互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：王生輝

講師背景：
王生輝老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家山東大學(xué)企業(yè)管理碩士曾任：九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁曾任：用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán)獨立董事現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績效委員會顧問10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng) 詳細(xì)>>

王生輝
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互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

上篇：毀三觀，開腦洞

探索“互聯(lián)網(wǎng) ”的本源

1、三大文明與第四次工業(yè)革命

2、“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)和進(jìn)程

3、“互聯(lián)網(wǎng) ”動力之源

新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端

新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源

新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同

二、升級“互聯(lián)網(wǎng) ”世界觀

1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀

從原子論到比特論

從物質(zhì)論到關(guān)系論

從決定論到概率論

從機械論到自組織

2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維

周鴻祎的四大絕招

雷布斯的七字口訣

趙大偉的獨孤九劍

3、回歸互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)本質(zhì)

用戶驅(qū)動

數(shù)據(jù)中心

生態(tài)協(xié)同

三、傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型機遇

1、“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”

2、“互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)民生”

3、“互聯(lián)網(wǎng) 教育”

4、“互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”

5、“互聯(lián)網(wǎng) 餐飲”

6、“互聯(lián)網(wǎng) 生活服務(wù)”

7、“互聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)”

8、“互聯(lián)網(wǎng) 交通”

9、“互聯(lián)網(wǎng) 金融”

10、九大行業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 矩陣

傳統(tǒng)行業(yè)滿意度模型

互聯(lián)網(wǎng) 滲透率模型

傳統(tǒng)行業(yè)痛點排名

互聯(lián)網(wǎng) 機會窗口

下篇：給方法，做實戰(zhàn)

四、大道至簡：一張畫布看透商業(yè)模式

1、商業(yè)模式的本質(zhì)內(nèi)涵

2、商業(yè)模式畫布及九大模塊

客戶細(xì)分

價值主張

渠道通路

客戶關(guān)系

收入來源

核心資源

關(guān)鍵業(yè)務(wù)

重要合作

成本結(jié)構(gòu)

3、五種典型商業(yè)模式案例式樣

分拆式商業(yè)模式

長尾式商業(yè)模式

多邊平臺式商業(yè)模式

免費式商業(yè)模式

開放式商業(yè)模式

五、藍(lán)海戰(zhàn)略：新時代商業(yè)模式的起點

1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較

2、價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

3、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則

4、戰(zhàn)略布局圖及四步動作框架

5、經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)略案例演示

六、實戰(zhàn)演練：商業(yè)模式落地六部曲

1、目標(biāo)群體定位：重建市場邊界，超越現(xiàn)有需求

2、價值主張設(shè)計：戰(zhàn)略布局圖及四步動作框架、客戶體驗測試

3、戰(zhàn)略定價：大眾價格走廊，精準(zhǔn)戰(zhàn)略定價

4、目標(biāo)成本規(guī)劃：三種杠桿

5、商業(yè)畫布完善

6、業(yè)務(wù)模式落地

 

王生輝老師的其它課程

戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景：中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相

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戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程背景：中國本土企業(yè)，不論是國有還是民營，已意識到績效管理的重要性。通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理系統(tǒng)，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。然而，在實施績效管理的過程中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設(shè)計和執(zhí)行者的經(jīng)驗和技能的局限等原因，種種

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六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？……中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)為何短壽？——不是利潤，不是規(guī)模，不是市場地位，不是…

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孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉課程背景：德皇威廉二世在第一次世界大戰(zhàn)失敗后曾閱讀《孫子兵法》，禁不住發(fā)出“倘若早二十年讀到這本書，就決不會遭此亡國的痛苦”的嘆息；日本經(jīng)營之圣松下幸之助曾對所有員工說：“《孫子兵法》是天下第一神明，孫武是天下第一神圣，我輩員工必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達(dá)！”；朱镕基總理曾說，“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，

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互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：(去年兩會上，李克強總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么？離我們有多遠(yuǎn)？傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問題。課程收益：本課程是“互聯(lián)網(wǎng)+”實戰(zhàn)演練課程，融思維轉(zhuǎn)型與落地實戰(zhàn)于一體，學(xué)員將獲得以下收益：1.了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉課程背景：當(dāng)全世界的目光都聚焦于中國的時候，中國已不再只是中國人的市場，而是全世界的市場了。未來中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中國企業(yè)正面臨中高層危機。中高層核心管理團(tuán)隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。

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高效能團(tuán)隊的五力修煉課程背景：企業(yè)競爭力源于核心團(tuán)隊的競爭力，企業(yè)發(fā)展源于核心團(tuán)隊的發(fā)展！作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團(tuán)隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高效能團(tuán)隊所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊運行障礙

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商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？究其原因：企業(yè)執(zhí)行力缺失！這是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所

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《高效能時間管理的12字訣》課程背景：為什么我們每天都在忙忙碌碌以致身心疲憊？為什么我們投入了大量時間精力卻收效甚微？為什么我們做了很多計劃最終卻都石沉大海？為什么我們常常想做出改變卻發(fā)現(xiàn)變本加厲？……我們每個人心中都有一個夢想，將夢想化為現(xiàn)實最重要的就是要學(xué)會時間管理，真正的時間管理管理的不是時間，而是每個人有限寶貴的注意力資源。本課程融會貫通《高效能人士

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MTP核心管理技能提升課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。課程收益：自我管理：突破原有的心智模式，走出管理誤區(qū)，重新進(jìn)行角色歸位

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