《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:劉國(guó)靖

講師背景:
劉國(guó)靖講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】博士后高級(jí)工程師教授、研究員是近年來(lái)在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué),橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>

劉國(guó)靖
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

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(6學(xué)時(shí))大綱
劉國(guó)靖 教授
課程大綱:
一、國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題破解思路
1、現(xiàn)狀
2、主管部門(mén)變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問(wèn)題
4、主要應(yīng)對(duì)思路
二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類(lèi)型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)
1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類(lèi)型
2、主要經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)作模式
3、核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(包括建筑施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)體系以及項(xiàng)目組織)
三、工程項(xiàng)目(業(yè)務(wù))來(lái)源、類(lèi)型、承包方式、開(kāi)發(fā)與投標(biāo)技巧
1、建筑工程項(xiàng)目(業(yè)務(wù))主要來(lái)源
2、工程項(xiàng)目主要類(lèi)型
3、主要實(shí)施方式(EPC,PPP等近10種)
4、開(kāi)發(fā)與投標(biāo)技巧
(業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)體系、目標(biāo)、組織、配置、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效、考核等)
四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管控與計(jì)劃管理體系
1、工程施工管控模式創(chuàng)新(新理念、新技術(shù)、新組織等)
2、工程實(shí)施計(jì)劃管理體系(包括項(xiàng)目組織與人力資源、項(xiàng)目融資、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)、溝通與信息、干系人、范圍與變更等各個(gè)領(lǐng)域)
五、現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工執(zhí)行與跟蹤體系構(gòu)建
1、執(zhí)行框架與績(jī)效
2、跟蹤框架、主要指標(biāo)與跟蹤體系
六、案例分析

 

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《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要,緊密?chē)@制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修,將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動(dòng)中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法,使研修對(duì)象在盡可能短的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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