團隊建設(shè)課程體系
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神1.團隊思考：為什么人多不一定力量大2.組建團隊：在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理3.三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、認(rèn)識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用1.理解團隊：團隊的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段3.建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則4.團隊角色：如何識別與理好團
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元九型人格的概述一.為什么學(xué)習(xí)九型人格二.九型人格的起源和發(fā)展 三.腦、心、腹三中心的探索第二單元九型人格的識別和區(qū)分一.如何識別九種不同性格的人群？1.完美型2.全愛型-助人型3.成就型4.藝術(shù)型-自我型5.智慧型-思想型6.忠誠型7.豐富型-活躍型8.領(lǐng)袖型-能力型9.和平型-和諧型二.九型人格的自我認(rèn)知1.自我測試---表格的測試性格2.對號入座-
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
用于需要提高銷售技能和認(rèn)知的其他營銷從業(yè)人員和職業(yè)經(jīng)理人?！ ≌n程特色 情景式授課，以學(xué)員實際工作為案例，詮釋實用的銷售團隊建設(shè)與管理技巧； 面對面的專題小組形式反復(fù)練習(xí)和獲得反饋，擬定應(yīng)對策略和行動計劃； 專有培訓(xùn)視聽輔助教材和游戲，寓教于樂，幫助學(xué)員成功進(jìn)入銷售團隊主管的角色?！ ∨嘤?xùn)收獲 準(zhǔn)確把握銷售團隊生命周期的發(fā)展階段，使績效大化 理
講師：王鑒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認(rèn)清我們的環(huán)境一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用1.消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2.直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3.成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4.知名企業(yè)，成長中公司，如何在管理上有所側(cè)重？★案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例思考題：1.不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源如何整合）2
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)團隊建設(shè)與營銷隊伍管理的常見問題1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位2、團隊精神與團隊合作3、中國企業(yè)銷售管理的困境4、如何評判你的團隊價值5、銷售團隊的常見的7個病癥及原因剖析一、銷售管理者的自我修煉及素質(zhì)1、銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、銷售經(jīng)理與組織的基本觀念3、銷售領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的基本素質(zhì)4、如何建立銷售領(lǐng)導(dǎo)者的知名5、建立團隊領(lǐng)導(dǎo)者影響力的
講師：徐良柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 二如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建—內(nèi)容體系設(shè)計 三企業(yè)文化的實施方法 四企業(yè)文化的評價 五團隊的基本概念 六團隊建設(shè)的原則 七團隊建設(shè)常遇到的問題分析 八打造高績效團隊的步驟與技巧
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：揭開團隊的面紗一.什么是TEAMWORK二.高績效團隊的關(guān)鍵要素n建立共同愿景n凝聚力與共識的形成n團隊的使命與挑戰(zhàn)n目標(biāo)的設(shè)定與承諾n專長特色與分工n團隊規(guī)范n有效溝通與協(xié)調(diào)三.有效團隊管理的十二項特征第1個團體體驗項目-拍賣會，熱身項目。對資源的掠奪，讓所有人積極參與，為下步分組進(jìn)行鋪墊。第二單元：團隊發(fā)展中的管理一.團隊發(fā)展的歷程n團隊形成的階段
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)：什么是團隊，團隊的概念和定義1、團隊的定義范圍。2、團隊建設(shè)的核心動力是什么？3、團隊不等同雇傭關(guān)系、團隊不等同于組織、團隊的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義第二章節(jié)：團隊建設(shè)的幾個特性1、團隊人員是否用心團隊人員用心的幾種體現(xiàn)、那些事不用心的體現(xiàn)、如何做到超出預(yù)期之外、2、團隊人員是否用腦如何經(jīng)營員工的內(nèi)心世界（特別是備受打擊的銷售人員）、做事力
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、什么是團隊1、認(rèn)識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線→討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設(shè)高績效的團隊1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）→短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面→中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃→長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：建立高績效的銷售團隊 1、為何要建設(shè)團隊： ·對集體的幫助 ·對部門的幫助 ·對個人的幫助 2、什么是高效團隊： ·團隊的特征 自主性 思考性 合作性 ·團隊的培養(yǎng) 3、如何建立高效團隊： ·激勵 ·領(lǐng)導(dǎo)力 ·有效授權(quán) ·執(zhí)行力 4、團隊建設(shè)中應(yīng)注意的問題 n激勵迷失現(xiàn)象 n偏移現(xiàn)象 n共振現(xiàn)象 大話西游--
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1．團隊特質(zhì)與周期 團隊發(fā)展周期的五個階段 識別團隊問題的預(yù)警信號 高績效銷售團隊的特質(zhì)與維護 2．銷售經(jīng)理角色定位 銷售經(jīng)理的五項心理調(diào)適 銷售團隊管理三大目標(biāo)與職責(zé) 杰出銷售主管的七種特質(zhì) 3．團隊日常管理策略 管理工具–表單、例會、跟訪、述職 控制焦點–方向、進(jìn)度、行為、態(tài)度 銷售團隊常見問題及成因 銷售行為六大誤
講師：王鑒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
進(jìn)軍中高端、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級乃至發(fā)展成為卓越企業(yè)，需要有一批擅長創(chuàng)標(biāo)、攻無不克的標(biāo)桿團隊，尤其是在影響企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域。標(biāo)桿管理講師楊天河老師，在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎(chǔ)上，積累了豐富的標(biāo)桿團隊建設(shè)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)標(biāo)桿團隊的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合單位情況、團隊現(xiàn)狀和個人領(lǐng)導(dǎo)能力狀況梳理出簡明實用的標(biāo)桿團隊建設(shè)策略，迅速激活團隊，快速
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：章團隊認(rèn)知與理解1.團隊的力量2.為什么人多力量卻不一定大？3.如何理解團隊精神？4.怎樣才算是具備團隊精神？5.團隊智慧：利他就是利已；6.團隊的定義與5P原則；7.團隊認(rèn)識的誤區(qū)；8.團隊角色與分析。第二章高績效團隊9大特征1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4.知行合一：說到做到5.絕對到位：
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：揭開團隊的面紗一.什么是TEAMWORK二.高績效團隊的關(guān)鍵要素n建立共同愿景n凝聚力與共識的形成n團隊的使命與挑戰(zhàn)n目標(biāo)的設(shè)定與承諾n專長特色與分工n團隊規(guī)范n有效溝通與協(xié)調(diào)三.有效團隊管理的十二項特征第1個團體體驗項目-拍賣會，熱身項目。對資源的掠奪，讓所有人積極參與，為下步分組進(jìn)行鋪墊。第二單元：團隊發(fā)展中的管理一.團隊發(fā)展的歷程n團隊形成的階段
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？2.組建團隊：在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理3.三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義二、認(rèn)識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？1.理解團隊：團隊的定義與群體的區(qū)別2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？3.建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則4.團隊角色：如何識
