卓越領(lǐng)導(dǎo)力（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細>>

王雷軍
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力（內(nèi)訓(xùn)）

**章  告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的秘密

一、何謂領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力的深度認知。

二、如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價值

三、“領(lǐng)頭羊”必修的兩門功課

案例：辨清核心人才流失的真正原因

四、你真正了解你的員工嗎？你怎樣了解你的員工?

五、如何洞悉跟隨者的秘密

六、頂頭上司理論

七、員工在改變，作為領(lǐng)導(dǎo)的你需要改變嗎？

八、員工成長的四個階段

九、領(lǐng)導(dǎo)者的四種行為方式

第二章  領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知能力

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同之處

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的ABCDEF

三、領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)模型

案例：唐僧是如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的

四、領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素模型

五、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源

六、你該如何認知自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三章  領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計劃能力

一、目標(biāo)管理五原則SMART、七步驟

二、目標(biāo)管理必須解決好的八個問題

三、計劃管理的PDCA 管理循環(huán)

四、計劃管理的5W2H 方法

五、工作分派時應(yīng)考慮的三個因素

六、時間管理四象限的優(yōu)選方案

第四章  領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力

一、授權(quán)的意義所在

二、授權(quán)所需的前提條件

三、授權(quán)常見的五大誤區(qū)

四、授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)

五、根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的層次

六、案例討論：從某企業(yè)一個授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案

第五章   掌握激勵技術(shù)的應(yīng)用能力

一、激勵的深度認知

二、激勵的內(nèi)涵（目的、原則、手段和技術(shù)）

三、激勵過程分析

1、認知激勵過程

2、認知激勵對象

3、識別激勵需求

4、理解行為表現(xiàn)

5、認知心里狀態(tài)

情境練習(xí)：如何把握員工心理

討論：員工激勵經(jīng)典案例討論

分組：員工激勵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：員工激勵學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

四、激勵的技術(shù)應(yīng)用

五、不同員工的不同激勵方式

六、激勵中的獎懲措施

第六章   領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通能力

一、溝通中常見現(xiàn)象及障礙分析

二、達成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

三、掌握溝通的原則與技巧

四、與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)

五、在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用贊賞讓員工更好發(fā)揮特長

六、對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達到溝通目的。

第七章   企業(yè)文化的有效推進者

一、什么是團隊文化

二、為什么要構(gòu)建團隊文化

三、團隊文化的三個層次

四、構(gòu)建團隊文化的三個要素

五、團隊文化的重要體現(xiàn)培養(yǎng)團隊精神

六、如何實現(xiàn)團隊的合作共贏   


 

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