商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：胡萬平

講師背景：
胡萬平簡介資歷背景：中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人;頂尖實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運(yùn)營顧問咨詢專家;清華，北大，交大，同濟(jì)，浙大等各總裁班最受歡迎授課專家；原財(cái)富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團(tuán)成員;原弘瑞財(cái)中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長;原蘭劍（ 詳細(xì)>>

胡萬平
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商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
**模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值
商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌

分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！
第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估
商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)
如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)
如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式

分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例!案例：商業(yè)模式課程案例！
第三模塊：定勢定位
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點(diǎn)和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇有價(jià)值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機(jī)

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第四模塊：獨(dú)特價(jià)值主張
如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
如何提升客戶價(jià)值，超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力

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第五模塊：盈利組合與顛覆
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何**產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

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第六模塊：如何有效復(fù)制
如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何**產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴
如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
如何打造核心人才團(tuán)隊(duì)
如何打造企業(yè)的核心能力

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第七模塊：如何控制與整合
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
如何掌握市場定價(jià)權(quán)
如何整合利益相關(guān)者

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第八模塊：中小企業(yè)如何股權(quán)融資
中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn)
如何編寫有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書
如何5分鐘吸引投資人的注意力
如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目洽談

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講：資本運(yùn)營概述一、資本運(yùn)營的含義及內(nèi)容二、資本運(yùn)營與報(bào)表分析三、公司資本運(yùn)營價(jià)值挖掘四、宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略分析第二講：資本運(yùn)營的主要方式一、合并二、收購三、資產(chǎn)置換四、資產(chǎn)剝離五、私募與IPO第三講：私募融資一、VC/PE機(jī)構(gòu)運(yùn)作介紹二、PE投資流程三、商業(yè)計(jì)劃書，盡職調(diào)查，企業(yè)估值，交易結(jié)構(gòu)四、PE投資項(xiàng)目管理與價(jià)值創(chuàng)造第四講：IPO概述一、主板，中小板，創(chuàng)

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模塊：戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略的發(fā)展及演變戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的定位于價(jià)值戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以技術(shù)為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式第三模塊：模式重構(gòu)重新定義價(jià)值主張盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)

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商業(yè)模式培訓(xùn)講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)模式專家胡萬平老師課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》課程亮點(diǎn)：主要特點(diǎn)：商業(yè)模式的核心邏輯與創(chuàng)新方式案例分析：分析商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)典個(gè)案實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式的技能提升方法行動(dòng)輔導(dǎo)：商業(yè)模式培訓(xùn)及資本價(jià)值實(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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