戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學(xué)工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員。曾在某大型汽車集團擔(dān)任分公司營銷副總職務(wù)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經(jīng)營與企業(yè)文化方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經(jīng)營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細>>

史俊
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戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧

1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？

案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案

2、好戰(zhàn)略的典型特征

案例：SWATCH反敗為勝

3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？

4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？

案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行

5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

案例：本田摩托進入美國市場

6、總結(jié)：從恒源祥發(fā)展看戰(zhàn)略的形成

二、從價值鏈看商業(yè)模式重塑

1、怎么正確看待您的行業(yè)？

ü 行業(yè)定義、邊界

ü 行業(yè)生命周期怎么判斷？

案例：某民企的實際經(jīng)驗

ü 五力模型能決定行業(yè)盈利狀況嗎？

ü 理解競爭和客戶

2、理解商業(yè)模式的四個重要概念

ü 規(guī)模經(jīng)濟

ü 范圍經(jīng)濟

ü 學(xué)習(xí)曲線

ü 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

3、智、本融合的時代

ü 兩種競爭優(yōu)勢打造

ü 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

案例：某民營企業(yè)的資產(chǎn)擴張之路

ü 隱性資產(chǎn)與負債

ü 提防資產(chǎn)成為桎梏

案例：柯達敗局

4、商業(yè)模式再造與價值鏈重塑

ü 平臺戰(zhàn)略的誤解與正解

案例：醫(yī)療機械企業(yè)打造平臺

ü 產(chǎn)業(yè)價值鏈的制高點

案例：北京咖啡商人兵敗云南

ü 運營價值鏈再造

案例：某知名流行用品公司的大敗局

ü 跨界：重新定義產(chǎn)業(yè)價值鏈

案例：為什么造紙公司越來越難？

ü 從經(jīng)營價值鏈到消費價值鏈

ü 價值鏈的內(nèi)在一致性

案例：ZARA、沃爾瑪、麥德隆的選擇

5、產(chǎn)業(yè)演變趨勢與企業(yè)整合

6、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較

7、商業(yè)模式的重新構(gòu)建

三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的通用途徑

1、管理出發(fā)點的調(diào)整

2、 從粗放經(jīng)營到精細管理

3、 從低端向高端演變

4、 市場與渠道轉(zhuǎn)型

5、 從單純制造到品牌經(jīng)營

6、 從追求規(guī)模到快速反應(yīng)

7、 服務(wù)增加企業(yè)價值

8、 組織與流程再造

9、 管理理念和方式的革命

四、企業(yè)增長的法則

1、尋求持久的價值增長

ü 各類增長的方式

ü 盲目增長的風(fēng)險

ü 追求真正的價值增長

2、多元化還是專業(yè)化？

ü 毫無意義的爭論

ü 多元化與專業(yè)化的依據(jù)

ü 艱難的現(xiàn)實抉擇

ü 多元化與專業(yè)化的延伸

3、正確的事業(yè)組合

4、三層面構(gòu)建事業(yè)成長

討論：怎么找到并推動公司長遠發(fā)展的新項目？

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉(zhuǎn)向

6、總結(jié)：哈默爾的增長模型

 

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一、開場1、宏觀困境與國內(nèi)企業(yè)管理隱患（選講）2、常見企業(yè)的生命型態(tài)3、長壽企業(yè)的典型特征4、變革、轉(zhuǎn)型升級如此之難！5、從會計看企業(yè)經(jīng)營興衰6、轉(zhuǎn)型升級，尋求突破！7、總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級的六大問題二、以價值為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)型升級1、正確的經(jīng)營哲學(xué)是生存發(fā)展的根本2、舊管理的終結(jié)與新管理的誕生討論：為什么管理越多，企業(yè)越失敗？3、真實、持久、多視角的企業(yè)價值4、價

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開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經(jīng)營思維1、頂層設(shè)計需解決的六大問題2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡3、長青企業(yè)的典型特征4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)5、從財務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念6、從“藍血十杰”看數(shù)字管理的利弊7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？8、價值導(dǎo)向的經(jīng)營管理ü真實、持久、多視角的企業(yè)價值ü價值共贏與社會責(zé)任ü價值觀引

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一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從

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一、組織績效低下的根本原因1、經(jīng)營管理的六大根本問題2、組織績效低下三個表現(xiàn)層面3、組織運行不暢的具體表現(xiàn)4、組織運行不暢的原因分析5、組織績效“三角模型”6、組織績效低下的十二大原因二、管理思維與問題解決1、正確的經(jīng)營管理理念2、有效的管理思維模式3、“循證療法”與管理4、正確的問題意識5、管理問題的各種分類6、分析解決問題的利器三、提升組織能力和績效1、

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一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實質(zhì)討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價值管理？練習(xí)：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責(zé)與角色定位5、管理者的基本意識6、

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一、組織管理相關(guān)的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務(wù)5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責(zé)任8.管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是手藝？9.管理是實踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實的管理11.從管理到領(lǐng)導(dǎo)二、組織的基本概念1.什么是組織2.組織的結(jié)構(gòu)性維度3.組織的關(guān)聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5

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一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關(guān)系二、文化的層次和具體內(nèi)容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

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一、別讓優(yōu)秀的員工離開１、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯誤人才理念３、智、本融合的時代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內(nèi)容１、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內(nèi)容ü職級序列設(shè)計ü人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃ü人才招聘、調(diào)動、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵規(guī)劃ü人才梯隊建設(shè)規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容三、人才

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天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個內(nèi)涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內(nèi)績效管理的四大特點與

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一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設(shè)1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資

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