《吉利控股的集團管控與分析》

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
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《吉利控股的集團管控與分析》詳細內(nèi)容

《吉利控股的集團管控與分析》

吉利控股集團管控與分析

主講人：石磊

【課程收益】
? 了解吉利控股集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路
? 掌握集團管控的3種模式及其選擇
? 掌握集團管控架構(gòu)與功能定位
? 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
? 掌握集團職責的劃分方法
? 掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法
? 掌握集團下屬公司業(yè)績評價

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、
風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事
務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】
一、集團管控概述
■ 什么是集團管控
■ 集團管控需要解決的5大關(guān)鍵問題
■ 集團管控的5大目標
■ 集團管控構(gòu)建的5大步驟
【案例分析】吉利控股集團管控


二、集團管控模式
■ 集團管控模式的分類
■ 集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
■ 財務(wù)管控模式
? 什么是財務(wù)管控模式
? 財務(wù)管控模式組織架構(gòu)
? 財務(wù)管控模式的特點
? 財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點
? 財務(wù)管控模式的要求
■ 戰(zhàn)略管控模式
? 什么是戰(zhàn)略管控模式
? 戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
? 戰(zhàn)略管控模式的特點
? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
? 戰(zhàn)略管控模式的要求
■ 運營管控模式
? 什么是運營管控模式
? 運營管控模式組織架構(gòu)
? 運營管控模式的特點
? 運營管控模式的優(yōu)點和缺點
? 運營管控模式的要求
■ 集團管控模式的比較
■ 集團管控模式選擇的影響因素
■ 集團管控模式的選擇
【案例分析】吉利控股集團管控

三、集團管控架構(gòu)與功能定位
■ 管控架構(gòu)設(shè)計
? 母公司——子公司
? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
? 母公司——子公司——投資企業(yè)
? 三種管控架構(gòu)的比較分析
■ 功能定位
? 什么是價值型總部
? 如何構(gòu)建價值型集團總部
? 價值型集團總部職能體系
【案例分析】吉利控股集團管控

四、集團下屬公司法人治理
■ 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會/股東大會
? 董事會
? 監(jiān)事會
? 經(jīng)理層
■ 集團派出董事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的職責
【案例分析】吉利控股集團管控

五、集團權(quán)責劃分
■ 法人內(nèi)部職責權(quán)限劃分
? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
? 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
■ 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
■ 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
■ 集團權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責劃分應(yīng)遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】吉利控股集團管控

六、集團核心管理流程
■ 核心管理流程的組成
■ 核心管理流程設(shè)計
? 核心管理流程設(shè)計原則
? 核心管理流程設(shè)計方法
? 核心管理流程設(shè)計步驟
■ 集團5大核心管理事項
【案例分析】吉利控股集團管控



七、集團下屬公司的業(yè)績評價
■ 業(yè)績評價方法
? 關(guān)鍵業(yè)績指標考核
? 平衡計分卡業(yè)績考核
? 經(jīng)濟增加值業(yè)績考核
■ 業(yè)績管理流程
? 業(yè)績診斷
? 建立關(guān)鍵業(yè)績指標
? 設(shè)定業(yè)績目標
? 進行業(yè)績審核
? 業(yè)績評估與考核
【案例分析】吉利控股集團管控


 

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