企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略落地訓(xùn)練2天


如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略

--- 尋找成長空間，為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造更高價(jià)值 ---

1. 內(nèi)容簡介：
　　企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由
中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，
眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個燦爛美好的未來！
既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就
是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考，個人、部門與企業(yè)未來的成長空間就非
常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常不利的。
據(jù)美國LAND公司統(tǒng)計(jì)，企業(yè)倒閉85%以上是因?yàn)榻?jīng)營決策不當(dāng)所造成的，企業(yè)高層對
于人財(cái)物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式，沒有科學(xué)的依據(jù)，難免會在激烈的市場競爭中
打敗仗。因此，高層經(jīng)理要了解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，要學(xué)會企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，通過
有效的戰(zhàn)略思考，明晰未來的方向，落實(shí)現(xiàn)在的動作，為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，
為員工、股東、客戶和社會創(chuàng)造更高價(jià)值。
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企
業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動企業(yè)穩(wěn)健、快速地
成長。
二、課程收益：
1、了解企業(yè)企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵；
2、掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念；
3、充分運(yùn)用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
4、運(yùn)用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，落實(shí)具體的企業(yè)管理動作；
5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，創(chuàng)造更大價(jià)值。
三、適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者
四、培訓(xùn)時間：2 天（>12小時）
五、培訓(xùn)提綱
1. 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
? 企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身
? 成功企業(yè)的啟示（效益與效率）；
? 實(shí)際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問題；
? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素；
? 企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容；
2. 企業(yè)的SWOT分析與努力方向
? SWOT分析的原因與意義
? SWOT的具體應(yīng)用及范圍；
? 實(shí)際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
? SWOT的具體操作及工具；
3. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場細(xì)分
? 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容；
? 結(jié)合實(shí)際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
? 結(jié)合實(shí)際：分析我們產(chǎn)品的STP市場定位
? 分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用及操作工具
4. 企業(yè)實(shí)力與市場引力分析、九種企業(yè)進(jìn)退的策略
? 企業(yè)實(shí)力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
? 市場引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容；
? 根據(jù)兩項(xiàng)分析，尋找我們自身的企業(yè)位置；
? 根據(jù)位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖
? 結(jié)合實(shí)際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖；
? 原來領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場競爭；
? 界定成功關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)與競爭對手的博奕策略
? 如何在分析中調(diào)整自己的行動
5. 管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計(jì)
? 管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
? 戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過程點(diǎn)；
? 設(shè)計(jì)公司使命、愿景的要點(diǎn)與工具；
? 結(jié)合實(shí)際：設(shè)計(jì)我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命；
6. 如何將戰(zhàn)略分析進(jìn)行落實(shí)
? 戰(zhàn)略計(jì)劃與BSC平衡績效的落實(shí)計(jì)劃；
? BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；
? 工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；
? BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動！
7. 戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問
? 戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進(jìn)展；
? 制定工作突破的計(jì)劃書；
? 工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)；
? 由上而下的戰(zhàn)略計(jì)劃分解、執(zhí)行
? 本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正

六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)
|訓(xùn)練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識 |聯(lián)系實(shí)際、提高技能 |引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司 |
| | | |提出相關(guān)問題的解決方案 |
|本課訓(xùn)練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點(diǎn) |行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實(shí)際 |

金劍峰老師的其它課程