企業(yè)文化課程體系
一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式
講師：張劍在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設計四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設長效機制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元企業(yè)文化建設與落地一、企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)文化與管理發(fā)展2、企業(yè)文化如何構建競爭優(yōu)勢3、企業(yè)文化的圈層結構4、企業(yè)文化的核心功能二、如何打造企業(yè)特有文化？1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、企業(yè)核心文化提煉的準則3、如何制定企業(yè)愿景4、如何確定企業(yè)使命5、如何提煉企業(yè)的核心價值觀三、如何讓企業(yè)文化落地？1、企業(yè)文化落地的關鍵2、領導者在文化落地
講師：張劍在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化建設的作用能得到員工的廣泛認同的價值觀能在價值觀指導下成功的實踐與驗證使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產生不可復制的競爭力能使員工對企業(yè)產生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內容物質層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關系公關策劃及其規(guī)范服務行為規(guī)范制度層文化領導體制組織結構管理體系企業(yè)文化的五個要素企業(yè)環(huán)境價值觀
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢n認識企業(yè)文化-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化如何構成-認清企業(yè)文化的屬性-企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位-企業(yè)文化應具備的功能-新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理-企業(yè)文化如何進行管理-企業(yè)文化管理的目標-企業(yè)文化的7S模型-日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比-企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文
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一、文化的含義1、霍夫斯坦關于文化4維度理論a權力.b集體/個人.c風險.d陽剛/陰柔2、4維度理論與中西方文化的差異霍夫斯坦文化4維度理論的二維座標圖分析l分組活動：講文化故事(文化是什么)a.共享的軟件b.影響人的觀念與行為c.認為理所當然d.語言.模仿代代相傳l案例：：機楊的中日韓三國人l練習：美日企業(yè)的員工滿意度二、什么是企業(yè)文化1.企業(yè)文化廣義概念
講師：李德在線咨詢下載需求表
單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢-認識企業(yè)文化-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化如何構成-認清企業(yè)文化的屬性-企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位-企業(yè)文化應具備的功能-新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征-走近企業(yè)文化管理-企業(yè)文化如何進行管理-企業(yè)文化管理的目標-企業(yè)文化的7S模型-日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比-企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉-如何提煉企業(yè)文
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加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力 課時：6H
《加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)軟實力》授課提綱--一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內部各種組織要素的變化
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企業(yè)文化與核心競爭力-尚旭東 課時：6H
企業(yè)文化與核心競爭力課程大綱背景：海爾集團CEO張瑞敏說：海爾的核心競爭力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。阿里巴巴董事局主席馬云說：外界看我們，是阿里巴巴網站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的
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團隊建設與文化致勝 課時：6H
團隊建設與文化致勝課程大綱課程背景：如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。無論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做準備。為什么是團隊而不是個人？職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？員工如
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塑造文化軟實力 課時：6H
塑造文化軟實力企業(yè)必備之八大核心能力主講：尚旭東時間：1－2天（天/6小時）課程意義：企業(yè)管理者的職業(yè)素質和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。課程從企業(yè)文化發(fā)展史開始入境，溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經典的管理學術融會貫通，并對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻領
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制造型企業(yè)卓越流程管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
課程效果 如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。課程所需時間1、單純講課：2天/16小時2、講課加現(xiàn)場輔導：30天/240小時課程大綱（一）、流程的概念、作用 1、 流程的概念2、 流程的作用2．1戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關系2．2以制造型某企業(yè)裝配車間班組長職責分解表來說明2．3以臺塑集團的案例來說明3、 制造業(yè)的經
講師：王小偉在線咨詢下載需求表
制造型企業(yè)技術文件管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
制造型企業(yè)技術文件管理實戰(zhàn)訓練課程效果技術文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導：10天/80小時課程大綱（一）、技術文件的概述1、技術文件的作用2、技術文件的定義3、技術文件的一般分類3．1設計類文件3．2工藝類文件3．3檢驗類文件3．4采購、外協(xié)類文件（二）、技術文
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學<大學>走正道成大器 課時：6H
學走正道成大器=》不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則壞事做絕=》讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)文化建設必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：◆《從心學國學經典》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7
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學洪范九疇悟管理大道 課時：6H
學洪范九疇悟管理大道不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下人文難題：◆無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸◆無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角◆無德行、無操守，輕則損人利己、重則壞事做絕讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)文化建設必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：◆《從心學國學經典》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7C
