高級倉儲管理與庫存控制

  培訓(xùn)講師:吳誠

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講師介紹吳誠(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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高級倉儲管理與庫存控制詳細內(nèi)容

高級倉儲管理與庫存控制

**部分 高級倉儲與庫存控制管理概述

1.倉儲、計劃與庫存管理理論介紹

2.物資計劃模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)

3.傳統(tǒng)物資計劃模式的特征與不足分析

4.現(xiàn)代物資計劃模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

5.如何選擇優(yōu)的計劃模式?

6.倉儲、計劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹

7.倉儲與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

8.倉儲計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)

9.計劃與庫存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡介

◇ 庫存模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ 庫存策略與規(guī)劃管理

◇ 物流與倉儲的信息化管理策略

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)與倉儲規(guī)劃、再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 快速響應(yīng)的方法與工具

◇ 物流管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

★ 案例:某知名電子OEM 企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)運作模式及KPI體系介紹;

★ 案例:某通訊電子生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈“端到端”模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

★ 案例:系列知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用情況的案例分析。


第二部分 倉儲物流管理基礎(chǔ)知識

1.倉儲的基本概念與常識 

2.庫存與倉儲管理的目標(biāo) 

3.倉儲與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4.倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

5.倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動

6.倉儲與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析

7.倉儲與物流管理制度和改善

8.如何進行物品編號和管理

9. 物品盤點的分類與方法(定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點)與技巧

10.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例:海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享;

★ 案例:某知名商品流通企業(yè)“倉儲物流管理工作理念”分析。


第三部分 倉儲物流作業(yè)流程管理

1.倉儲的基本概念與管理標(biāo)桿 

2.倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

3.倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動

4.設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程

5. 倉儲的基本流程與使用單據(jù)

6.進料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理

7.庫存料賬管理

8.物料倉儲管理的盤點管理(定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點)與技巧 

9. 物資分類方法與管理技巧

10.倉儲監(jiān)控管理體系

★案例:“3C”行業(yè)通用的倉儲管理9大流程體系與案例分析;

★案例:JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析。


第四部分 倉儲物流現(xiàn)場管理技巧 

1.倉庫空間規(guī)劃技巧

2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧 

3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4.提高倉庫空間利用率的方法 

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標(biāo)識 

6.如何提高倉庫儲存能力 

7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 

8.正確進行物料堆放的技巧

9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10.確保物料先進先出的方法

11.物料ABC管理法

12.倉位設(shè)置方法及顏色管理

13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)

14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?

★案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?


第五部分 物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計介紹

1.物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計

2.物流設(shè)備的分析與選擇

3.配送中心的概念、種類、功能介紹

4.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)、工藝及運作管理

5.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

6.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

7.第三方物流外包與管理 

★ 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?

★ 案例:倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享;

★ 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);


第六部分 物資計劃與訂單管理

1. 物資計劃管理策略介紹

◇ 如何做好計劃的層次管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?

◇ 制定計劃的原則與一般步驟

2. 物資需求計劃模型分析

◇ 一線人員計劃法

◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)

◇ 定貨點法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII……)

3. MRP計劃制定方法

◇ 物料需求計劃(MRP)方法的介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ MRP計劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析

◇ MRP計劃的邏輯解析

◇ MRP計劃對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

◇ MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

◇ 如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理

◇ 如何“鎖定”與“預(yù)留”?

★ 案例:MRP中的安全庫存、小-大庫存等基本參數(shù)的定義與設(shè)定;

4. 生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

5. 如何管理與評估訂單變更?如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性?

6. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

7. 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?

★ 案例:“華為”生產(chǎn)計劃與庫存管理體系介紹;


第七部分 物資供應(yīng)與調(diào)度管理

1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

2.如何從組織流程上進行齊套工作的分工與管理?

3.如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?

◇ L/T管理機制

◇ 計劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫存?

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨立需求的管理

◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇ 小、大庫存管理……

4.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

◇ 如何有效跟單與追料?

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

★案例:富士康欠料(RYG)管理辦法與經(jīng)驗分享;


第八部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1. 供求關(guān)系管理與庫存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略(8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析)

ü  供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

ü  供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析

ü  供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析   ……

★ 案例:供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列經(jīng)典案例分析;

2. 供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫存控制

◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購

◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測

◇ 戰(zhàn)略5:全球采購與電子商務(wù)采購……

3. 商品品類管理與庫存控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類……

4. 如何**供應(yīng)模式分析與選擇來控制庫存?

◇ 采購模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單供貨模式 

◇ 一攬子與長單供貨模式 

◇ VMI、CMI、JMI供貨模式 

◇ TOC供貨模式 

◇ Min-Max供貨模式 ……

★ 案例:豐田JIT運作方式與“看板管理”分析;


第九部分 庫存控制技術(shù)與技巧

1.庫存控制的重要性

2.降低庫存的有效途徑分析

◇ 計劃模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購訂單 

◇ 一攬子訂單與JIT供貨 

◇ 長單計劃 

◇ VMIJMICMI模式  

◇ OEM 采購 ……

3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理:

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

4.其它庫存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 按經(jīng)濟批量訂購

ü 減少庫存損耗

ü 加強預(yù)測

ü 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü 及時處理呆滯物料……

★ 案例:3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解;

★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析。


 

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