企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn),**科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

針對(duì)學(xué)員企業(yè)高層核心管理人員的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路。

培訓(xùn)大綱:

**章  商業(yè)模式的力量
一、中國企業(yè)的唯一出路:“商業(yè)模式創(chuàng)新” 
1.怎樣理解商業(yè)模式
     2.商務(wù)模式六式
**式:客戶精準(zhǔn)定位
第二式:收入以哪種方式獲得,收入可持續(xù)性
第三式:成本革命性降低
第四式:自我復(fù)制,是否存在擴(kuò)張瓶頸
第五式:高競(jìng)爭(zhēng)門檻,掌握核心資源,他人不可復(fù)制
第六式:系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組
二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例
1.百麗鞋業(yè),中國零售市值之王
2.中國Kappa:5年300億的成長奇跡
3.凡客誠品:電子商務(wù)的璀璨新星
第二章  商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 
第三章  殺手級(jí)隱性核心需求
一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位
二、殺手級(jí)(隱性)核心需求
三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級(jí)巨人:霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶          
第四章  盈利倍增
一、盈利產(chǎn)品的重組與改變
二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變
三、盈利方式的轉(zhuǎn)變:利潤倍增階梯
四、案例分析:到底什么才是真正的麥當(dāng)勞 
五、盈利屬性的再思考
第五章  革命性降低成本
一、“揮刀自宮”:重要成本徹底消除 
二、眾包模式:Web 2.0生產(chǎn)方式
三、案例
第六章  自我可復(fù)制性
一、突破資金瓶頸 
二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸
1.企業(yè)不依賴與頂尖人才,而是一般的員工都能**標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)井然有序的運(yùn)作
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)現(xiàn)基本上不依賴于人,而是由系統(tǒng)自己完成,這樣再復(fù)雜的事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單,其中重要的方法是信息化和自動(dòng)化。
3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上,能大規(guī)模的滿足客戶的個(gè)性化需求
三、案例
第七章  控制力與定價(jià)權(quán)
一、高競(jìng)爭(zhēng)門檻 
二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制
三、案例
第八章  系統(tǒng)性價(jià)值鏈
一、系統(tǒng)性價(jià)值
二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造
三、案例
第九章  商業(yè)模式與資本運(yùn)營 
一、民營企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇 
二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價(jià)值
第十章  商業(yè)模式就在你身邊
一、演藝明星們的啟示  
二、孩之寶與迪士尼的啟示
三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎? 
1.上可通天-電子商務(wù)化
2.下可達(dá)地-全國連鎖之王
3.向中上游進(jìn)軍成為品牌
4.向下游進(jìn)軍變?yōu)椤胺?wù)商”

 

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