企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計詳細內(nèi)容
企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
第1章 商業(yè)模式的力量
一、中國企業(yè)的唯一出路:“商業(yè)模式創(chuàng)新”
1.怎樣理解商業(yè)模式
商業(yè)模式就是**創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值,設(shè)計獨特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則,實現(xiàn)了自我可復(fù)制,突破擴張瓶頸,透過掌控核心資源建立了高競爭門檻,終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價值鏈體系。
2.商務(wù)模式六式
**式:客戶精準定位
第二式:收入以哪種方式獲得,收入可持續(xù)性
新浪、搜狐、網(wǎng)易
第三式:成本革命性降低
第四式:自我復(fù)制,是否存在擴張瓶頸
第五式:高競爭門檻,掌握核心資源,他人不可復(fù)制
第六式:系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組
第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
第3章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位和殺手級隱性核心需求占整個商業(yè)模式設(shè)計5
%的時間。
一、精準的目標客戶定位
二、殺手級(隱性)核心需求
1、客戶和競爭對手誰都不知道
2、客戶無法清晰表達
3、客戶無法公開表達
4、尚未被行業(yè)內(nèi)任何企業(yè)滿足
5、你的目標客戶所必須有的
6、實現(xiàn)與眾大不同的獨特客戶價值
三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人:霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶
第4章 盈利倍增
一、盈利產(chǎn)品的重組與改變
二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變
三、盈利方式的轉(zhuǎn)變:利潤倍增階梯
四、案例分析:到底什么才是真正的麥當勞
第5章 革命性降低成本
一、“揮刀自宮”:重要成本徹底消除
二、眾包模式:Web 2.
生產(chǎn)方式
第6章舉目張自我可復(fù)制性
一、突破資金瓶頸
二、標準化突破人的瓶頸
三、高難度的標準化:攜程網(wǎng)“鼠標 水泥”為何能夠成功
第7章 控制力與定價權(quán)
一、高競爭門檻
二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制
三、孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力
第8章 系統(tǒng)性價值鏈
一、系統(tǒng)性價值
二、價值鏈系統(tǒng)再造
三、蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方
第9章商業(yè)模式與資本運作
一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇
二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價值
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