企業(yè)文化課程體系
啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價值
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的凝聚力?！羰裁床攀墙?jīng)營企業(yè)的核心優(yōu)勢？◆老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？◆企業(yè)凝聚力提升的三個敵人◆企業(yè)凝聚力提升的四項(xiàng)原則●課程實(shí)戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺第二部分以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會追隨個人，能讓人們追隨和堅持的只有思想
講師：周建在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化研討班課程對象：致力于推動企業(yè)文化建設(shè)的所有人員。課程目標(biāo)：對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識；了解如何設(shè)計企業(yè)文化；如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與管理；如何對企業(yè)已形成的文化進(jìn)行強(qiáng)化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格）企業(yè)家與領(lǐng)
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化（價值觀）1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設(shè)企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第3章企業(yè)文
講師：王琛在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元認(rèn)知篇企業(yè)文化打造核心競爭力一、企業(yè)文化的淵源1、企業(yè)文化的本質(zhì)2、國學(xué)文化的影響力3、中國傳統(tǒng)文化的精髓4、中國傳統(tǒng)文化的五種思維5、中國傳統(tǒng)文化對行為的影響【小組討論】企業(yè)文化如何發(fā)揮核心優(yōu)勢？二、文化與企業(yè)文化探析1、文化對企業(yè)管理的實(shí)踐意義2、文化變革的本質(zhì)是思維的變革3、企業(yè)文化的起源與發(fā)展4、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化的價值與
講師：張劍在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)文化解讀-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的六大好處-企業(yè)文化的三大終極目的2.現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化-契約精神-結(jié)果導(dǎo)向-客戶價值-開放分享-合作共贏3.塑造企業(yè)文化的六把鑰匙-把鑰匙：喚醒沉睡的總裁-第二把鑰匙：營造變革的氛圍-第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài)-第四把鑰匙：打造高效的團(tuán)隊(duì)-第五把鑰匙：建立制度的保障-第六把鑰匙：活躍組織的氛圍4.建設(shè)企業(yè)文化的
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一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對激勵，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理應(yīng)該是以價值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解
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部分企業(yè)文化解讀1.“文”和“化”1)課堂討論2)文化現(xiàn)象感知3)國家文化、家庭文化與個人文化2.企業(yè)文化1)起源與發(fā)展2)正確定義辨析3)企業(yè)文化特點(diǎn)4)企業(yè)文化的幾個層次5)企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形6)中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響7)企業(yè)文化案例解讀8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀文化建設(shè)周期要多長？企業(yè)文化職能是哪個部門的事？管理問題出現(xiàn)的根源是文化？對企
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖
講師：周建在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分 公司治理序：企業(yè)需要管理、公司需要治理章企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理1、治理、公司治理與治理成效2、公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題第二章設(shè)立并保持一個高效的董事會1、董事的責(zé)任2、衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)3、誰來選擇董事4、新董事的甄選5、董事會的規(guī)模與董事的任期6、保持一個高效的董事會第三章董事會如何開展工作1、企業(yè)制度建設(shè)2、完成股東大會委托
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
全員企業(yè)文化理念宣貫 課時：6H
《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：一天）■培訓(xùn)目的讓全體管理人員及普通員工：◆真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識◆掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義◆明確領(lǐng)會企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力◆學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
講師：周建在線咨詢下載需求表
《7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用》 課時：6H
課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時間：一天）n應(yīng)對難題：為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機(jī)會流向了競爭對手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？n課程理念：凝聚力是企業(yè)關(guān)鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強(qiáng)，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關(guān)的市場資源，不管多強(qiáng)大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會衰落。n課
講師：周建在線咨詢下載需求表
緣何興起企業(yè)文化熱？ （一）、現(xiàn)場調(diào)查 ?。ǘ?、背景介紹 （三）、錯誤觀點(diǎn) ?。ㄋ模?、理性回歸 企業(yè)文化到底是什么？ （一）、企業(yè)文化的定義 （二）、企業(yè)文化的外延 （三）、企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?。ㄋ模?、企業(yè)文化的核心 ?。ㄎ澹?、企業(yè)文化的地位和作用 ?。?、企業(yè)文化的兩個范例 企業(yè)文化如何建？ （一）、確定公司使命和愿景 ?。ǘ?、確立
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《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》 課時：6H
課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》（培訓(xùn)時間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)?！羝髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動論◆7C企業(yè)文化行動理念◆7C企業(yè)文化行動化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解
