供應商管理培訓兩天

課程名稱: 《供應商管理培訓》
目標學員: 使用于企業(yè)采購部門主管
培訓時間:2天

課程描述:
21世紀的IT業(yè)營銷市場進入更加激烈的競爭時代，企業(yè)面臨嚴峻的考驗。在快速進行升
級換代的前提下如何提升產品品質和如何降低原料采購成本是企業(yè)必須面對的課題，而
供應商管理是企業(yè)有效確保原物料品質、降低采購成本的必要途徑。本課將通過供應關
系管理與供應商的評估與溝通和供應商的考核與輔導三部分闡述現(xiàn)代企業(yè)的供應商管理
概論，同時通過國內外大型IT企業(yè)供應商管理的實際操作實踐介紹，使受訓者掌握供應
商管理具體實施的方法。

一. 培訓目標：
″?????? 明確企業(yè)采購管理的角色扮演
← 認識現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的理念
← 領會供應商管理的實操方法
← 掌握采購成本控制的的方法


二. 培訓方式：
案例研討 互動參與 鼓勵分享 專題講解 感悟故事
三. 培訓提綱:
|部 分 |主 題 |內 容 |時 間 |
|第一天 |
|第一部分 |采購管理的新 |傳統(tǒng)的供給關系---市場分工； |上午 |
| |型理念 |新型供給關系---企業(yè)間的雙贏合作 | |
| | |建立雙贏關系的十個竅門 | |
| | |供應合作伙伴的選擇 | |
| | |信息共享體系建構 | |
| | |共同實施物流戰(zhàn)略 | |
| | |依據公司發(fā)展與銷售目標建構供應商需求 | |
| | |體系 | |
|第二部分 |采購組織設計 |供應鏈管理模式下采購職能的新定位 | |
| |與流程優(yōu)化 |從采購員到采購工程師的角色轉換 | |
| | |采購部門與 PMC 生產計劃 | |
| | |物料控制部門的高效率——ERP | |
| | |權項分立關系 | |
| | |采購流程設計的原則 | |
| | |優(yōu)化采購流程縮短事務型工作的處理周期 | |
|第三部分 |供應商的開發(fā) |供應商的開發(fā)與認可程序 |下午 |
| |與評估 |供應商審核評估的標準 | |
| | |供應商量化評估的關鍵點 | |
| | |供應商評估的四個流 | |
| | |物料流 | |
| | |品質控制流 | |
| | |資金流 | |
| | |廠商輔導流 | |
| | |研發(fā)品控部門的評估標準 | |
| | |案例介紹—某企業(yè)供應商評估辦法與價格管| |
| | |理 | |
| | |供應商的定期評估 | |
| | |供應商評估的關鍵點 | |
| | |研發(fā)品控部門的評估標準 | |
| | |加權法比較與成本比較法介紹 | |
|第四部分 |采購實戰(zhàn)技能 |招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析 | |
| | |招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒 | |
| | |從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析 | |
| | |我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方 | |
| | |法 | |
| | |康師傅的集中采購策略 | |
| | |某民企集團集中與分散兩種采購方式的使 | |
| | |用 | |
| | |采購談判技巧 | |
| | |采購談判的流程化管理 | |
| | |采購談判策略 | |
| | |采購談判案例分析 | |
|第二天 |
|第五部分 |采購日常管理 |采購合同管理 |上午 |
| | |與供應商的溝通 | |
| | |供應商輔導 | |
| | |采購管理的規(guī)劃 | |
| | |采購人員的管理 | |
| | |建立良好的采購工作程序 | |
| | |控制采購價格與成本 | |
| | |對采購計劃和購貨合同執(zhí)行的控制 | |
| | |采購例會報告的內容與分析的工具 | |
| | |采購作業(yè)信息化管理 | |
|第六部分 |供應商的四項 |供應商的交期管理（ Delivery ） | |
| |考核指標管理 |供應商的品質管理（ Quality ） | |
| | |供應商的成本管理（ Cost ） | |
| | |供應商的服務管理（ Service ） | |
| | |如何管理主要供應商管理 | |
| | |建立與策略性供應商的伙伴關系 | |
| | |供應商的定期評估 | |
| | |供應商的績效分析 | |
| | |供應商的ABC分類法 | |
| | |如何協(xié)助供應商改善績效 | |
| | |優(yōu)秀供應商的獎勵 | |
| | |不良供應商的淘汰 | |
| | |案例分析 | |
|第七部分 |如何優(yōu)化采購 |采購的關鍵難點在哪里? |下午 |
| |運作流程 |采購流程不合理的后果 | |
| | |案例分析：某公司采購中出現(xiàn)的狀況分析 | |
| | |明確采購作業(yè)中中“訂單”與“客戶”的關系 | |
| | |如何做好采購作業(yè)的流程? | |
| | |采購流程的制訂 | |
| | |采購流程的合理化改善 | |
| | |采購職能的KPI指標 | |
|第八部分 |采購核心價值 |成本導向采購管理的目標 | |
| |與采購成本控 |成本導向采購管理的成功要素 | |
| |制 |主動采購取代被動采購 | |
| | |如何核算采購總成本，正確決策 | |
| | |采購中的成本影響因素分析 | |
| | |供應商通常依據哪些要素進行報價 | |
| | |如何分析供應商的價格市場定位與走向 | |
| | |如何運用價格分析工具來分析報價 | |
| | |案例分析 | |

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