沙盤模擬課程體系
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
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演練模塊主要內(nèi)容制定營銷戰(zhàn)略2市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測2競爭的五力分析與市場細(xì)分2創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略2從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定建立營銷組織2營銷團隊的執(zhí)行力、策略力2模擬角色行為測試2營銷團隊建設(shè)和激勵方略2營銷績效的評估與控制管理營銷渠道2物流與渠道改進2渠道開發(fā)與渠道評估2決勝終端2渠道管理及解決沖突實戰(zhàn)策略營銷操作部署2營銷預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)值
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了解財務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析；各部門經(jīng)理與財務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；建立起清晰的成本控制意識；如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程；從財務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力與發(fā)展能力。應(yīng)收款控制與
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部分：管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認(rèn)知？2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理
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高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程 課時：12H
高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹：在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅
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市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓(xùn) 課時：12H
市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程主要內(nèi)容沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。市場營銷與競爭情報沙盤課程收益：通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競
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經(jīng)營決策與團隊建設(shè)沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者與員工的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、達成經(jīng)營目標(biāo)的能力。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)課程一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；學(xué)習(xí)運用財務(wù)管
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汪韋伯《營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》 課時：12H
汪韋伯沙盤課程簡介《營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。營銷管理沙盤課程收益：通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種
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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬 課時：12H
汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬》一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程目標(biāo)和收益：1、對企業(yè)主及高層管理人士：●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力●在經(jīng)營推演中
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人力資源管理沙盤沙盤模擬課程 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬課程說明【課程背景】非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40！如何幫助非人力資源經(jīng)理更好的掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識、技能，并能應(yīng)用到實際
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決戰(zhàn)商場-工業(yè)時代決策管理沙盤模擬1.課程目的a)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；b)掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；c)提高換位思考、跨部門溝通能力；d)提升清晰思考、理性決策能力；e)提升管理人員的財務(wù)能力。2.課程形式實戰(zhàn)沙盤模擬---工業(yè)時代沙盤2.1學(xué)員組成：本課程的每個課程班由24－42名學(xué)員組成，每6－7名學(xué)員組成一個模擬
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培訓(xùn)流程1.課程介紹2.模擬運作規(guī)則講解3.競標(biāo)4.模擬運作5.案例分析6.專題研討7.結(jié)果計算8.結(jié)果分析討論9.總結(jié)培訓(xùn)具體內(nèi)容：1.每個集團四個環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售2.整個過程為一年，以周為單位3.客戶以招標(biāo)形式競價4.每個集團要決策，a.競標(biāo)價格b.利潤目標(biāo)c.客戶服務(wù)水平d.銷售折扣e.倉庫建設(shè)及庫存水平f.訂貨數(shù)量g.運輸方式（汽車，火車
