塑造文化軟實(shí)力

  培訓(xùn)講師：尚旭東

講師背景：
尚旭東老師中國管理資源網(wǎng)高級培訓(xùn)師，職業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)師。某管理咨詢公司董事合伙人，高級咨詢師和培訓(xùn)師。曾在海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、飛歌空調(diào)、大名實(shí)業(yè)集團(tuán)、金鵑國際廣告集團(tuán)等企業(yè)從事十幾年中高層管理工作，因?yàn)榫哂性诓煌髽I(yè)文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，曾主 詳細(xì)>>

尚旭東
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塑造文化軟實(shí)力詳細(xì)內(nèi)容

塑造文化軟實(shí)力
塑造文化軟實(shí)力
—企業(yè)必備之八大核心能力
主講： 尚旭東
時(shí)間： 1－2天（天/6小時(shí)）
課程意義：
企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。課程從企業(yè)文化發(fā)展史開始入境，溶合了中外管理哲學(xué)和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會(huì)貫通，并對比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻領(lǐng)悟出文化的內(nèi)涵和真諦。真正認(rèn)識到要塑造企業(yè)文化軟實(shí)力必須從管理者應(yīng)該具備的能力打造入手。

課程受益：
從企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素即提高管理者素質(zhì)入手，將企業(yè)管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論，又具可行的操作方法。是高階管理者提升自身管理能力及改變團(tuán)隊(duì)文化氛圍和整體績效的必選課程之一。

課程大綱：
第一章：管理者與文化的關(guān)聯(lián)度
第一節(jié)：何為管理—管理的真諦
第二節(jié)：中國管理圣哲
第三節(jié)：西方管理的幾大門派
第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力
第五節(jié)：塑造文化軟實(shí)力的必要性和角度
第二章：管理者的規(guī)劃能力
第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力
第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力
第四節(jié)：資源規(guī)劃能力
第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力
第三章：管理者的指揮能力
第一節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變
第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)
第三節(jié)：激勵(lì)模型
第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)
第五節(jié)：文化內(nèi)涵對于指揮若定的決定意義
第四章：管理者的執(zhí)行能力
第一節(jié)：喪失的執(zhí)行力
第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力
第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力
第五節(jié)：執(zhí)行文化塑造執(zhí)行能力
第五章：管理者的控制能力
第一節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ
第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力
第三節(jié)：品質(zhì)控制能力
第四節(jié)：成本控制能力
第五節(jié)：自主控制與稽核管理
第六章：管理者的溝通能力
第一節(jié)：黃金法則與白金法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)
第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
第五節(jié)：溝通需要文化牽線搭橋
第七章：管理者的用人能力
第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)
第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)
第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局
第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧
第八章：管理者的創(chuàng)新能力
第一節(jié)：中國人形象思維的深度解析
第二節(jié)：影響創(chuàng)新的思維定勢
第三節(jié)：創(chuàng)新思維模式
第四節(jié)：企業(yè)進(jìn)化論
第五節(jié)：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法
第九章：管理者的組織能力
第一節(jié)：偽團(tuán)隊(duì)與高績效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
第二節(jié)：組織文化的“三個(gè)代表”
第三節(jié)：高績效團(tuán)隊(duì)的9種基因
第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團(tuán)隊(duì)的方法
第五節(jié)：組織文化是組織軟實(shí)力的根基
結(jié)語：企業(yè)管理者的“能力靶心”和核心能力

 企業(yè)文化

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