(duì)：對(duì)集體的幫助對(duì)部門(mén)的幫助對(duì)個(gè)人的幫助2、什么是高效團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的特征自主性思考性合作性團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)3、如何建立高效團(tuán)隊(duì)：激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力有效授權(quán)執(zhí)行力4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題激勵(lì)迷失現(xiàn)象偏移現(xiàn)象共振現(xiàn)象大話(huà)西游---建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)總結(jié)：第二單元：營(yíng)銷(xiāo)策略與渠道管理一．營(yíng)銷(xiāo)策略與市場(chǎng)定位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的演變市場(chǎng)細(xì)分的作用目標(biāo)
講師：鮑英凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略的制定一、前言1、營(yíng)銷(xiāo)工作的核心是什么二、區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析1、市場(chǎng)潛力評(píng)估①消費(fèi)者狀況分析②競(jìng)爭(zhēng)狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)全景圖①分析現(xiàn)狀②設(shè)定目標(biāo)③制作銷(xiāo)售地圖④市場(chǎng)細(xì)分化⑤采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略”⑤對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者三、區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張與保持1、快速進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)①“造勢(shì)”進(jìn)入②“攻勢(shì)”進(jìn)入③“順勢(shì)”進(jìn)入④“逆勢(shì)”進(jìn)
講師：鮑英凱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)入一、團(tuán)隊(duì)組建1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙2、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素3、成功團(tuán)隊(duì)的六大原則4、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的步驟二、團(tuán)隊(duì)分工1、高效授權(quán)與分工（1）授權(quán)常見(jiàn)的誤區(qū)（2）六級(jí)授權(quán)體系（3）高效授權(quán)七步法2、高效執(zhí)行與管控（1）管控的六個(gè)對(duì)象（2）管控的四大方法（3）用“四化建設(shè)”拒絕管控三、團(tuán)隊(duì)溝通1、互動(dòng)的溝通技術(shù)（1）建立信任（2）提問(wèn)（3）聆聽(tīng)（4）反饋2、有效溝通
講師：陳元方 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效溝通與執(zhí)行 課時(shí)：6H
u部分：心靈地圖：打造快樂(lè)的我一、來(lái)到快樂(lè)工廠(chǎng)1.快樂(lè)的概念，如何建立積極情緒2.如何創(chuàng)造職場(chǎng)快樂(lè)3.快樂(lè)是可以傳遞的二、走進(jìn)能量庫(kù)打破固有思維山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去自我和諧的快樂(lè)源泉三、翻越壓力山尋找身邊的壓力（工作、自身和生活）認(rèn)識(shí)壓力的本質(zhì)，壓力與情緒的關(guān)系壓力的生理、心理、社會(huì)表現(xiàn)壓力的來(lái)源壓力的類(lèi)型壓力與效率的關(guān)系消除或減弱壓力源的方法與演練四、挑戰(zhàn)挫
