領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、團(tuán)隊的概念 1、大雁團(tuán)飛的意義 2、團(tuán)隊的理念 3、優(yōu)秀團(tuán)隊的案例比較 4、成功團(tuán)隊的目標(biāo)特征 二、團(tuán)隊的類型和時代特征 1、團(tuán)隊的類型和模式設(shè)計 2、企業(yè)和團(tuán)隊的關(guān)系 3、現(xiàn)代團(tuán)隊的時代特征 討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊建設(shè) 三、團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造 1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析 2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造 3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀 4、
講師：劉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分易經(jīng)的背景介紹1易經(jīng)的概述2易經(jīng)的歷史地位3易經(jīng)的理論體系4易經(jīng)為基礎(chǔ)的東方文化5易經(jīng)的現(xiàn)代科學(xué)應(yīng)用第二部分易經(jīng)的核心知識1什么是太極、卦、爻、辭2卦象詳解3爻象意解4爻位作用5卦象變通6五行解析7干支詳解8先天八卦解析、后天八卦解析9河圖絡(luò)書簡析第三部分易經(jīng)管理概論1企業(yè)管理的背景知識2太極管理的概述3易經(jīng)管理的行為模型4易經(jīng)管理的特點(diǎn)第四部分易經(jīng)管理
講師：許文勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識變化現(xiàn)實(shí)——組織的變化、市場的變化、世界的變化1.我所見所聞2.變化見聞背后的事實(shí)3.變化帶來的商機(jī)4.變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊1.變化如何沖擊你的部門的？2.當(dāng)變化來臨時，它會….3.面對變化，你處于哪一階段？你的員工處于哪一階段？4.自助大綱5.助人大綱三、做變革代言人目的：
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場互動：“獨(dú)立”分享結(jié)論：思維決定行為互動：烏鴉和烏龜?shù)暮献鹘Y(jié)論：思維障礙客觀存在，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力思維就是要做思維的主人單元“思維模式”認(rèn)知1現(xiàn)場互動：小組隊呼1、結(jié)論：思維就是一種認(rèn)知活動2、思維決定行為1現(xiàn)場互動：“黃色聯(lián)想”思維測試1、圖形展示：思維層面圖2、案例分享：點(diǎn)性思維——技術(shù)3、案例分享：線性思維——交際4、案例分享：宏觀思維——領(lǐng)軍5、結(jié)論：
講師：薛飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言道家文化簡介一、國學(xué)體系架構(gòu)圖淺析二、道家文化主要五大內(nèi)容三、道家主要用途——積極的古代成功學(xué)與“帝王之學(xué)”四、道家簡史講體道——領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)者的目的新解二、領(lǐng)導(dǎo)的作用新解三、什么是成功的領(lǐng)導(dǎo)新解第二講易性——好領(lǐng)導(dǎo)需要的基礎(chǔ)素質(zhì)恰到好處的運(yùn)用大智慧——韜光以柔制剛的領(lǐng)導(dǎo)智慧——貴柔有而不居的領(lǐng)導(dǎo)之道——貴謙勝人者有力，自勝者強(qiáng)，創(chuàng)新意識——自勝存
講師：王晨陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱CourseOutline導(dǎo)入：給領(lǐng)導(dǎo)畫像優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者／糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者行為特征第1單元什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.1領(lǐng)導(dǎo)者從平庸到卓越要做的三件事創(chuàng)造團(tuán)隊感，明確利益點(diǎn)：觸動員工了解員工，推動關(guān)懷文化：關(guān)懷員工釋放話語權(quán)，明確責(zé)任感：互動員工視頻案例：業(yè)績說話情景導(dǎo)入：張經(jīng)理的煩惱1.2領(lǐng)導(dǎo)者角色領(lǐng)隊，教練，場上隊長，啦啦隊長，政委1.3管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別1.4領(lǐng)導(dǎo)
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力2、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)力的陷阱與誤區(qū)4、領(lǐng)導(dǎo)者角色與素質(zhì)5、領(lǐng)導(dǎo)者心智6、不同層級的不同領(lǐng)導(dǎo)方式第二部分：認(rèn)知自己----解析領(lǐng)導(dǎo)4商1、IQ，智慧商數(shù)2、EQ，情緒商數(shù)3、AQ，逆境商數(shù)4、LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)第三部分：培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣1、習(xí)慣一:積極主動2、習(xí)慣二:以終為始3、習(xí)慣三:要事4、習(xí)慣四:雙贏思維
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【深度導(dǎo)讀】參與者體驗(yàn)與自我感受，還有可能獲得以下的深度認(rèn)知，并能導(dǎo)入至自我行為，深度導(dǎo)讀部分將幫助您更加清晰本課程的深層部分：1、認(rèn)清自我:擁有正向自我概念的人，在待人處事上通常會產(chǎn)生成功的經(jīng)驗(yàn)，他們從外界得到回饋，使得他們從成功的經(jīng)驗(yàn)中，提升對自己的看法。是什么障礙你獲得快樂？行為是心境的反應(yīng)，到底是什么在影響你的心境？如何處理壓力，使人們從憂愁焦慮不愉
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成為領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)與管理2、領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)代使命3、有效授權(quán)二、設(shè)定目標(biāo)的能力1、自我目標(biāo)的設(shè)定2、下屬目標(biāo)的設(shè)定三、良好的組織能力1、整合組織結(jié)構(gòu)2、配合整個公司的能力3、如何推動本部門的工作四、高效激勵技能1、激勵的假設(shè)：動機(jī)與誘因2、激勵的長效機(jī)制3、激勵主要方法五、有效溝通的能力1、管理者基本溝通要求2、企業(yè)中溝通的著眼點(diǎn)3、溝通的技能六、建立衡量標(biāo)
講師：章嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型（D1上午）【孫子兵法·始計】對領(lǐng)導(dǎo)者的啟示--幽默案例：多人自行車的啟示--領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征--領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別--案例：Goodleadersdotherightthings--趣味案例：青梅煮酒論英雄--啟示：定目標(biāo)、抓機(jī)遇、用人才--領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型：知將五德--視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉--將者，智、信
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要管理心態(tài)1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)4、你是為自己工作還是為公司工作5、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實(shí)6、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)案例:心態(tài)決定視角—工程部副總經(jīng)理的晉升之路美國傳奇教練二、中層管理者的角色定位1、管理者角色特征2、管理者角色認(rèn)知狀況3、中層管理者的角色要求與個性特征分析4、中層管理者的提升
講師：徐洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少一、為什么團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導(dǎo)力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬科等知名企業(yè)案例2、沒有競爭就沒有活力3、沒有績效評價的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風(fēng)清氣正氛圍1、面對不好意思管的員工怎么辦？2、對工作負(fù)責(zé)，而不是對人情負(fù)責(zé)
講師：孫海藍(lán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力智慧培養(yǎng)1．領(lǐng)導(dǎo)者合法權(quán)力的5種內(nèi)容2．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧二、戰(zhàn)略決策智慧和領(lǐng)導(dǎo)用人智慧1．企業(yè)資源5要素2．科學(xué)定位企業(yè)戰(zhàn)略3．重大問題的決策智慧4．戰(zhàn)略決策5要點(diǎn)5．實(shí)施人才戰(zhàn)略6．領(lǐng)導(dǎo)識人納才、用人育人智慧7．員工忠誠度滑坡的表現(xiàn)和原因8．再建員工忠誠度9．用人的風(fēng)險管理三、團(tuán)隊考評與激勵智慧1．激勵概述2．層次與激勵3．需求與激勵4．
講師：金久皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層是個特殊的階層中層的任務(wù)中層面對的難題中層產(chǎn)生的問題二、中層領(lǐng)導(dǎo)力形成的要點(diǎn)1.規(guī)劃力2.凝聚力3.激發(fā)力三、中層領(lǐng)導(dǎo)的動力系統(tǒng)1.三力之心重合2.自主動力3.陽光心態(tài)4.尊王攘夷四、中層領(lǐng)導(dǎo)個性測評1.團(tuán)隊角色：你更適合做哪方面領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：你能搞定什么樣的部下五、中層領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃力1.規(guī)劃模型2.規(guī)劃要點(diǎn)3.規(guī)劃練習(xí)六、中層領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力1.凝聚
講師：李任飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元個人、組織和國家一、案例1：19世紀(jì)中葉中日富國強(qiáng)兵之路對比二、案例2：毛澤東與“三灣改編”三、案例的反思和啟示四、個人和組織如何走向成功1、組織成功的秘訣2、如何走向成功五、“三商論”（智商、情商、才商）第二單元領(lǐng)導(dǎo)與管理一、管理的概念、本質(zhì)與職能二、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能1、決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵2、領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊建設(shè)力三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別1、制度
