沙盤模擬課程體系
課程大綱： 讀懂三大財務(wù)報表 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上； 快速讀懂會計報表； 學(xué)會盈虧平衡分析 學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和
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一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略
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全面預(yù)算管理運營沙盤模擬一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明；4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組
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【引言】如何從習(xí)慣做題目轉(zhuǎn)化成習(xí)慣做項目；提升組織系統(tǒng)效率是職場人員的根本任務(wù)；人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情?！菊J識沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進行模擬經(jīng)營，實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。模擬經(jīng)營（分咖啡館廳、玩具加工
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一、人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500強公司的人力資源管理經(jīng)驗1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的5才管理3.業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作。二、招聘選拔（選才篇）1.人才規(guī)劃與招聘渠道2.結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法2.1步驟一，資質(zhì)分析2.2步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求2.3步驟三，實施一次結(jié)構(gòu)化的面試2.4步驟四，確定基準反應(yīng)、取得
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課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)
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n運營管理方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略企業(yè)精細化管理的精要企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法n專業(yè)能力方面市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過程管理企業(yè)運營設(shè)計與管理n管理者職責(zé)總經(jīng)理：－公司定位－公司盈利能力－企業(yè)資產(chǎn)回報率對企業(yè)整體經(jīng)營策略和結(jié)
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2.學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3.針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4.依據(jù)適用原則，進行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確
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《戰(zhàn)略管理》模擬沙盤實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一知名就是成就。本
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1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)·了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵?！?zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。2、財務(wù)分析·制定投資計劃，評估回收金額與回收期間·現(xiàn)金流的管理與控制·財務(wù)報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義·運用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，
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1.項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn) 1.1項目需求分析技巧 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析 工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程） 1.2項目干系人分析 1.3項目團隊組建 1.4項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析 1.5關(guān)鍵人員獲得演練 分析：項目管理工作沙盤模
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什么是沙盤模擬培訓(xùn) 課時：18H
一、組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。二、召開經(jīng)營會議當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中包
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一、角色認知 A、銷售管理人員的角色轉(zhuǎn)變 B、業(yè)務(wù)和員工管理的三要素 C、如何成為有效的管理者 D、從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理，從效率轉(zhuǎn)向效果 E、銷售管理人員通常扮演的五種角色 F、銷售管理人員的主要任務(wù) 分析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售執(zhí)行力課程案例分析！ 二、工作目標(biāo)
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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程 課時：12H
課程名稱：《贏在執(zhí)行沙盤模擬課程》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：2－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗
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課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的
