**天培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

章節(jié)

內(nèi)容

涉及表單

1.5H

**講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論

一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的與作用

1、 倉(cāng)儲(chǔ)的功能

2、 為什么要做倉(cāng)儲(chǔ)

3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義與意義

4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用

5、 倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用

二、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1、 倉(cāng)儲(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)

2、 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)

3、 倉(cāng)儲(chǔ)管理員的應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)

倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架圖

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體對(duì)象

1.5H

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理--物料入庫(kù)管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程圖

業(yè)務(wù)流程圖

二、 入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

1、 入庫(kù)前準(zhǔn)備內(nèi)容

2、 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例

3、 貨物驗(yàn)收具體的操作手法

4、 入庫(kù)流程圖

入庫(kù)流程圖

三、 如何辦理入庫(kù)手續(xù)

1、 登帳立卡建檔

2、 倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容

3、 收料作業(yè)流程圖

4、 MIS系統(tǒng)條型碼操作

5、 入庫(kù)不及時(shí)原因分析

案例討論：入庫(kù)不及時(shí)原因分析

5WHY

因果圖

3.0H

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料儲(chǔ)存與保管

視頻案例導(dǎo)入：歷史轉(zhuǎn)折中鄧小平片段

一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

1、材料分類原則

2、貨物保管場(chǎng)所的分類原則

3、物品儲(chǔ)存的位置安排

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的庫(kù)位系統(tǒng)

5、倉(cāng)儲(chǔ)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖

6、倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則

7、貨區(qū)的平面及空間布置形式

8、堆碼管理

案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃案例

區(qū)域規(guī)劃圖

二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)

2、物料變質(zhì)與防護(hù)

3、物料霉變?cè)蚺c五種防護(hù)方法

4、危險(xiǎn)品的十種類型與八大注意

5、物品防護(hù)的五大措施

案例：某企業(yè)物品防護(hù)案例

三、存貨控制記錄

1、 倉(cāng)庫(kù)管理必須帳，物，卡，證相符

2、 存貨卡

物料庫(kù)存表

四、 有效期物料控制

1、 儲(chǔ)存期限管理

2、 先進(jìn)先出管理

案例：某企業(yè)先進(jìn)先出案例

顏色標(biāo)識(shí)

五、 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)

1、 盤點(diǎn)方法

2、 盤點(diǎn)作業(yè)流程

3、 物料盤點(diǎn)六檢查

4、 盤點(diǎn)作業(yè)具體步驟

5、 盤點(diǎn)后評(píng)估

盤點(diǎn)流程圖

六、 廢料確定方法

案例：某企業(yè)廢料處理案例

廢料清單表

總結(jié)，答疑

第二天培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

章節(jié)

內(nèi)容

涉及表單

1.5H

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—物料出庫(kù)管理

一、 物料發(fā)放—發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別

二、物料出庫(kù)供應(yīng)的四大基本要求

1、先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按主要求發(fā)貨

2、出庫(kù)的憑證和手續(xù)必段符合倉(cāng)庫(kù)要求

3、執(zhí)行物控和嚴(yán)格限額發(fā)料的原則

3、 出庫(kù)作業(yè)應(yīng)即時(shí)，準(zhǔn)確

三、物料出庫(kù)的程序

案例：某企業(yè)物料出庫(kù)作業(yè)流程圖

出庫(kù)流程圖

四、物料出庫(kù)存335原則

1、三不原則

2、三核原則

3、五檢查原則

五、領(lǐng)料作業(yè)流程圖

領(lǐng)料流程圖

六、物料交接流程圖

交接流程圖

七、退料作業(yè)流程

退料清單表

八、補(bǔ)料作業(yè)流程

補(bǔ)料清單表

案例分享：某企業(yè)物料出庫(kù)存管理

1.5H

第五講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—分揀管理與配送業(yè)務(wù)運(yùn)作

案例討論：為什么要進(jìn)行分揀作業(yè)

一、 揀貨管理

1、 揀貨作業(yè)的概念與意義

2、 揀貨作業(yè)的步驟

3、 揀貨供給的物料信息流

4、 揀貨作業(yè)方法

5、 揀貨作業(yè)績(jī)效分析

案例：某日資企業(yè)分揀作業(yè)管理

物流信息圖

作業(yè)績(jī)效表

二、自動(dòng)化分貨設(shè)備

1、自動(dòng)分揀的概念

2、自動(dòng)分揀機(jī)的主要組成部分及工作過(guò)程

3、分揀信號(hào)的輸入方法

4、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型

5、自動(dòng)分揀的應(yīng)用

案例：某物流中心自動(dòng)分揀案例

三、物流配送模型圖

1、配送的概念

2、運(yùn)輸與配送

3、配送中心一般業(yè)務(wù)流程

4、物流配送流程圖

5、物流配送四大方式

案例：某企業(yè)物流配送路線圖

配送路線圖

四、訂單處理流程

訂單處理流程圖

五、物料配送具體業(yè)務(wù)

1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送方式

案例分享：上海通用汽車配送系統(tǒng)案例

配送看板

1.5H

第六講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制技術(shù)

討論：為什么要進(jìn)行庫(kù)存控制

一、什么是物料管理

1、 物料管理的定義

2、 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

二、存量管制的四個(gè)核心運(yùn)作模式

三、“零”庫(kù)存管制

案例計(jì)算：如何設(shè)定庫(kù)存

案例分享：DELL案例

四、存量管理ABC分析法

1、 物料ABC分析法和運(yùn)用

2、 ABC類物品管理原則

ABC物料管理表

五、庫(kù)存是如何產(chǎn)生的

1、 庫(kù)存形成的原因

2、 庫(kù)存供應(yīng)周期

案例研討：如何有效降低庫(kù)存

3、 庫(kù)存異常管控思路

4、 物料短缺原因分析

案例演練：如何降低庫(kù)存

庫(kù)存計(jì)算表

六、呆料形成與防范處理

1、 呆料形成十大原因

2、 呆料預(yù)防八大對(duì)策

3、 呆廢料處理原則與方法

案例：某企業(yè)呆廢料管理案例

1.0H

第七講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理—倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理

一． 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成模型

成本模型圖

二、倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系

1、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本

2、缺貨成本

3、在途持有成本

倉(cāng)庫(kù)成本模型

三、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的五項(xiàng)措施

1、采用“先出先進(jìn)”方式

2、提高儲(chǔ)存密度  提高倉(cāng)容利用率

3、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)

4、采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式

5、降低經(jīng)營(yíng)管理成本

案例：某企業(yè)有效降低庫(kù)存成本案例

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系模型

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)圖

0.5H

第八講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)簡(jiǎn)介

一、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

二、現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容

三、條形碼系統(tǒng)運(yùn)用

四、RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用

五、WMS系統(tǒng)運(yùn)用

六、JIT系統(tǒng)管理

JIT體系圖

七、JIT系統(tǒng)管理

總結(jié)，答疑