領(lǐng)袖風(fēng)暴

  培訓(xùn)講師:劉炎

講師背景:
專家簡介:劉炎—中國銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練第一任導(dǎo)師,中國金牌團(tuán)隊卓越凝聚力第一任導(dǎo)師,銷售激勵專家,大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人,99年廈門腦白金銷售第一名,三明成功激勵學(xué)發(fā)起人之一,2004東方講壇最受歡迎培訓(xùn)講師,國際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師,阿里巴巴作客 詳細(xì)>>

劉炎
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領(lǐng)袖風(fēng)暴詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)袖風(fēng)暴
課程以解決實際問題為第一原則,側(cè)重方法、工具,針對企業(yè)常見的管理現(xiàn)象和團(tuán)隊的瓶頸問題講出了具體的解決方案。課程精髓已有上百家企業(yè)得到很好的應(yīng)用和明顯的效果.課程講究的方法直關(guān),實用,靈活,操作性簡單,只要按課程中的技巧方法加以持續(xù)的應(yīng)用,讓領(lǐng)袖和企業(yè)團(tuán)隊從優(yōu)秀到卓越. 課程內(nèi)容為戰(zhàn)略決策,卓越領(lǐng)導(dǎo)力,營銷,生產(chǎn),人力資源,財務(wù),物流,研發(fā)等職能,它分別從決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、操作層等多個層面來研發(fā),從課程內(nèi)容和效果上真正達(dá)到實戰(zhàn)、易操、高效!

劉炎--領(lǐng)袖風(fēng)暴
課程以解決實際問題為第一原則,側(cè)重方法、工具,針對企業(yè)常見的管理現(xiàn)象和團(tuán)隊的瓶頸問題講出了具體的解決方案。課程精髓已有上百家企業(yè)得到很好的應(yīng)用和明顯的效果.課程講究的方法直關(guān),實用,靈活,操作性簡單,只要按課程中的技巧方法加以持續(xù)的應(yīng)用,讓領(lǐng)袖和企業(yè)團(tuán)隊從優(yōu)秀到卓越. 課程內(nèi)容為戰(zhàn)略決策,卓越領(lǐng)導(dǎo)力,營銷,生產(chǎn),人力資源,財務(wù),物流,研發(fā)等職能,它分別從決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、操作層等多個層面來研發(fā),從課程內(nèi)容和效果上真正達(dá)到實戰(zhàn)易操、高效!
課程目標(biāo):
提升企業(yè)領(lǐng)袖的思維方式和思維能力,吸收成功領(lǐng)袖的理念,掌握并應(yīng)用成功領(lǐng)袖的信念、態(tài)度、能力、素質(zhì)、和精神的風(fēng)采,解除影響企業(yè)管理和發(fā)展強(qiáng)大的障礙,增強(qiáng)領(lǐng)袖的思維能力和思維觀念,提升領(lǐng)袖發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,展現(xiàn)領(lǐng)袖的人格魅力,激發(fā)領(lǐng)袖和團(tuán)隊的內(nèi)在潛能,讓員工與企業(yè)一起成長,迅速提升領(lǐng)袖的洞察力、決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、創(chuàng)造力、分析力、吸引力和人格魅力,幫助領(lǐng)袖打造一支堅不可摧、戰(zhàn)勝自我、具有頑強(qiáng)意志力的凝聚力團(tuán)隊,展現(xiàn)成功領(lǐng)袖的風(fēng)采!
 
培訓(xùn)方式:激情演講、互動體驗、小組練習(xí)、討論分享、案例剖析、故事分享、現(xiàn)場練習(xí)、心靈對話
 
適合對象:總裁、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理和企業(yè)高管
 
適合人數(shù):300人以內(nèi)
課程時間:兩天(16小時)
 
課程綱要:
為什么心態(tài)好的人總是能力不夠強(qiáng)?
為什么有能力的人總是心態(tài)不夠好?
為什么員工想要的總是跟你格格不入?
為什么你關(guān)注的和員工關(guān)注的總是有差別?
為什么下屬總是被動的完成任務(wù),而不是主動的達(dá)到成果?
為什么挑選的這些人總有不盡人意的地方,卻不知道問題出現(xiàn)在哪里?
為什么員工總是做了而不是做到?
為什么員工做錯了總是還有很多理由?
為什么員工完成的總不是你想要的?
為什么你所期望的和你的結(jié)果總有差別?
為什么執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底?
為什么企業(yè)有明確的方向,全員卻沒有推動組織的力量?
為什么屢屢執(zhí)行不力,是制度,是文化還是人員的問題?
為什么員工總是想拋棄你而另選夫婿?
為什么你總是為他人做嫁衣?
 
第1章 成功與目標(biāo)
1.
成功的定義
2.成功與目標(biāo)的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定原則
 
第2章 成功領(lǐng)袖的十大理念
成功十大理念之1
能力VS心態(tài)
重視VS培養(yǎng)
成功十大理念之2
員工的焦點(diǎn)VS老板的焦點(diǎn)
小溪VS大海
成功十大理念之3
奴隸關(guān)系VS伙伴關(guān)系
剩余價值VS共同利益
成功十大理念之4
用庸人VS用能人
懼怕員工成功VS期望員工成功
成功十大理念之5
創(chuàng)業(yè)VS守業(yè)
快樂VS痛苦
成功十大理念之6
期望VS結(jié)果
做了VS做到
成功十大理念之7
檢查VS跟蹤
棄權(quán)VS授權(quán)
成功十大理念之8
獎VS懲
隱秘VS公開
成功十大理念之9
家族文化VS制度文化
感情文化VS感恩文化
成功十大理念之10
跳槽VS跳樓
為企業(yè)做貢獻(xiàn)VS職業(yè)生涯規(guī)劃
 
第3章成功領(lǐng)袖的十大思維方式
1.
態(tài)度決定成功
2.我是一切的主導(dǎo)者
3.一切操之在我
4.成功一定有方法
5.我是責(zé)任者
6.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
7.愛是一切的動力
8.使命高于一切
9.信任是一切的基礎(chǔ)
10.成功在于合作
 
第4章成功領(lǐng)袖風(fēng)暴
1.
成功領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)
2.成功領(lǐng)袖的能力
信念、態(tài)度、素質(zhì)、精神的體現(xiàn)
3.卓越的團(tuán)隊的核心
4.成為優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)
5.成功領(lǐng)袖和團(tuán)隊必經(jīng)的五重關(guān)
6.感恩的心做人感激的心做事
 
團(tuán)隊首選教練:
劉炎 (劉炎榮)團(tuán)隊管理教練, 中國銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練第一任導(dǎo)師,"神奇行銷" 教練,"銷售傳奇"人物,銷售激勵培訓(xùn)師,CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)委員會專家,中國金牌團(tuán)隊卓越凝聚力第一任導(dǎo)師,大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人,99年廈門腦白金銷售第一名,2008年度全球最受歡迎十大培訓(xùn)師, 2004東方講壇最受歡迎培訓(xùn)講師,國際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師,阿里巴巴作客講師,著名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,著名拓展訓(xùn)練師,A級銷售教練,頂級說服力訓(xùn)練導(dǎo)師, 商務(wù)禮儀培訓(xùn)師, 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)師!
 
 人力資源,企業(yè)文化,經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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  一、溝通概論  1、什么是溝通?  2、溝通的目的和作用  3、溝通模型  4、溝通的類別  5、溝通的范疇  6、溝通的障礙  7、管理模式與溝通(一)  8、管理模式與溝通(二)  二、溝通應(yīng)遵循的程序  1、溝通計劃的準(zhǔn)備  2、溝通的對象定位  3、高效溝通設(shè)計  三、如何讓信息明確的傳遞  1、明確表達(dá)  2、檢查溝通的效果  3、對接收的信息

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  一、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力 ?。ㄒ唬⑹裁词菆?zhí)行力? ?。ǘ?zhí)行力的檢測標(biāo)準(zhǔn) ?。ㄈ?、什么是團(tuán)隊? ?。ㄋ模?、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力?  二、團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因 ?。ㄒ唬⑷藛T核心的七個病因 ?。ǘ?、文化核心的四大病因  (三)、制度核心的五大病因 ?。ㄋ模⑹繗夂诵牡娜N病因 ?。ㄎ澹?、流程核心的八大病因  三、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的幾個步驟  (一)

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  章:什么是商務(wù)談判  什么是談判  什么是商務(wù)談判  為什么要談判  談判的三要素  談判的三大類別  談判的五個步驟  談判的三大基本原則  優(yōu)秀談判員的四大特質(zhì)  第二章:談判前的準(zhǔn)備  了解對方的特質(zhì)  收集信息  設(shè)定主要目標(biāo)和次要目標(biāo)  客戶的不同風(fēng)格特征與談判  談判隊伍角色劃分  第三章:談判溝通技巧  入題的四大技巧  提問技巧——問什么

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  課程大綱介紹:  一、金牌銷售團(tuán)隊的建立  1、什么是金牌銷售團(tuán)隊?  2、建立金牌銷售團(tuán)隊的幾個步驟(現(xiàn)場練習(xí))  二、沒有完美的個人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊  1、信任是合作的前提(游戲體驗)  2、合作是企業(yè)制勝的關(guān)鍵(游戲體驗)  3、合作創(chuàng)造雙贏,雙贏才是真的贏(游戲體驗)  三、銷售制勝關(guān)鍵——溝通  1、溝通的三準(zhǔn)則(游戲互動)  2、溝通技巧解密

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  雙贏談判模塊  ◎談判DVD影片觀賞  ◎談判不是雙贏,而是多贏  ◎測試你的談判NQ(NegotiationQuotient)  ◎多贏談判的冰山架構(gòu):利益、規(guī)則、方案與替代方案  ◎多贏談判曲線  ◎競局理論(GameTheory)在談判的運(yùn)用  ◎談判對手的分析  ◎五種難纏對手的特性與對策  ★談判前置作業(yè)——準(zhǔn)備階段  ◎SMART多贏談判目標(biāo)

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  .選址好的地段,投入大量資金裝修,打了很多廣告,但由于門店銷售人員的能力不足,銷售量就是上不去!  2.門店人員不能從心里認(rèn)同公司的管理和規(guī)定,導(dǎo)致銷售能力和服務(wù)品質(zhì)大打折扣!  3.門店人員不規(guī)范的行為降低客戶的忠誠度甚至造成客戶的投訴和流失!  4.沒有辦法激發(fā)門店人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性!  5.您可能正在遇到同行優(yōu)質(zhì)門店不斷的競爭與包圍!  

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