企業(yè)文化課程體系
《長城汽車企業(yè)文化案例解析》培訓大綱 課時：6H
《長城汽車企業(yè)文化案例解析》培訓大綱課程背景：長城汽車是民族汽車領(lǐng)域的一匹黑馬，連續(xù)創(chuàng)造了增長率、利潤率等多項產(chǎn)業(yè)奇跡，國內(nèi)同行業(yè)汽車企業(yè)都在通過各種方式研究長城汽車，商學院MBA也把長城汽車作為民營企業(yè)的案例類分析。支持一個企業(yè)背后的是文化，長城汽車是什么樣的企業(yè)文化能支撐企業(yè)得以迅速發(fā)展，長城汽車的企業(yè)文化又能給民營企業(yè)帶來什么樣的參照價值，本次課程將系
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“企業(yè)文化管理實務(wù)”課程項目方案 課時：6H
“企業(yè)文化管理實務(wù)”課程項目方案講師：張冬明課程時間：1天（6小時）課程對象：公司中高層管理者課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的
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〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、不管時代如何變化，文化管理是始終還是管理的高境界1.一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須管理手段解決。2.一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。3.文化建設(shè)的核心作用：引導與約束，凝聚與激勵。4.企業(yè)文化建設(shè)的8個誤區(qū)：1)注重企業(yè)文化
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一、什么是企業(yè)文化 二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架 1、精神文化層面 2、制度文化層面 3、行為文化層面 4、物質(zhì)文化層面 三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用 1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配： ◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化 2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配： 在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素
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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）
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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展
講師：周建在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)文化的認知 1.文化的全方位解讀 2.企業(yè)文化的概念與特征 3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 4.企業(yè)文化的層次與要素 5.企業(yè)文化的功能與作用 6.企業(yè)文化與核心競爭力 7.企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化 1.如何尋找企業(yè)文化的核心 2.如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 3.如何科學整合、提煉、提升
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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）
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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進步一點點廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點與落地企業(yè)家行為價值
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時間天課程內(nèi)容課程目的天上午9:0012:00模塊培訓師標準一、PTT課程目的-讓一切課程更美麗幫助講師讓課程好的狀態(tài)保持穩(wěn)定性二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他課程中的使用解決講師課程中堅守主題和核心宗旨的問題三、PTT【培訓師】重要詞抓住學員注意力是課程質(zhì)量的保證四、企業(yè)文化培訓師特點分析幫助講師了解企業(yè)文化講師的知識及風格第二模塊學員分析五、企業(yè)文化課
講師：周平在線咨詢下載需求表
節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)1.企業(yè)使命設(shè)計案例：《松下電器的企業(yè)使命設(shè)計》2.企業(yè)愿景設(shè)計案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設(shè)計》3.企業(yè)價值觀設(shè)計案例：《蘋果公司企業(yè)價值觀設(shè)計》4.企業(yè)文化口號提煉方法案例：《北京中關(guān)村某公司企業(yè)價值觀設(shè)計》案例：《某金融公司廣告語設(shè)計》第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設(shè)1.制度文化的精髓2.制度文化的演繹（1）內(nèi)容演繹：案例：《IBM：“IBM
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《全員企業(yè)文化理念宣貫》培訓課程 課時：6H
部分企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化◆什么樣的人才是有文化的人？◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆企業(yè)文化的功能與作用◆員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否
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集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建 課時：6H
《集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓課程（培訓時間：一天）部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導者的高境界是旁觀者：“當員工達1人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國
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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展
