《企業(yè)集團(tuán)管控模式與方法》

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
    課程咨詢電話：

《企業(yè)集團(tuán)管控模式與方法》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)集團(tuán)管控模式與方法》

《企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法》課程大綱


一、課程背景
企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)。它可以
通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對(duì)集團(tuán)內(nèi)部
成員企業(yè)進(jìn)行資源配置，從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，這是集團(tuán)管控的優(yōu)勢(shì)。
本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團(tuán)管控和母子公司管控的理念、策略和
方法。
二、授課主要內(nèi)容
（一）集團(tuán)管控靠內(nèi)部控制
1. 有效的內(nèi)部控制分析。
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個(gè)多”：多部門、多個(gè)管理層級(jí)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。
集團(tuán)內(nèi)部控制三件事。
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線。
內(nèi)部控制“五要素”框架分析。
2. 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)分析。
集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定。
集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)間存在的問題以及解決方案。
集團(tuán)內(nèi)部母、子公司之間常見的問題以及解決方案。
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。
案例：美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。
案例：江西省水利投資集團(tuán)公司內(nèi)部組織架構(gòu)。
二、集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
識(shí)別影響企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
2. 風(fēng)險(xiǎn)分析。
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)矩陣
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
五個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
案例（一）聯(lián)想集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
三、集團(tuán)管控活動(dòng)
管控活動(dòng)主要包括：職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保
護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績效考評(píng)控制、信息技術(shù)
控制等。
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)不相容職務(wù)相互分離？
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的授權(quán)批準(zhǔn)控制？
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)資金支付簽批流程及簽批權(quán)限？
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制？
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制？
企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制？
案例：首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司資金支付簽批流程及審批權(quán)限。
案例：山東航空集團(tuán)全面預(yù)算控制。
四、將管控措施嵌入到業(yè)務(wù)活動(dòng)—控制流程設(shè)計(jì)
1.采購業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)
2. 賒銷審批控制流程設(shè)計(jì)
3. 信用銷售控制流程設(shè)計(jì)
4.預(yù)算支出審批控制流程設(shè)計(jì)
五、企業(yè)集團(tuán)管控模式
（一）企業(yè)集團(tuán)管控模型分析
1. 財(cái)務(wù)管控型
2. 戰(zhàn)略管控型
3. 運(yùn)營管控型
（二）集團(tuán)管控模式的選擇：集權(quán)與分權(quán)
1. 集團(tuán)總部管控功能定位
2. 不同管控模型下集團(tuán)總部功能定位
3. 集團(tuán)總部對(duì)子公司管控的常見問題與解決方案
4. 集團(tuán)一體化的責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)。
集權(quán)型、分權(quán)型、混合型
2. 企業(yè)集團(tuán)資金集中管控的兩種模式。

（1）收支兩條線，全封閉運(yùn)作；（2）集中閑置資金
3. 集團(tuán)資金管控的具體辦法。
（1）統(tǒng)收統(tǒng)支
（2）統(tǒng)收分支
（3）統(tǒng)借統(tǒng)貸
（4）撥付備用金
綜合案例（二）鄂爾多斯羊絨集團(tuán)資金管控機(jī)制。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、分公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)
財(cái)務(wù)管理人員。
四、培訓(xùn)需要時(shí)間：需要1天

 

俞勤老師的其它課程

《企業(yè)資本運(yùn)營》課程大綱　　授課主要內(nèi)容：一、資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)資本運(yùn)營的對(duì)象：資本—股權(quán)的交換或轉(zhuǎn)讓資本運(yùn)營的方式：資本的流動(dòng)—并購、重組、上市內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）外部交易型戰(zhàn)略（資本家）二、資本運(yùn)營方式與策略（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增強(qiáng)內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營。企業(yè)重組的方式（二）兼并與收購　

 講師：俞勤詳情

《營改增相關(guān)政策解讀及對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響》課程大綱一、課程收益本課程致力于企業(yè)高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)“營改增”的相關(guān)知識(shí)，掌握“營改增”的背景、必要性以及對(duì)相關(guān)企業(yè)的影響、營改增的業(yè)務(wù)處理與實(shí)務(wù)操作。二、教學(xué)大綱及內(nèi)容（一）營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)相關(guān)政策解讀財(cái)政部、國稅總局《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（2016年3月24日）

 講師：俞勤詳情

《政府會(huì)計(jì)制度講解》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）政府會(huì)計(jì)改革方向1.建立以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度。2.如何推進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)改革？（1）預(yù)算會(huì)計(jì)存在的問題。（2）推進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)改革的必要性（二）如何構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度1.《預(yù)算法》（2014年）的相關(guān)規(guī)定。2.政府財(cái)務(wù)報(bào)告反映政府財(cái)務(wù)受托責(zé)任狀況。3．建立政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和政

 講師：俞勤詳情

《資本與金融創(chuàng)新》課程大綱1.授課主要內(nèi)容1.資本與資本市場(chǎng)?資本經(jīng)營的方式：?傳統(tǒng)型—項(xiàng)目投資—生產(chǎn)經(jīng)營：將資本物化為實(shí)物資產(chǎn)，依靠資產(chǎn)盈利，實(shí)現(xiàn)資本的逐利性！?創(chuàng)新型—金融投資—股權(quán)經(jīng)營：將資本物化為股權(quán)投資、金融投資，依靠該投資的購買、轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)增值！?資本市場(chǎng)，又稱“長期金融市場(chǎng)”、“長期資金市場(chǎng)”：期限在一年以上各種資金借貸和證券交易的場(chǎng)所。?資本市

 講師：俞勤詳情

《最新修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)債務(wù)重組、第21號(hào)租賃之解析與實(shí)務(wù)操作》課程大綱一、前言1.2019年5月16日，財(cái)政部發(fā)布修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)—債務(wù)重組》自2019年6月17日起執(zhí)行。2.2018年12月7日，財(cái)政部發(fā)布修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)—租賃》，境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)及在境外上市的企業(yè)自2019年1月1日起實(shí)施，其他企業(yè)自2021年1

 講師：俞勤詳情

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（二）行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（三）審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題案例一：“三公”經(jīng)費(fèi)超預(yù)算。案例二：通過往來科目列收列支。案例三：支出憑證審核不嚴(yán)引發(fā)套取資金。案例四：采購環(huán)節(jié)管理薄弱。案例五：股權(quán)處置不合規(guī)。案例六：工程造價(jià)控制

 講師：俞勤詳情

《2020最新發(fā)布和修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》課程大綱一、前言1.財(cái)政部發(fā)布了最新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)—收入》，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)與客戶因合同產(chǎn)生的各種收入，包括銷售商品取得的收入、提供勞務(wù)或建筑服務(wù)取得的收入、符合租賃準(zhǔn)則以外的讓渡資產(chǎn)使用權(quán)取得的收入等。新的收入準(zhǔn)則自2020、2021年1月1日起分階段實(shí)行。2.2017年財(cái)政部發(fā)布了最新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)

 講師：俞勤詳情

《2022最新發(fā)布和修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》課程大綱一、前言1.財(cái)政部發(fā)布了最新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)—收入》，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)與客戶因合同產(chǎn)生的各種收入，包括銷售商品取得的收入、提供勞務(wù)或建筑服務(wù)取得的收入、符合租賃準(zhǔn)則以外的讓渡資產(chǎn)使用權(quán)取得的收入等。新的收入準(zhǔn)則自2020、2021年1月1日起分階段實(shí)行。2.2017年財(cái)政部發(fā)布了最新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)

 講師：俞勤詳情

《業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》課程大綱課程背景:財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素,而目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)是“賬房先生”，就是算賬、報(bào)賬，財(cái)務(wù)”除了精通財(cái)務(wù)，還熟諳經(jīng)營,財(cái)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變

 講師：俞勤詳情

《業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)》課程大綱1.課程收益本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)，找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，建立管理會(huì)計(jì)的理念、對(duì)策和方法，從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實(shí)處，以提高經(jīng)營管理水平。二、本課程的主要內(nèi)容（一）如何做好業(yè)財(cái)融合？1.如何推行業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合想要達(dá)到什么目標(biāo)？為了達(dá)到目標(biāo)需要做什么？什

 講師：俞勤詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有