企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓(xùn)講師:廖曉

講師背景:
中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個(gè)人介紹:權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、中山 詳細(xì)>>

廖曉
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企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程大綱:

一、戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與公司治理關(guān)系
戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
案例:張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等

二、戰(zhàn)略分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
拓展業(yè)務(wù)分析
戰(zhàn)略方案評(píng)估
案例:胡立陽(yáng)、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動(dòng)企業(yè)等

三、戰(zhàn)略實(shí)施
發(fā)展順序確定
業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確定
愿景與理念
戰(zhàn)略目標(biāo)
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)

四、戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉(zhuǎn)型管理
戰(zhàn)略行為管理
環(huán)境掃描
應(yīng)急方案
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)

五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)力公式與戰(zhàn)略路徑分析
波特三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三層次
案例:格蘭仕、海爾、美兆診所、聯(lián)想、百度等

六、戰(zhàn)略邏輯
利潤(rùn)的戰(zhàn)略邏輯
核心業(yè)務(wù)與毗連業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略邏輯
多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包的戰(zhàn)略邏輯
收購(gòu)兼并的戰(zhàn)略邏輯
一體化的戰(zhàn)略邏輯
國(guó)際化的戰(zhàn)略邏輯

 

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