戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
一、課程背景
戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個(gè)成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織就具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，也就是說(shuō)企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個(gè)人執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團(tuán)隊(duì)，之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。
二、課程特色：
1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
三、課程目的：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧
3. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，戰(zhàn)略方案研議技巧
4. 戰(zhàn)略議題技巧，企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
5. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧，了解何謂執(zhí)行力，如何打造高效執(zhí)行力
7. 掌握戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)技巧，以及如何控制運(yùn)營(yíng)。
四、課程大綱：（2天12小時(shí)）
第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么
 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
 使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
 各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧
 市場(chǎng)環(huán)境分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
 行業(yè)五力分析
 行業(yè)集中度分析
 行業(yè)價(jià)值分析
 企業(yè)資源能力分析
 SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
 多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
七、評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
第二單元：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
一、人員流程
 先找對(duì)的人上車
 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
 如何讓忠誠(chéng), 團(tuán)結(jié), 激勵(lì)和改變的問(wèn)題都不再是問(wèn)題
 強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
 獎(jiǎng)罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵(lì)與適當(dāng)激勵(lì)
 嚴(yán)格人事政策的三種實(shí)際的做法
 適合的人，才是最重要的資產(chǎn)
 如何具備挑選人才的能力
 建立對(duì)人才的信任
 注重并開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值
二、策略流程
 策略流程戰(zhàn)略與績(jī)效管理鳥(niǎo)瞰
 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動(dòng)計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃
 分析達(dá)成績(jī)效的正面因素及負(fù)面因素
 分析加速因子及摧毀因子
 從組織績(jī)效落實(shí)至個(gè)人績(jī)效
 獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與支持
三、 運(yùn)營(yíng)流程
第三單元、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與控制
一、 工作運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
 計(jì)劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性
 計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)
 計(jì)劃要成為部屬行動(dòng)的依據(jù)
 計(jì)劃要能評(píng)價(jià)部屬工作成果的基準(zhǔn)
 明確任務(wù)職掌分配
 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動(dòng)方案
 明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃
二、合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
三、有效運(yùn)營(yíng)控制
 檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
 控制的原則—掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
 資源分配與有效協(xié)調(diào)
 

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