組織績效建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地

組織績效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地
【基本信息】
課程系列：組織管理
課程名稱：組織績效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地
學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌
物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
授課時(shí)長：2天，12小時(shí)
培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，學(xué)員分組討論公司的問題，并進(jìn)行呈現(xiàn)后由講師進(jìn)行點(diǎn)評
后繼任務(wù)：公司根據(jù)員工討論出來的問題，事后進(jìn)行分析問題的原因，并討論解決的思路和方法
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層、HR工作者
本次活動(dòng)定位為講解、交流、討論、答疑，具體方式如下
時(shí)間
內(nèi)容
形式
第一天
上午
企業(yè)發(fā)展過程中的平衡理念
戰(zhàn)略梳理方法與工具
目標(biāo)設(shè)置的方法
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的理念、方法、工具、注意點(diǎn)
講師講解
案例分析
互動(dòng)交流
下午
職位設(shè)置的原理、方法、工具、注意點(diǎn)
職位分析的要點(diǎn)與部門職責(zé)分配的工具與應(yīng)用
本公司的問題，圍繞戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位等方面進(jìn)行討論、交流、呈現(xiàn)、解釋
講師點(diǎn)評要點(diǎn)
案例展示
小組集中討論問題
講師答疑
第二天
上午
經(jīng)營目標(biāo)落地工具：系統(tǒng)的績效管理全模型介紹
經(jīng)營目標(biāo)的分解與構(gòu)建—職能規(guī)劃設(shè)置模型與流程
組織績效指標(biāo)提取的方法
完成績效指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
數(shù)據(jù)的收集與評價(jià)
講師講解
案例分析
互動(dòng)交流
下午
員工績效指標(biāo)的設(shè)置方法和工具
本公司考核常見問題討論、交流、呈現(xiàn)、解釋
考核的目的
考核制度設(shè)計(jì)的討論
考核結(jié)果的應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí)
問題答疑
小組討論
【課程目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)建立的方法
掌握經(jīng)營目標(biāo)建立后的落地思路
學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的具體工具和方法
知道制定員工指標(biāo)的注意點(diǎn)
組織績效指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃制定
【背景介紹】
很多企業(yè)在制定了經(jīng)營目標(biāo)后，卻苦于無法落地與執(zhí)行。如果能找到一個(gè)路徑，并按照這個(gè)路徑去執(zhí)行，同時(shí)過程中不斷的找到短板并進(jìn)行短板的建設(shè)，則經(jīng)營目標(biāo)大體上是可以實(shí)現(xiàn)的。很多企業(yè)也想過如何落地執(zhí)行，但苦于缺乏相應(yīng)的方法和技術(shù)，也缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，因而執(zhí)行與落地過程中就會(huì)出現(xiàn)很多的狀況
我們在總結(jié)了多年多個(gè)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，提煉并整理了一整套的系統(tǒng)的方法和思路，并可以結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行操作和實(shí)施
【方法論及模型】
整體思路：經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路
企業(yè)在制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)后，就要思考如何打開市場、如何設(shè)計(jì)能滿足客戶的產(chǎn)品、如何能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量并能及時(shí)準(zhǔn)確的交付出去。因而這個(gè)過程中就需要排兵布陣并進(jìn)行一系列的人力資源管理活動(dòng)。而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)則是公司的機(jī)制，也即是企業(yè)文化
1431290208280細(xì)節(jié)思路：以下模型說明企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是從戰(zhàn)略開始延伸出來。下面的模型更加詳細(xì)的揭示了這個(gè)過程
231140-3544570【培訓(xùn)大綱】企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
組織管理涉及的內(nèi)容
案例講述：寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
企業(yè)成長之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域
保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
組織能力包含的內(nèi)容分析
員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
建設(shè)組織管理平臺：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)
戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競爭對手、內(nèi)部資源等
戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等
理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹
不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
案例展示：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行
職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
職位設(shè)置的理論知識簡介
職位設(shè)置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)
做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹
案例展示：深圳某公司部門職責(zé)分配
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解與落地
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
系統(tǒng)性績效管理體系的建立基礎(chǔ)
基于目標(biāo)管理（MBO）基礎(chǔ)的績效管理體系
基于平衡計(jì)分卡（BSC）基礎(chǔ)的績效管理體系
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）基礎(chǔ)的績效管理體系
公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評價(jià)的指標(biāo)
基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃
基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗(yàn)分享
基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃，做為行動(dòng)的指南
指標(biāo)的評價(jià)與考核
理解績效管理的難：績效管理全模型介紹
根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價(jià)方式：述職、評價(jià)
員工績效管理的方法與過程
提取崗位指標(biāo)的注意點(diǎn)
設(shè)置指標(biāo)的三大原則
案例分析與研討，理解什么是績效，定性與定量的選擇
理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用
案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
選取指標(biāo)的四個(gè)原則
員工績效指標(biāo)的設(shè)置
員工考核指標(biāo)的來源：基于職責(zé)和規(guī)劃
小組練習(xí)：根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)
設(shè)置員工績效指標(biāo)的注意點(diǎn)
員工績效考核制度設(shè)計(jì)
績效考核的目的
績效考核的周期
績效考核的等級
績效考核的形式
考核等級的比例
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效結(jié)果反饋與面談（如果時(shí)間不夠，不講解）
反饋的形式
反饋的方法與注意點(diǎn)
案例練習(xí)：反饋的技巧

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