倉儲管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王國超

講師背景：
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)（十幾萬人）--太陽誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當(dāng)于集團(tuán)（中國）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

倉儲管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

倉儲管理培訓(xùn)


**章：倉儲管理規(guī)定

1、倉儲業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、倉儲管理組織

3、倉儲部門的職能職責(zé)規(guī)定

4、倉儲人員必備的技能

5、異常處理機(jī)制


第二章：倉儲計(jì)劃的設(shè)定

1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定

2、物料庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定

3、耗品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定

4、半成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定

5、完成品庫存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定


第三章：在庫／出庫／入庫的管理

1、庫存管理

1.1） 倉儲空間的布局管理

1.2） 庫存的識別管理與統(tǒng)計(jì)

1.3） 庫存品的有效期管理

1.4） 余數(shù)（尾數(shù)／端數(shù)）庫存的整理與處理

1.5） 合成品的識別與處理

1.6） 不良品的識別與處理

1.7） 庫存量的識別管理

1.8） 保稅料和一般廢料的管理

2.  出庫管理

2.1） 為何要先入先出管理

2.2） 出庫需要哪些程序和賬票

2.3） 非正常出庫管理

2.4） 防錯出庫管理

2.5） 退料管理

2.6） 換料／借料／代料／實(shí)驗(yàn)領(lǐng)料的管理

3、入庫管理

3.1）入庫需要哪些賬票和程序

3.2）入庫都要哪些部門檢查

3.3）入庫需要檢查哪些內(nèi)容

3.4）入庫的物料如何搬運(yùn)管理

3.5）入庫的物料如何放置管理

3.6）待檢區(qū)的設(shè)定與管理

3.7）不合格品區(qū)的設(shè)置管理


第四章：倉儲物料配送管理

1、庫存／出庫／入庫的目視化管理運(yùn)用

2、物料配送系統(tǒng)

3、看板、按燈、代官山、MSS報(bào)警系統(tǒng)管理

4、JIT與材料超市配送管理


第五章：倉儲安全管理

1、危險(xiǎn)源識別管理與MSDS的管理

2、物料入庫到產(chǎn)品出貨的二維碼跟蹤識別安全管理

3、倉儲環(huán)境的防雷、防靜電的安全措施管理

4、倉儲的消防管理

5、倉儲的防泄漏演練管理

6、消防演習(xí)與避難訓(xùn)練

7、倉儲設(shè)備的點(diǎn)檢／維護(hù)／保養(yǎng)

8、臺車的安全使用管理

9、叉車的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、防盜管理措施


第六章：成本管控

1、每日出入庫管理的運(yùn)用

2、周盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)的管理

3、年度會計(jì)事務(wù)所的盤點(diǎn)管理

4、計(jì)劃庫存回轉(zhuǎn)率與實(shí)績的控制管理

5、倉儲部門如何設(shè)定KPI管理

 

王國超老師的其它課程

《PPM流程優(yōu)化與運(yùn)營管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計(jì)五章（2天)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠長、供應(yīng)鏈運(yùn)營部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】

 講師：王國超詳情

【喚醒正能量】共計(jì)5章（1天）【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情，執(zhí)行力不足，學(xué)習(xí)力不足，激勵無效，幾乎是一種躺平狀態(tài)，優(yōu)秀的人少之可憐，中間力量獎勵無望，但求無過，拖后腿的人員已過試用期，關(guān)系復(fù)雜，不管影響團(tuán)隊(duì)文化，想管，又束手無策，我們該如何應(yīng)對呢？......現(xiàn)狀員工不聽指揮，任性工作；不懂得感恩，不愿付出，只要索取，認(rèn)為都是應(yīng)該的；懶散，不求進(jìn)

 講師：王國超詳情

《經(jīng)營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問、浙江精益研

 講師：王國超詳情

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級研討班---共計(jì)4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1：制造車間數(shù)字化案例案例2：智能倉儲物流改善案例分享案例3：管理中心數(shù)字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機(jī)數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強(qiáng)國的“三個十年行動綱領(lǐng)”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時代的成功案例中國智造是趕超

 講師：王國超詳情

卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對象】接單部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財(cái)務(wù)部門/IT情報(bào)部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨

 講師：王國超詳情

《TPEM　全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和制造強(qiáng)國之列。隨著市場精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想

 講師：王國超詳情

《TPM　全員維護(hù)設(shè)備管理》高級版本——－共計(jì)6章（2天）【培訓(xùn)對象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計(jì)劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報(bào)部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢?！菊n程背景】TPM是TotalProdu

 講師：王國超詳情

《TPM　全面運(yùn)營管理》經(jīng)營管理版本——－共計(jì)5章（2天）【課程大綱】TPM運(yùn)營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標(biāo)建立各部門經(jīng)營重點(diǎn)及目標(biāo)KPI績效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行

 講師：王國超詳情

《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成

 講師：王國超詳情

《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成

 講師：王國超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有