商業(yè)模式課程體系
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的背景1、移動互聯(lián)網(wǎng)背景：3G普及2、三網(wǎng)融合與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展二、移動互聯(lián)網(wǎng)未來大趨勢趨勢一：線下商戶借助移動互聯(lián)網(wǎng)翻身移動趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)巨頭對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資并購繼續(xù)延續(xù)趨勢三：深度融合，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快移動互聯(lián)網(wǎng)布局趨勢四：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)趨勢五：社交成為普適版塊，solomo持續(xù)火爆趨勢六：娛樂性將成為智能手機的大應(yīng)用趨勢七：
講師：劉東明在線咨詢下載需求表
課程大綱一、時代：變革與創(chuàng)新1、傳統(tǒng)企業(yè)成長的困惑2、企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。3、企業(yè)競爭的焦點變化二
講師：周輝在線咨詢下載需求表
模塊移動支付的前世今生 ?。?）移動支付的發(fā)展演變；（2）移動支付的形式；（3）移動支付的類型；（4）移動支付的技術(shù)標準；第二模塊移動支付的商業(yè)模式 ?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運營商淪為通道 ?。?）運營商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程 ?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用 第三模塊移動支付的發(fā)展趨勢 ?。?）支付技術(shù)大融合
講師：曲延明在線咨詢下載需求表
【課程大綱】前言用資本的思維看企業(yè)1、賺錢的不一定是好公司2、有成長性的才是好公司3、企業(yè)的核心競爭力來自資源積累4、可執(zhí)行的路徑5、與其他鏈條伙伴的互利關(guān)系一單元用互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品1、產(chǎn)品加入互聯(lián)網(wǎng)功能2、服務(wù)形成線上線下的閉環(huán)3、大數(shù)據(jù)對客戶進行分析4、大數(shù)據(jù)對客戶進行預(yù)測【案例分析】英國超市互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，經(jīng)營長盛不衰第二單元互聯(lián)網(wǎng)做客戶黏度1、社交化功能2、
講師：胡進在線咨詢下載需求表
1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及其商業(yè)策略1.1從近的幾個典型商業(yè)案例說起1.2移動互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來1.3移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征1.4移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心思維及商業(yè)策略2創(chuàng)新思維的必然性2.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起2.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？2.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比2.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例2.5威廉姆斯的“顛覆性思維”
講師：曹嘉飛在線咨詢下載需求表
講：技術(shù)篇：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和未來生態(tài)1.互聯(lián)網(wǎng)用戶變化及對生產(chǎn)銷售影響2.互聯(lián)網(wǎng)過去未來對應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)變化3.移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及對各行業(yè)影響4.LBS、O2O及對零售實體行業(yè)影響5.物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個趨勢第二講：趨勢篇：了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢確認轉(zhuǎn)型方向1.那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)2.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去
講師：張守輝在線咨詢下載需求表
1.互聯(lián)網(wǎng)＋的概念、特征及案例（1）互聯(lián)網(wǎng)＋的定義（2）互聯(lián)網(wǎng)＋的特征與案例：用戶思維（3）互聯(lián)網(wǎng)＋的第二特征與案例：融合思維（4）互聯(lián)網(wǎng)＋的第三特征與案例：去中心化（5）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：開放平臺（6）互聯(lián)網(wǎng)＋的第四特征與案例：萬物互聯(lián)（7）互聯(lián)網(wǎng)＋的第五特征與案例：大數(shù)據(jù)（8）互聯(lián)網(wǎng)＋的第六特征與案例：企業(yè)管理＋2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋案例（1）深
講師：傅志華在線咨詢下載需求表
序篇：一個“互聯(lián)網(wǎng)”的大時代章互聯(lián)網(wǎng)解讀1.互聯(lián)網(wǎng)：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)：本質(zhì)是什么3.互聯(lián)網(wǎng)：關(guān)鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)：包含什么內(nèi)容5.互聯(lián)網(wǎng)：大時代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng)時代的變革1.工業(yè)時代的管理理論和經(jīng)濟理論在互聯(lián)網(wǎng)時代將會過時2.互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)企業(yè)危境逆襲的絕對優(yōu)勢3.顛覆你的并非是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是你自己第三章互聯(lián)網(wǎng)的新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端1.新基礎(chǔ)設(shè)施：（
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立
講師：胡萬平在線咨詢下載需求表
一、商業(yè)模式及其要素二、傳統(tǒng)商業(yè)模式及其局限1、價值創(chuàng)造2、贏利模式三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)商業(yè)模式1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不同解釋2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的十大特點3、電子商務(wù)的經(jīng)濟規(guī)律四、電子商務(wù)主要的商業(yè)模式分類1、B2B(1)以賣方為主的企業(yè)—企業(yè)電子商務(wù)模式(2)以買方為主的企業(yè)—企業(yè)電子商務(wù)模式2、B2C(1)賣方企業(yè)－買方個人電子商務(wù)模式(2)買方企業(yè)－賣方個人電子商
講師：張有為在線咨詢下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時機三、經(jīng)典商業(yè)模式及關(guān)鍵點1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關(guān)鍵點2、非綁定式商業(yè)模式及關(guān)鍵點3、長尾
講師：王東生在線咨詢下載需求表
單元一：企業(yè)經(jīng)營進入無利潤區(qū)1、企業(yè)經(jīng)營進入微利時期1）中國經(jīng)濟處于下行期2）企業(yè)利潤持續(xù)走低的根本原因3）企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題2、錯誤的經(jīng)營活動對公司價值的侵蝕1）企業(yè)資源的分類與配置2）企業(yè)資源投入的貢獻率3）主要經(jīng)營活動跟價值增長的相關(guān)性3、利潤的相關(guān)財務(wù)公式1）跟利潤相關(guān)的幾個財務(wù)公式2）特殊時期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期對市場的思考方式1）企
講師：耿光在線咨詢下載需求表
【創(chuàng)新的思想準備】單元：為什么要創(chuàng)新n創(chuàng)新的必要n創(chuàng)新的困惑n商業(yè)模式創(chuàng)新案例第二單元：什么是創(chuàng)新n你自己的創(chuàng)新【互動】n熊彼特論創(chuàng)新n德魯克論創(chuàng)新n克里斯滕森論創(chuàng)新n創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎？n你創(chuàng)新的障礙與目標【互動】第三單元：多角度解讀創(chuàng)新n創(chuàng)新與價值【視頻】n創(chuàng)意與創(chuàng)新n創(chuàng)新與競爭n創(chuàng)新與品牌n創(chuàng)新的理念和思想的震蕩n邊界與突破邊界模型【創(chuàng)新思維與工具】
講師：劉建平在線咨詢下載需求表
一、物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢——直面現(xiàn)實把握趨勢突破困局1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現(xiàn)狀2.新型物業(yè)多元化經(jīng)營4個必要3.如何看待和把握物業(yè)發(fā)展的新趨勢帶著問題學(xué)習與探討；給學(xué)員三個自問：1、現(xiàn)在各自物業(yè)公司存在的核心問題是什么？2、如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路？3、物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得大收益？二、增值服務(wù)的價值和市場需求分析——社區(qū)經(jīng)濟：下一個20年的金
