商業(yè)模式課程體系
第1章商業(yè)模式的力量一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”1.怎樣理解商業(yè)模式商業(yè)模式就是創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價(jià)值，設(shè)計(jì)獨(dú)特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了自我可復(fù)制，突破擴(kuò)張瓶頸，透過掌控核心資源建立了高競(jìng)爭(zhēng)門檻，終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價(jià)值鏈體系。2.商務(wù)模式六式式：客戶精準(zhǔn)定位第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性新浪、搜狐、網(wǎng)易第三式：成本革
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
【課程模塊】趨勢(shì)篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？☆電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體的本質(zhì)☆什么是大數(shù)據(jù)思維？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的電子商務(wù)與
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模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立
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趨勢(shì)與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨☆商業(yè)地產(chǎn)將與大數(shù)據(jù)營(yíng)銷密切結(jié)合☆地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營(yíng)之道☆O2O案例分析：營(yíng)銷型路由器如何在房產(chǎn)售樓中心大放異彩？☆O2O案例分析：CitizenM酒店集團(tuán)與
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馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！針對(duì)學(xué)員企業(yè)高層核心管理人員的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路。培訓(xùn)大綱：章商業(yè)模式的力量
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上篇：毀三觀，開腦洞探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源1、三大文明與第四次工業(yè)革命2、“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)和進(jìn)程3、“互聯(lián)網(wǎng)”動(dòng)力之源新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同二、升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)”世界觀1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀從原子論到比特論從物質(zhì)論到關(guān)系論從決定論到概率論從機(jī)械論到自組織2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維周鴻祎的四大絕招雷布斯的七字口訣趙
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一．商業(yè)模式的基礎(chǔ)合作、共享、共贏、誠(chéng)信、合法二．商業(yè)模式的地位三大力量、兩高六新、三大標(biāo)準(zhǔn)三．商業(yè)模式的價(jià)值四．商業(yè)模式的概念五．商業(yè)模式的6六要素1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)及案例分析2.定位及案例分析3.盈利模式及案例分析4.關(guān)鍵資源能力及案例分析5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及案例分析6.企業(yè)價(jià)值及案例分析六．商業(yè)模式的類型1.誘釣?zāi)Ｊ郊鞍咐治?.混業(yè)模式及案例分析3.戰(zhàn)略聯(lián)盟模
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【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨☆地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之道☆案例分析：營(yíng)銷型路由器如何在房產(chǎn)售樓中心大放異彩？☆案例分析：CitizenM與Vitra的反
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趨勢(shì)與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式☆O2O的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨☆商業(yè)地產(chǎn)將與大數(shù)據(jù)營(yíng)銷密切結(jié)合☆地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營(yíng)之道☆O2O案例分析：營(yíng)銷型路由器如何在房產(chǎn)售樓中心大放異彩？☆O2O案例分析：CitizenM酒店集團(tuán)與
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模塊：經(jīng)營(yíng)之道“贏在電子商務(wù)”社會(huì)環(huán)境的變化和電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新1：市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、2：電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式成功公司的案例講解學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)(學(xué)以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時(shí)間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營(yíng)
講師：劉云在線咨詢下載需求表
趨勢(shì)與思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2O營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨☆地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之道☆商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析：營(yíng)銷型路由器如何
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【培訓(xùn)內(nèi)容】一、上半場(chǎng)：扭曲的商業(yè)模式行業(yè)特征：假冒偽劣；粗制濫造；投機(jī)取巧（政府層面、開發(fā)商層面、購(gòu)房者層面）行業(yè)現(xiàn)象：房?jī)r(jià)飛漲、巨富狂生、市場(chǎng)混亂催生因素：沒有房、不差錢、我想有個(gè)家行業(yè)關(guān)注度：機(jī)會(huì)、關(guān)系、搞定行業(yè)心態(tài)：盜賊心態(tài)，為富不仁二、中場(chǎng)：宏觀調(diào)控遭遇危機(jī)：死傷慘重應(yīng)對(duì)危機(jī)：八仙過海敢問路在何方：讓歷史告訴未來(lái)；行業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性趨勢(shì)；追求商業(yè)模式的
講師：林佳良在線咨詢下載需求表
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)
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商業(yè)模式 課時(shí)：12H
培訓(xùn)目標(biāo)：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法
講師：李新章在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
