倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王國(guó)超

講師背景：
王國(guó)超全球著名的日本跨國(guó)企業(yè)（十幾萬(wàn)人）--太陽(yáng)誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)相當(dāng)于集團(tuán)（中國(guó)）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>

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倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

**章：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織

3、倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能職責(zé)規(guī)定

4、倉(cāng)儲(chǔ)人員必備的技能

5、異常處理機(jī)制


第二章：倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的設(shè)定

1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫(kù)回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定

2、物料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定

3、耗品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定

4、半成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定

5、完成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定


第三章：在庫(kù)／出庫(kù)／入庫(kù)的管理

1、 庫(kù)存管理

1.1） 倉(cāng)儲(chǔ)空間的布局管理

1.2） 庫(kù)存的識(shí)別管理與統(tǒng)計(jì)

1.3） 庫(kù)存品的有效期管理

1.4） 余數(shù)（尾數(shù)／端數(shù)）庫(kù)存的整理與處理

1.5） 合成品的識(shí)別與處理

1.6） 不良品的識(shí)別與處理

1.7） 庫(kù)存量的識(shí)別管理

1.8） 保稅料和一般廢料的管理

2. 出庫(kù)管理

2.1） 為何要先入先出管理

2.2） 出庫(kù)需要哪些程序和賬票

2.3） 非正常出庫(kù)管理

2.4） 防錯(cuò)出庫(kù)管理

2.5） 退料管理

2.6） 換料／借料／代料／實(shí)驗(yàn)領(lǐng)料的管理

3、入庫(kù)管理

   3.1）入庫(kù)需要哪些賬票和程序

   3.2）入庫(kù)都要哪些部門檢查

   3.3）入庫(kù)需要檢查哪些內(nèi)容

   3.4）入庫(kù)的物料如何搬運(yùn)管理

   3.5）入庫(kù)的物料如何放置管理

   3.6）待檢區(qū)的設(shè)定與管理

   3.7）不合格品區(qū)的設(shè)置管理


第四章：倉(cāng)儲(chǔ)物料配送管理

    1、庫(kù)存／出庫(kù)／入庫(kù)的目視化管理運(yùn)用

2、物料配送系統(tǒng)

3、看板、按燈、代官山、MSS報(bào)警系統(tǒng)管理

4、JIT與材料超市配送管理


第五章：倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

   1、危險(xiǎn)源識(shí)別管理與MSDS的管理

2、物料入庫(kù)到產(chǎn)品出貨的二維碼跟蹤識(shí)別安全管理

3、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的防雷、防靜電的安全措施管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)的消防管理

5、倉(cāng)儲(chǔ)的防泄漏演練管理

6、消防演習(xí)與避難訓(xùn)練

7、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的點(diǎn)檢／維護(hù)／保養(yǎng)

8、臺(tái)車的安全使用管理

9、叉車的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、防盜管理措施


第六章：成本管控

    1、每日出入庫(kù)管理的運(yùn)用

2、周盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)的管理

3、年度會(huì)計(jì)事務(wù)所的盤點(diǎn)管理

4、計(jì)劃庫(kù)存回轉(zhuǎn)率與實(shí)績(jī)的控制管理

5、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何設(shè)定KPI管理

 

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