商業(yè)模式課程體系
講新商業(yè)模式定位1、偽商業(yè)模式誤導(dǎo)了很多人；2、什么才是真正的商業(yè)模式；案例一：中國奧運(yùn)代表隊改革后的商業(yè)模式，奪得51塊金牌的真相；案例二：一本高端雜志全新的商業(yè)模式；案例三：索馬里海盜的商業(yè)模式3、商業(yè)模式成功的前提，選對人勝過做對事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：劉邦封一人而安天下，曹操忍痛招降張秀第二講新商業(yè)模式典型類型4、“消費(fèi)者股東”模式：
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
講新商業(yè)模式定位1、偽商業(yè)模式誤導(dǎo)了很多人；2、什么才是真正的商業(yè)模式；案例一：中國奧運(yùn)代表隊改革后的商業(yè)模式，奪得51塊金牌的真相；案例二：一本高端雜志全新的商業(yè)模式；案例三：索馬里海盜的商業(yè)模式3、商業(yè)模式成功的前提，選對人勝過做對事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：劉邦封一人而安天下，曹操忍痛招降張秀第二講新商業(yè)模式典型類型4、“消費(fèi)者股東”模式：
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設(shè)計 課時：12H
【課程對象】總裁、總經(jīng)理；企業(yè)高管；經(jīng)理；各級營銷管理人員【課程目標(biāo)】1、深入掌握核心競爭力的概念、內(nèi)涵；2、從不同角度認(rèn)識企業(yè)核心競爭力的意義；3、掌握核心競爭力分析方法；4、掌握提升核心競爭力的路徑；5、認(rèn)識商業(yè)模式的重要作用；6、掌握商業(yè)模式分析的方法?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學(xué)員演練?！菊n程時限】2天（12小時）【課程大綱】1企業(yè)成功三要
講師：王高峰在線咨詢下載需求表
主題一、電商的顛覆式創(chuàng)新：美國排商學(xué)院排名的戰(zhàn)略學(xué)課程1、新創(chuàng)企業(yè)的顛覆式定位圖：小米手機(jī)定位于千元智能機(jī)名2、新興品牌兩種逆襲策略：低端市場破壞性創(chuàng)新策略和新市場破壞性創(chuàng)新策略3、小米究竟靠啥紅？：小米是如何利用顛覆式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)首家2年不到而業(yè)績超過百億的奇跡？主題二、電商平臺戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)時代，大企業(yè)都是依靠平臺戰(zhàn)略1、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：51job、世紀(jì)佳緣、淘寶、京
講師：關(guān)蘇哲在線咨詢下載需求表
《智慧城市商業(yè)模式與成功案例解析》一、課程背景中國近年來廣泛的城市化浪潮、顛覆式新技術(shù)的加速應(yīng)用、居民對數(shù)字化服務(wù)的消費(fèi)升級需求，特別是政府對ICT牽引國家競爭力升級的高度重視，正在共同推動中國智慧城市建設(shè)的蓬勃興起。截至2016年，全國95的副省級以上城市、76的地級以上城市，總計500多個城市提出或在建智慧城市，超過了全球其他國家的城市總和?？傮w投資額也
講師：戴辰星在線咨詢下載需求表
一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案2、好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則案例：本田摩托進(jìn)入美國市場6、總結(jié)：從恒源祥發(fā)展看戰(zhàn)略的形成二、從價值鏈看商業(yè)模式重塑1、怎么正確看待您的行業(yè)？ü行業(yè)定義、邊界ü
講師：史俊在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式定義：商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。簡單講，就是做什么、如何做、怎樣持續(xù)賺錢的問題，實(shí)質(zhì)是一種創(chuàng)新形式。商業(yè)模式分為兩類：1、運(yùn)營型商業(yè)模式2、策略性商業(yè)模式商業(yè)模式特征：1、能夠提供獨(dú)特的價值2、難以模仿3、腳踏實(shí)地不同商業(yè)模式的企業(yè)風(fēng)險坐標(biāo)（象限圖及對應(yīng)行業(yè)）二、商業(yè)模式構(gòu)成：1、商業(yè)模式=運(yùn)營模式業(yè)務(wù)模式贏利
講師：梁國權(quán)在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式的起源及變化 1、德魯克的忠告與互聯(lián)網(wǎng)時代 a、管理大師的窺一斑只見 b、互聯(lián)網(wǎng)開啟新的商業(yè)文明史 c、價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈時代的競爭模式 2、商業(yè)模式概念 a、商業(yè)魔方的大玩家 b、商業(yè)模式的定義與外延 c、商業(yè)模式的全景圖 d、商業(yè)模式與資源整合時代的設(shè)計 商業(yè)模式案例分享： 二、商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化 1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)
講師：孫春雷在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時代下企業(yè)的商業(yè)模式變革課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳
講師：賀新杰在線咨詢下載需求表
《王牌商業(yè)模式工作坊》（2階段版） 課時：12H
《“王牌商業(yè)模式“創(chuàng)新工作坊》【透析商業(yè)的本質(zhì)、規(guī)律及核心要素，打造企業(yè)商戰(zhàn)新藍(lán)海】主講：王金成課程背景：“王牌商業(yè)模式”模型結(jié)合了東西方商業(yè)模式的前沿研究和最佳實(shí)踐，按照東方人的邏輯思維、理解方式，以“王”字結(jié)構(gòu)為模型精心設(shè)計而成，既有理論的高度和系統(tǒng)性，又有可操作的實(shí)戰(zhàn)性。本次工作坊將以企業(yè)的核心技術(shù)和優(yōu)勢為依托，以行動學(xué)習(xí)法的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)為導(dǎo)引，
講師：王金成在線咨詢下載需求表
課程大綱部分：微私董會-商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊一、課程前行引導(dǎo)1、創(chuàng)建微私董會2、商業(yè)的誕生3、商業(yè)的本質(zhì)4、商業(yè)模式總論5、王牌商業(yè)模式概覽二、“王牌商業(yè)模式“創(chuàng)新工作坊步：背景信息注：由企業(yè)創(chuàng)始人向私董們介紹企業(yè)的背景信息，現(xiàn)場接受提問，并給與澄清。步：暢想未來注：私董們暢想企業(yè)未來五年的發(fā)展愿景，并使其充分VAK，體驗(yàn)真實(shí)的榮耀感，激發(fā)內(nèi)心對成功的熱望。第
