企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍（2天）課程大綱：第一部分：趨勢篇1、房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展前景判斷2、行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段3、當(dāng)前形勢判斷4、行業(yè)競爭態(tài)勢5、房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢第二部分：轉(zhuǎn)型與突圍1、跨界：尋找房地產(chǎn)之外的投資機(jī)會2、規(guī)模擴(kuò)張，逆勢突圍3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型4、區(qū)域轉(zhuǎn)型5、商業(yè)模式創(chuàng)新6、典型案例
講師：彭銳在線咨詢下載需求表
新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)入下半場和中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)自身正在從快速增長期向成熟期轉(zhuǎn)變是我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在經(jīng)歷的三大變局。新的時代呼喚新的產(chǎn)業(yè)王者，需要新的戰(zhàn)略格局，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為各類房企的必然選擇，轉(zhuǎn)型的方向是否正確，轉(zhuǎn)型的姿態(tài)是否恰當(dāng)，創(chuàng)新的風(fēng)險與機(jī)會如何平衡，是所有房地產(chǎn)企業(yè)中高層
講師：彭銳在線咨詢下載需求表
部分：經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？ 思想力：中國企業(yè)家的經(jīng)營思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來 預(yù)見力：每個時代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢 節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 ◆我們向誰學(xué)習(xí)？——“杰克韋-爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營策略是不值得學(xué)習(xí) ◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失敗？——
講師：郎咸平在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： ?。菏裁礃拥乃季S成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破 ◆我們向誰學(xué)習(xí)？——“杰克韋爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營策略是不值得學(xué)習(xí) ◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失??？——企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導(dǎo)入 ◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責(zé)任體系 ◆用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國企業(yè) ◆中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路——運(yùn)作、整合
講師：李朝曙在線咨詢下載需求表
講企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例分析！第二講企業(yè)宏觀環(huán)境分析1企業(yè)政治環(huán)境分析2企業(yè)法律環(huán)境分析3企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析4企業(yè)科技環(huán)境分析5企業(yè)社會及文化環(huán)境分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向
講師：出惠耕在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：講：發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)第二講、我們的競爭優(yōu)勢是什么我們的競爭優(yōu)勢在哪里建立和培育自己的競爭優(yōu)勢第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭賦予每個業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命第四講、制定競爭策略競爭的方式如何選擇競爭方式第五講：從戰(zhàn)略角度解決營銷問題一、營銷戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置營銷戰(zhàn)略要
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析n行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析n行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析n行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)與競爭對手分析n行業(yè)內(nèi)競爭成功的關(guān)鍵因素分析n行業(yè)及競爭分析的實際操作第四章企業(yè)的內(nèi)部資
講師：劉學(xué)民在線咨詢下載需求表
講一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象分析：企業(yè)如何貫徹企
講師：平梵在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
講戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：戰(zhàn)略思維與管理者節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和步驟第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理者的角色定位分析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)案例！解析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新課程案例分析！第二講觀念創(chuàng)新決定行為創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理觀念與模式節(jié)價值創(chuàng)造觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)直覺觀念指導(dǎo)下
講師：平梵在線咨詢下載需求表
章 金融企業(yè)集團(tuán)篇產(chǎn)業(yè)概況中信集團(tuán)：金融混業(yè)巨子一、引導(dǎo)事件：揮劍哈薩克二、中信集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略三、中信集團(tuán)的金融混業(yè)戰(zhàn)略互動：企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗案例分析示范中國人壽：跳舞的金融大象一、引導(dǎo)事件：持股鄂武商二、中國人壽的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略三、中國人壽的財務(wù)戰(zhàn)略四、中國人壽財務(wù)管理戰(zhàn)略的調(diào)整
