商業(yè)模式課程體系
商業(yè)模式 課時(shí)：12H
商業(yè)模式【課程背景】商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢，是一個(gè)將市場(chǎng)需求與資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但
講師：李成林在線咨詢下載需求表
資本模式：商業(yè)模式向資本和互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型路徑 課時(shí)：12H
資本模式：商業(yè)模式向資本和互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型路徑課程背景：在當(dāng)今中國(guó)，“金融”與“資本”已成為炙手可熱的詞匯。隨著資本越來越頻繁地走入人們的視野，眾多上市公司的總裁以及500強(qiáng)企業(yè)的高管開始拼命地學(xué)習(xí)與資本相關(guān)的一切知識(shí)。每一位企業(yè)家都深知：中國(guó)已經(jīng)真正進(jìn)入了資本時(shí)代。與此同時(shí)，在資本時(shí)代之中所提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念更是讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。當(dāng)政策導(dǎo)向、
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商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 課時(shí)：24H
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場(chǎng)兩級(jí)分化趨勢(shì)日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、必須學(xué)會(huì)通過生命邏輯來打通財(cái)富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題1、商業(yè)模式是商業(yè)
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資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：12H
開課地點(diǎn)：北京課時(shí)：2天課酬：9800元/人開課時(shí)間：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日課程對(duì)象：企業(yè)中高層與決策層【課程收益】：1、了解未來組織的發(fā)展趨勢(shì)2、了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合3、掌握裂變企業(yè)財(cái)富的手段4、掌握項(xiàng)目包裝的八種手段5、學(xué)會(huì)打造組織能力來進(jìn)行融資突破6、學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)來進(jìn)行資本運(yùn)作7
講師：葉峰在線咨詢下載需求表
一、國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力章商業(yè)模式一、什么是商業(yè)模式二、商業(yè)模式的種類三、商業(yè)模式構(gòu)建的基本要素第二章戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會(huì)提供何種價(jià)值一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)選擇和價(jià)值鏈細(xì)分二、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位：規(guī)?；?、集中化和差異化三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？四、產(chǎn)業(yè)組合選
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位企業(yè)考慮的是做大做強(qiáng)還是如何做長(zhǎng)？獨(dú)特的銷售主張從哪里來？怎樣理解營(yíng)銷是賣思想？為何“石頭比金子值錢”不要讓現(xiàn)金流成為企業(yè)崩潰的導(dǎo)火索尋找市場(chǎng)空白，不如尋求市場(chǎng)差異未來的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
講師：韓慶祥在線咨詢下載需求表
模塊.設(shè)定商業(yè)目標(biāo) 1、客戶價(jià)值分類 2、錢包份額用戶分級(jí) 3、分級(jí)用戶價(jià)值創(chuàng)造 4、客戶終生價(jià)值預(yù)測(cè) 5、建立客戶價(jià)值分析模型 第二模塊.發(fā)現(xiàn)你的客戶 1、客戶價(jià)值交換規(guī)則 2、客戶需求聚類分析 3、文本數(shù)據(jù)源需求挖掘 4、描繪客戶消費(fèi)軌跡 5、產(chǎn)品自動(dòng)推薦模式 6、培養(yǎng)情感反應(yīng)營(yíng)銷 第三模塊.目標(biāo)客戶定位 1、挖掘需求客戶
講師：曲延明在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)時(shí)間】 模塊移動(dòng)支付的前世今生 ?。?）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；（2）移動(dòng)支付的形式；（3）移動(dòng)支付的類型；（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動(dòng)支付的商業(yè)模式 ?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營(yíng)商淪為通道 ?。?）運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程 ?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用 第三模塊移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì) （1）支付
講師：曲延明在線咨詢下載需求表
模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價(jià)值主張？1、場(chǎng)景練習(xí)：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足？2、價(jià)值思考：我們到底為社會(huì)做什么？3、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀？4、企業(yè)價(jià)值：企業(yè)業(yè)務(wù)與商業(yè)價(jià)值根系？5、價(jià)值主張：公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建？模塊二商業(yè)模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價(jià)值？1、場(chǎng)景練習(xí)：診斷企業(yè)目標(biāo)客戶？2、定義需求：跳出現(xiàn)有模式，突圍惡性競(jìng)爭(zhēng)
講師：許辰在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
課程特點(diǎn)1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式模型；2．實(shí)戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄；3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)思想和原理；4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越
講師：周輝在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討n什么是完美的商業(yè)模式n企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化n商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略n商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:n定位滿足客戶需求的方式和方法n重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍n重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來源和盈利模式n重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵
講師：李東在線咨詢下載需求表
模塊一：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)
講師：劉云在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式及其要素二、傳統(tǒng)商業(yè)模式及其局限1、價(jià)值創(chuàng)造2、贏利模式三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)商業(yè)模式1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不同解釋2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的十大特點(diǎn)3、電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律四、電子商務(wù)主要的商業(yè)模式分類1、B2B(1)以賣方為主的企業(yè)—企業(yè)電子商務(wù)模式(2)以買方為主的企業(yè)—企業(yè)電子商務(wù)模式2、B2C(1)賣方企業(yè)－買方個(gè)人電子商務(wù)模式(2)買方企業(yè)－賣方個(gè)人電子商
講師：張有為在線咨詢下載需求表
課程大綱： 模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功 ◆步：突破常規(guī)思維——走出競(jìng)爭(zhēng)者自我競(jìng)賽的假“客戶需求” －轉(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)而迅速崛起？無意識(shí)的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶需求，在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百，只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)?！ 舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略
