成功企業(yè)文化塑造 內(nèi) 訓

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
    課程咨詢電話：

成功企業(yè)文化塑造 內(nèi) 訓詳細內(nèi)容

成功企業(yè)文化塑造 內(nèi) 訓

**單元  企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
 認識企業(yè)文化
 什么是企業(yè)文化
 企業(yè)文化如何構(gòu)成
 認清企業(yè)文化的屬性
 企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位
 企業(yè)文化應具備的功能
 新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
 走近企業(yè)文化管理
 企業(yè)文化如何進行管理
 企業(yè)文化管理的目標
 企業(yè)文化的7S模型
 日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比
 **企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢

第二單元  企業(yè)文化的塑造與修煉
 如何提煉企業(yè)文化
 企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)
 企業(yè)文化提煉的基本框架
 企業(yè)戰(zhàn)略與文化的內(nèi)涵
 如何總結(jié)企業(yè)歷史
 如何制定企業(yè)愿景
 如何確定企業(yè)使命
 如何提煉企業(yè)的核心價值觀
 如何提煉企業(yè)的理念
 外顯企業(yè)文化的建設
 企業(yè)CIS的建設
 企業(yè)形象語的設計
 企業(yè)之歌的設計
 企業(yè)規(guī)章制度與員工行為規(guī)范的制定
 企業(yè)溝通平臺的設計
 企業(yè)文化活動的開展
 內(nèi)隱企業(yè)文化的建設
 文化環(huán)境如何造就員工
 企業(yè)決策文化的建設
 企業(yè)團隊文化的建設
 企業(yè)行為文化的建設

第三單元  企業(yè)文化的實施落地
 企業(yè)文化的落地系統(tǒng)
 企業(yè)文化落地的主要障礙
 企業(yè)文化落地的關鍵要素
 企業(yè)文化落地的規(guī)劃布署
 企業(yè)文化落地的程序與操作關鍵點
 企業(yè)精神文化的落地
 如何建好企業(yè)內(nèi)部的正式傳播渠道
 如何打造企業(yè)內(nèi)部非正式傳播的氛圍
 如何讓企業(yè)LOGO承載企業(yè)文化
 如何樹立企業(yè)的榜樣文化
 企業(yè)制度文化的落地
 如何基于文化理念進行企業(yè)制度設計
 如何**制度理順企業(yè)內(nèi)部關系
 企業(yè)內(nèi)部職能制度的設計
 企業(yè)制度施落地的四大法寶
 企業(yè)行為文化的落地
 企業(yè)的老板文化與高管文化
 老板與高管的“言”傳身教
 高效會議文化的實施方法
 企業(yè)儀式、活動文化的實施
 領導與管理者的行為規(guī)范
 員工行為規(guī)范與沖突的處理
 企業(yè)物質(zhì)文化的落地
 物質(zhì)文化必須服從于精神文化
 企業(yè)建筑與布局的文化基因
 員工報酬與激勵機制的設計實施

 

張劍老師的其它課程

“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才

 講師：張劍詳情

“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式?（國作登字-2022-A-10078383）主講：張劍（2天）【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑，導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰，導致招聘效率、效果不佳。常見的問題如：※問題1｜組織效率低：招聘組織憑經(jīng)驗、走老路，無策略，

 講師：張劍詳情

“績效薪酬訓練營”——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機制建設版權登記號：（國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239）主講：張劍（2天）【課程背景】從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業(yè)前

 講師：張劍詳情

“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新主講：張劍（2天）【課程背景】在當今天不確定時代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理

 講師：張劍詳情

“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖

 講師：張劍詳情

“制度的力量”——5+1制度設計與管理技巧（國作登字-2017-A-00370990）主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設；※痛點2｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標識功能不清晰；※痛點3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依舊

 講師：張劍詳情

“組織發(fā)展核能”——組織績效提升的五項修煉主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效

 講師：張劍詳情

“組織管理”——組織設計與組織效能提升主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學

 講師：張劍詳情

“人才發(fā)展TD”——關鍵人才的管理與復制主講：張劍（2天）【課程背景】比爾·蓋茨曾說，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個微軟?，F(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關鍵人才管理的競爭！企業(yè)中占少數(shù)的關鍵人才能力強、素質(zhì)高，掌握著企業(yè)的核心權利與核心資源，他們能否有效發(fā)揮自身的潛能，直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經(jīng)理

 講師：張劍詳情

“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點與梯隊建設主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)

 講師：張劍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有