學(xué)<大學(xué)>走正道成大器

  培訓(xùn)講師:周建

講師背景:
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。◆自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)?!魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
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學(xué)<大學(xué)>走正道成大器詳細(xì)內(nèi)容

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    =》不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下人文難題:
    ◆ 無(wú)信仰、無(wú)原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸
    ◆ 無(wú)大志、無(wú)大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角
    ◆ 無(wú)德行、無(wú)操守,輕則損人利己、重則壞事做絕
    =》讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:
    ◆ 《從心學(xué)國(guó)學(xué)經(jīng)典》培訓(xùn)課程,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化修煉方法,將國(guó)學(xué)經(jīng)典融進(jìn)人們的日常操行,構(gòu)建寧?kù)o和諧的精神家園,塑造健康積極的企業(yè)文化。
    ◆ 協(xié)助企業(yè)迅速營(yíng)造正面向上的企業(yè)文化氛圍,形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標(biāo)準(zhǔn),取得真正的、可持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升傳統(tǒng)文化水平的各層次人員。
 
【主講老師】 周建
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家,管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
    ◆ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
    ◆ 文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
    ◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT)咨詢顧問。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
    ◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆ 課程時(shí)間緊,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
    ◆ 這是我所聽過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念,這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程】
    ◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、東風(fēng)日產(chǎn)、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。。。。


【課程核心內(nèi)容】

《學(xué)<大學(xué)>,走正道,成大器》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時(shí)間:一天)
----《大學(xué)》是大人之學(xué)、是成人之學(xué)、是真正的成功之學(xué),學(xué)好《大學(xué)》,足以保一人之成功、保一企之成功、保一國(guó)之成功!
    ◆ 第一部分  明明德
    ◆ 第二部分  親民
    ◆ 第三部分  止于至善
    ◆ 第四部分  本末
    ◆ 第五部分  格物致知
    ◆ 第六部分  誠(chéng)意
    ◆ 第七部分  正心修身
    ◆ 第八部分  修身齊家
    ◆ 第九部分  齊家治國(guó)
    ◆ 第十部分  治國(guó)平天下

 企業(yè)文化

周建老師的其它課程

1929年12月,古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時(shí)起,無(wú)論多少艱難曲折,中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則,奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),一位專家組專家的評(píng)價(jià)是:“華為尚未

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1

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蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知,積極參

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不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無(wú)信仰、無(wú)原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無(wú)大志、無(wú)大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無(wú)德行、無(wú)操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立,到2020年,成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn),全年銷售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心,成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,通過(guò)學(xué)習(xí)華為,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng),是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬(wàn)員工的能量的背景是什么?就是近20年來(lái),華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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