《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》
《建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
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(6學(xué)時(shí))大綱
劉國(guó)靖 教授
課程大綱:
一、國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題破解思路
1、現(xiàn)狀
2、主管部門(mén)變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問(wèn)題
4、主要應(yīng)對(duì)思路
二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類(lèi)型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)
1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類(lèi)型
2、主要經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)作模式
3、核心能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(包括建筑施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)體系以及項(xiàng)目組織)
三、工程項(xiàng)目(業(yè)務(wù))來(lái)源、類(lèi)型、承包方式、開(kāi)發(fā)與投標(biāo)技巧
1、建筑工程項(xiàng)目(業(yè)務(wù))主要來(lái)源
2、工程項(xiàng)目主要類(lèi)型
3、主要實(shí)施方式(EPC,PPP等近10種)
4、開(kāi)發(fā)與投標(biāo)技巧
(業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)體系、目標(biāo)、組織、配置、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效、考核等)
四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管控與計(jì)劃管理體系
1、工程施工管控模式創(chuàng)新(新理念、新技術(shù)、新組織等)
2、工程實(shí)施計(jì)劃管理體系(包括項(xiàng)目組織與人力資源、項(xiàng)目融資、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)、溝通與信息、干系人、范圍與變更等各個(gè)領(lǐng)域)
五、現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工執(zhí)行與跟蹤體系構(gòu)建
1、執(zhí)行框架與績(jī)效
2、跟蹤框架、主要指標(biāo)與跟蹤體系
六、案例分析
劉國(guó)靖老師的其它課程
以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理(講座提綱)劉國(guó)靖(西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授,博士生導(dǎo)師,著名管理學(xué)者)七個(gè)提示性問(wèn)題:管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身?各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽(tīng)到組織內(nèi)部各部門(mén)間的相互抱怨?利益相關(guān)者對(duì)組織的滿(mǎn)意度如何?組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它?組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量?你對(duì)所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績(jī)效以及
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理精要 05.08
《現(xiàn)代工程項(xiàng)目綜合管控精要》課程對(duì)象:工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人(重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人)課程學(xué)時(shí):18小時(shí)/3天課程形式:講授+案例+討論+互動(dòng)課程安排與內(nèi)容:一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目類(lèi)型、管理理念與體系(1.5學(xué)時(shí))類(lèi)型(案例配合)理念(案例配合)體系(案例配合)案例分析二、PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、類(lèi)型、管控要點(diǎn)(1.5學(xué)時(shí))內(nèi)涵(案例配合)類(lèi)型(案例配合)
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《資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班》【課程背景】本研修班是針對(duì)石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要,緊密?chē)@該類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理需要而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過(guò)研修,將有助于該類(lèi)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動(dòng)中全面推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、
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