目標管理與績效考核

  培訓講師：劉白蘭

講師背景：
劉白蘭老師具有十年的大型企業(yè)的HR高層管理和獨立顧問經驗,多年的企業(yè)管理咨詢工作經驗，對電子高科技、模具生產、通訊、塑膠制品生產、五金制品等行業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于人力資源中的人才選拔及招募、績效管理實務、薪酬 詳細>>

劉白蘭
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目標管理與績效考核詳細內容

目標管理與績效考核


目標管理與績效考核


培訓對象
課程對象：企業(yè)高層經理人、企業(yè)人力資源管理工作人員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基
層主管
課程收獲
課程介紹：?
很多管理者對目標及績效評估的認識還停留在書本的知識上，
遠遠沒有利用好這兩個超
級有效的激勵工具。使用好了目標管理，員工本身的能量就可以很好地幫助經理完成任
務，
經理只要和員工保持良好的互動，通過適當頻率的績效面談，把工作做得跟
課程大綱
一、 目標管理的獨到之處?
1、目標管理介紹?
2、目標管理的威力?
3、目標管理的流程

二、 通用目標管理類型介紹?
1、提高業(yè)績型目標管理?
z 提高業(yè)績型目標管理的目標制定?
z 提高業(yè)績型目標管理的概念?
z 目標管理的運用?
2、開發(fā)個人能力型目標管理?
z 概念?
z 步驟?
z 運用?
三、 引進目標管理?
1、目標管理的六個步驟?
2、如何獲得最高管理層支持?
3、怎樣選擇負責推行目標管理的單位?
4、負責部分職責?
5、怎樣引進企業(yè)管理需要的管理模式？?
6、選擇目標管理的一般方式?
7、分析企業(yè)特性的依據?
8、企業(yè)管理形態(tài)的種類?
9、如何選擇?
四、 目標管理的設計階段?
1、決定范圍?
z 確定推行范圍的方式?
z 推行范圍的確定

z 起始點的確定?
2、加強對員工的宣傳和訓練?
z 負責部門及工作對象?
z 宣傳和訓練的內容?
z 方法?
3、時間進度安排和控制?
z 時間進度?
z 時間安排?
z 執(zhí)行及檢查?
4、怎樣制定理想目標?
z 員工參與?
z 目標簡單?
z 數量化和具體化?
z 注意要點?
z 雙向溝通的程序?
z 溝通方式?
五、 目標體系圖?
1、基本程序?
2、編制方法?
3、目標與方針的關系?
4、目標卡的填制記管理?
六、 目標執(zhí)行階段?
1、下屬如何執(zhí)行目標?
2、上級在目標執(zhí)行過程中的工作
3、如何保證目標的執(zhí)行?
4、目標跟蹤的具體方法?
5、目標跟蹤工具?
七、 目標修正?
1、目標修正的標準?
2、目標修正的方法?
八、 目標的評估?
1、目標評估的確定?
2、評估時間和次數?
3、評估步驟?
4、評估方法?
5、目標評估結果的運用?

 

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