領導力和打造高績效團隊

  培訓講師:劉斌

講師背景:
講師介紹:  劉斌先生,清華大學畢業(yè),工程學士,工商管理碩士,ESDA會員,《電子制程方案》雜志技術編委,《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家,美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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領導力和打造高績效團隊詳細內容

領導力和打造高績效團隊

  一、團隊的概念

  1、大雁團飛的意義

  2、團隊的理念

  3、優(yōu)秀團隊的案例比較

  4、成功團隊的目標特征

  二、團隊的類型和時代特征

  1、團隊的類型和模式設計

  2、企業(yè)和團隊的關系

  3、現代團隊的時代特征

  討論:企業(yè)的CIS和團隊建設

  三、團隊管理者的領導力塑造

  1、領導力理念解析

  2、領導力類型和風格塑造

  3、領導的行權與權謀

  4、衡量領導力的重要標志:前瞻性

  5、領導者的人格修煉

  四、團隊的內部治理

  1、團隊建設的三大原則

  2、決定團隊凝聚力的內外在因素

  3、團隊解決問題的主要方法

  4、溝通的障礙和理念

  5、溝通的方法和技巧

  6、團隊的合作與信任

  游戲:如何贏得對手?

  五、團隊的有效激勵

  1、人生觀與團隊激勵理念

  2、團隊激勵的一般原則

  3、團隊激勵的高級原則

  4、團隊激勵的主要要點

  六、團隊的文化建設

  1、企業(yè)文化與團隊文化

  2、企業(yè)文化的價值觀認同

  3、企業(yè)文化的結構和生命力

  4、團隊文化和團隊精神塑造

  5、超越團隊

  案例:同仁堂企業(yè)文化的理念

  七、團隊執(zhí)行力

  1、執(zhí)行力衡量標準

  2、執(zhí)行力的本質

  3、執(zhí)行力的三個核心

  4、執(zhí)行的方法和行動

  5、執(zhí)行的細節(jié)管理

  案例:美國西點軍校的訓示

 

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[pic]前言ESD已經成為影響電子產品品質和可靠性一個關鍵因素,ESD防護水平也已成為客戶選擇供應商的重要指標。而今的ESD防護要求不再地停留簡單和表面性的工作上,不斷推陳出新的新技術、新標準以及生產工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術理論、了解最新的ESD技術、懂得國際標準、擁有解決問題的實戰(zhàn)經驗決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激

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ESD-MSD內訓大綱   11.14

ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎?第一章??靜電及靜電產生???第二章工廠ESD防護中的重要理論及實驗?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護的基本原理和原則?第二部分防靜電技術實務?第七章??接地及等電位連接技術?第八章??防靜電材料技術?第九章??人體靜電理論及?人體防

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課程大綱:  一、溝通的目的  1、控制成員的行為;  2、激勵員工改善績效;  3、表達情感;  4、流通信息?! €案研討:  二、溝通的要素  1、溝通的基本問題是“心態(tài)”  2、基本原理是“關心”  3、基本要求是“主動”  4、溝程模式:編碼——渠道——解碼  個案研討:  三、溝通的障礙  1、溝通的個人障礙:  2、溝通的組織障礙:  3、障礙

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高效團隊打造   01.01

課程大綱:  一、認識團隊  1、為什么要有團隊  2、造成團隊的障礙  3、無法發(fā)揮績效的原因  4、團隊績效的發(fā)揮  5、團隊的要件  6、不具生產力的團隊角色、行為  7、團隊績效—團隊的價值觀  二、團隊的種類與特征  1、工作小組—假團隊  2、潛團隊—真團隊  3、高效能團隊—特別說明  三、有效團隊的特性  1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念 

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  部分:領導力的概論  一、21世紀領導的主要功能;  二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧;  三、領導力的核心基礎是什么?  四、領導力與性格管理學的密切關系;  第二部分:性格管理學的概述  一、性格學的分類  二、九型人格學的起源  三、九型人格學的性格分類方法  四、九型人格學立論的基礎  五、學習九型人格學的有效方法  第三部分:九型人格

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  PSM—采購供應技術管理一、采購供應在企業(yè)中的作用  1、案例-同步工程  2、采購的定義-變與不變  3、采購與企業(yè)產品品質  4、采購與企業(yè)成本控制  5、采購流程模式CQDS  6、采購在價值鏈中的角色  7、采購運籌管理技術內涵  8、成功采購倡導的新價值理念  9、采購與企業(yè)發(fā)展策略  10、采購策略轉型  11、采購與企業(yè)經營環(huán)境  12、采

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  一、工業(yè)工程培訓——概述  1、為什么要學習IE?  2、學習對我們有什么好處?  3、什么是浪費?  4、豐田的七大浪費  5、企業(yè)常見的八大浪費  二、工業(yè)工程培訓——工業(yè)工程概論  1、生產方式的演變  2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史  3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念  三、工業(yè)工程培訓——方法研究  1、方法

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  項目合同管理之一 概念  1.1項目合同的概念和種類  1.2項目合同法律關系  1.3項目合同法律適用  1.4項目合同的風險管理  項目合同管理之二 合同訂立概述  2.2要約  2.3承諾  2.4合同成立  2.5締約過失責任  2.6合同條款  2.7合同形式  項目合同管理之三 合同效力  3.1合同效力概述  3.2合同有效  3.3合同生

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國際工程管理   01.01

  國際工程管理講、工程項目管理中級模塊  1項目可行性研究與評估  2項目計劃與控制  3項目質量管理  4項目風險管理  5項目成本管理  6項目采購及合同管理  7項目團隊與溝通管理  8項目干系人管理  國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠  1國際工程總承包模式  2國際工程項目索賠管理與案例分析  3爭端的解決與國際仲裁  4EPC工程總承包

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  采購與供應商管理一、采購在現代企業(yè)中的角色定位  1、采購品質特殊含義  2、采購管理VS企業(yè)利潤  3、采購管理新模式  采購與供應商管理二、物料采購的步驟與方法  1、物料采購的步驟  2、物料采購的主要方法  采購與供應商管理三、采購計劃與物資供應計劃  1、采購數量決定圖  2、采購數量計算  3、物料采購三法則  4、經濟批量訂購法  5、實戰(zhàn)

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