目標(biāo)管理課程體系
《高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》 課時(shí)：12H
高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作
講師：陳西君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效落地(1-2天) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效落地》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過(guò)程中，很多中層管理人員并沒(méi)有掌握目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過(guò)績(jī)效結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。那么，績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理能力提升(2天) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理能力提升》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是執(zhí)行的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對(duì)目標(biāo)的管理。企業(yè)的中基層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)要如何進(jìn)行落實(shí)？下屬的工作目標(biāo)要如何制定和分解？目標(biāo)在分解時(shí)有哪些原則和方法？當(dāng)下屬不能很好的接受
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃控制(1-2天) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》課程背景在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心的目標(biāo)管理，以及相關(guān)計(jì)劃控制的過(guò)程管理。在這個(gè)過(guò)程管理過(guò)程中，各級(jí)管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實(shí)就是抓執(zhí)行結(jié)果；結(jié)果導(dǎo)向勝于過(guò)程導(dǎo)向……這些對(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)是不全面的，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)將嚴(yán)重影響企
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效能目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 課時(shí)：6H
高效能目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景：職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目標(biāo)可以讓我們聚焦。計(jì)劃則是任何一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)有效管理的首要職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，怎樣在過(guò)程中復(fù)盤(pán)總結(jié)也極其重要。通過(guò)總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識(shí)以往工作的優(yōu)缺點(diǎn)，把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把成功轉(zhuǎn)化為能力，更好地推進(jìn)下一步的目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練
講師：曹志巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》一個(gè)適應(yīng)中國(guó)企業(yè)并且在國(guó)際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問(wèn)題而苦惱：1、如何通過(guò)構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái)，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)》一個(gè)適應(yīng)中國(guó)企業(yè)并且在國(guó)際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問(wèn)題而苦惱：1、如何通過(guò)構(gòu)建一流人力資源管理平臺(tái)，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理（MBO）》――提升管理績(jī)效的核心能力訓(xùn)練課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門(mén)與部
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理（MBO）》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理（MBO）》――提升管理績(jī)效的核心能力訓(xùn)練課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門(mén)與部
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與計(jì)劃管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)與計(jì)劃管理【課程背景】：管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí)；同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具，掌握一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)的核心
講師：楊文華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)計(jì)劃管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
課程目錄1計(jì)劃管理是組織的主要管理手段1.1計(jì)劃管理概說(shuō)1.1.1計(jì)劃是什么1.1.2計(jì)劃的職能和作用1.2組織是如何運(yùn)行的1.2.1組織沒(méi)有計(jì)劃無(wú)法運(yùn)行1.2.2管理是什么？1.2.3組織的運(yùn)行，就是計(jì)劃和執(zhí)行1.2.4組織的架構(gòu)，必須合理、合法1.2.5組織的專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)及其關(guān)系1.3組織的計(jì)劃是剛性的1.4計(jì)劃是組織資源配置的過(guò)程1.5計(jì)劃執(zhí)行的措施保
講師：趙永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理（MBO）》 課時(shí)：12H
前奏：（案例分析：互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念a)目標(biāo)管理的概念b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦4.目標(biāo)管理的要素a)目標(biāo)的制定b)目標(biāo)的分解c)目標(biāo)的實(shí)施d)目標(biāo)的考
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講目標(biāo)設(shè)定 【本講要點(diǎn)】 有效目標(biāo)的特征 設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則 目標(biāo)設(shè)定的方法 目標(biāo)的種類(lèi)與作用 目標(biāo)的分析 目標(biāo)的級(jí)別 一、有效目標(biāo)的特征與設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則 1、什么是目標(biāo) 2、目標(biāo)的意義 3、目標(biāo)在時(shí)間管理中的作用 4、什么是目標(biāo)管理 5、目標(biāo)管理的特點(diǎn) 6、設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則 二、目標(biāo)的設(shè)定 1、目標(biāo)設(shè)定的理由 2
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁创颐﹄x開(kāi)，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（或者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)）金子=企業(yè)的利潤(rùn)路線=經(jīng)營(yíng)思路沙漠=變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境食物、=經(jīng)營(yíng)成本倒在沙漠=？決定我們活下來(lái)的關(guān)鍵的因素？一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問(wèn)題1、我們是如何進(jìn)行決策的2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，誰(shuí)的責(zé)任？客戶不滿意，誰(shuí)的責(zé)任？3、如何改進(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？4、目標(biāo)管理是什么？
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理》課程大綱 理念篇——對(duì)目標(biāo)管理的理解 一：目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論：經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目標(biāo) 2.什么是目標(biāo)管理 3.目標(biāo)管理（MBO）的真諦 4.目標(biāo)管理的基本原理 系統(tǒng)原理 控制原理（自我控制） 激勵(lì)原理 參與原理（授權(quán)的藝術(shù)） 5.目標(biāo)管理的六大特征 上司和下屬共同參與
