超級贏利的九大工具（解密微利時代利潤突破的九大工具）   02.18

超級贏利的九大工具（解密微利時代利潤突破的九大工具）1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的，盈利必須借助專業(yè)的工具_(柴少青博士語)在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的20年，相當一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾在質(zhì)疑中徘徊，聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現(xiàn)增長的整體性停滯，根源在于規(guī)模不經(jīng)濟，在規(guī)模不斷擴張的情況

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戰(zhàn)略性利潤突破   02.18

戰(zhàn)略性利潤突破主講專家：柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營，失敗或倒閉只是時間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機，這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結果，帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作，有企業(yè)在主導模式、有企業(yè)在適應模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國市場的利潤模式變遷，本次

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施   02.18

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施主講：柴少青教授課程背景：本課程是柴少青博士基于市場營銷學和跨國公司在中國的實踐經(jīng)驗研究的熱門課題，也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側重于掌握積極市場營銷理念和方法。內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品生命周期、市場策略，到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領域的知識和柴博士跨國公司實踐經(jīng)驗的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實施市場開

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戰(zhàn)略突破   02.18

戰(zhàn)略突破-破冰主講：柴少青博士課程內(nèi)容精要：企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理：原理一、戰(zhàn)略目標原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時間無價原理原理五、實驗原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標簽原理戰(zhàn)略的核心：戰(zhàn)略的核心是選擇；戰(zhàn)略的核心是：舍得；戰(zhàn)略的核心是：做對的事情；戰(zhàn)術是把事情做對！戰(zhàn)略的核心是：方向；實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑：戰(zhàn)略運營是實現(xiàn)

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戰(zhàn)略薪酬管理   02.18

戰(zhàn)略薪酬管理主講：柴少青博士目標學員：人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關人員課程背景：柴少青博士在管理實踐中，不斷地強調(diào)人才的重要性與價值，企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學的薪酬管理設計，才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中，保有強有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領域的成功經(jīng)驗

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戰(zhàn)略績效飛輪   02.18

戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實施？?為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意？?為什么員工缺乏工作的熱情與責任感？?為什么組織的效率越來越低？?為什么公司制定的年度目標無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責任？?為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高？?為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造

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戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展   02.18

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講：柴少青博士課程背景：為什么公司在員工培訓上投入很多，可是收效甚微為什么員工培訓后，回到工作崗位卻不去應用所學技能？為什么公司在成本控制的時候，首先砍掉培訓預算？為什么高層不重視培訓？培訓就是培訓部門的事情嗎？當員工業(yè)績出現(xiàn)問題時，培訓是最好的方法嗎？如何培養(yǎng)人才？面對以上諸多問題與困惑，柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓經(jīng)驗和多年在人

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營銷戰(zhàn)略與渠道管理   02.18

營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講：柴少青課程大綱：模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略？2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)？3.公司的營銷戰(zhàn)略？為什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型？5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略？6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢？模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段（產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設計競爭階

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戰(zhàn)略財務管理   02.18

||||||||||||戰(zhàn)略財務管理課程背景：柴少青博士研究了跨國公司關于戰(zhàn)略財物管理的最佳實踐，結合國內(nèi)的實際商業(yè)環(huán)境，和柴博士在跨國公司多年的運營實踐，總結了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財務管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預算管理和成本控制兩大方面。課程目標：通過分享跨國公司的最佳實踐經(jīng)驗，使受訓者了解財務人員的角色定位和所承擔的職責，掌握預算管理的方法

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營銷困局和突破之道   02.18

柴少青博士重磅推出的營銷業(yè)績提升、企業(yè)利潤突破的核心課程營銷困局和突破之道主講：柴少青博士1.課程背景面對微利時代營銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程一個能夠徹底突破營銷高管思維定式、經(jīng)驗定式的獨創(chuàng)課程?眾多企業(yè)的困惑??：???▲為什么我們的營銷思維經(jīng)常會固化成一種慣性一種定式，從而失去活力？?????▲為什么面對各種不同個性的大客戶，我們的營銷人員往往無法充分實

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