高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師：馬誠(chéng)駿

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馬誠(chéng)駿簡(jiǎn)介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理顧問華師盟核心講師馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>

馬誠(chéng)駿
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

**章節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的概念和定義

1、團(tuán)隊(duì)的定義范圍。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心動(dòng)力是什么？

3、團(tuán)隊(duì)不等同雇傭關(guān)系、團(tuán)隊(duì)不等同于組織、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義

第二章節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)特性

1、團(tuán)隊(duì)人員是否用心

團(tuán)隊(duì)人員用心的幾種體現(xiàn)、那些事不用心的體現(xiàn)、如何做到超出預(yù)期之外、

2、團(tuán)隊(duì)人員是否用腦

如何經(jīng)營(yíng)員工的內(nèi)心世界（特別是備受打擊的銷售人員）、做事力求完美、處理好偏差、

3、把握協(xié)調(diào)關(guān)鍵，防止斷層

人員斷層的現(xiàn)象、如何做好溝通、溝通的前提和關(guān)鍵、如何有效地上傳下達(dá)、

4、團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)的自主性、合作性、思考性、創(chuàng)新性。

第三章節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)邁向職業(yè)化的幾個(gè)指標(biāo)

1、具備職業(yè)化得形象，服飾禮儀看教養(yǎng)和品位、談吐看內(nèi)涵。

2、具備職業(yè)化心態(tài)、觀念、角色、做事情力求完美。超出客戶的預(yù)期之外，滿足顧客需求為導(dǎo)向。

3、具備職業(yè)化的崗位技能、有效地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專業(yè)特質(zhì)。舉手投足間彰顯講師典范權(quán)。

4、具備職業(yè)化的行業(yè)道德、維護(hù)企業(yè)的形象和品牌、建立榮辱觀。

第四章節(jié)：案例分析幾種團(tuán)隊(duì)的特性

1、“亮劍”團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)特性分析。

領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能是跟隨者大的悲哀、團(tuán)隊(duì)的無(wú)能是企業(yè)大的成本、

2、“西游記”團(tuán)隊(duì)人員的特性分析。

精神領(lǐng)袖唐僧、職業(yè)經(jīng)理人孫悟空、執(zhí)行力強(qiáng)的人才沙悟凈、中庸之道的豬悟能

3、“狼”性團(tuán)隊(duì)的特性分析。

狼的野性、必勝的心理、不要臉的行動(dòng)、執(zhí)行抓住要害、把握時(shí)機(jī)

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂和團(tuán)隊(duì)的魄力。

第五章節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)避的現(xiàn)象

1、什么團(tuán)隊(duì)的共振現(xiàn)象、怎樣的規(guī)避人員的共振、幾種常見的共振現(xiàn)象分析。

2、什么是團(tuán)隊(duì)的妥協(xié)現(xiàn)象、規(guī)避個(gè)人妥協(xié)所采用的方法、面對(duì)員工的妥協(xié)我們應(yīng)如何激勵(lì)

3、什么是團(tuán)隊(duì)的沖突現(xiàn)象、團(tuán)隊(duì)人員觀念的沖突會(huì)影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)左右團(tuán)隊(duì)的中心思想和主張、處理沖突的幾種方法

第六章節(jié)：冰山理論分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)外

1、看得見的部分：策略和目標(biāo)。

有效地戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法是團(tuán)隊(duì)必勝的前提

明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)規(guī)劃、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)個(gè)人的因素與團(tuán)隊(duì)因素

如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的長(zhǎng)板規(guī)避個(gè)人短板

2、看不見的部分：文化、共識(shí)、學(xué)習(xí)、激勵(lì)、制度、溝通、輔導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)影響員工的行為準(zhǔn)則如何達(dá)到全員共識(shí)，使團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，共識(shí)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值、共同的愿景

打造學(xué)習(xí)型組織，與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)偕行

如何有效的利用激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)全員的積極性（物質(zhì)和精神建設(shè)）

合理的制度，使團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)有章可循，盡可能的量化和流程化

做好有效溝通，防止部門出現(xiàn)斷層，部門合作性更強(qiáng)

做好輔導(dǎo)工作，使優(yōu)良傳統(tǒng)和習(xí)慣后繼有人

 

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