戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：黃宏

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?中國本土商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新設(shè)計專家?中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓(xùn)師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京大學(xué)總裁班特聘講師?中山大學(xué)總裁班特聘專家?商業(yè)模式研究中心高級研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計團隊核心專家?中國本土商業(yè) 詳細(xì)>>

黃宏
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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新

一、商業(yè)模式原理

1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)

1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化 

1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍

2、商業(yè)模式體系

2-1看不見的手：商業(yè)模式

2-2商業(yè)模式的涵義與特征

2-3商業(yè)模式的競爭與演變

2-4商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程

案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM


二、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化

1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組

1-1 長板原理：贏利點梳理

1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移

1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新

1-4 客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化

1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸

1-6贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組

2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素

2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計

2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴張

案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營銷落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎


三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：戰(zhàn)略快公司

1-1 搶占先機：市場反應(yīng)快

1-2縮短交貨：產(chǎn)銷流程快

1-3 IT應(yīng)用：信息傳遞快

1-4迅速圈地：規(guī)模擴張快

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：控制與反控制

3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析

4、陽光總在風(fēng)雨后：危機里的大國崛起

案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛


 

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